XX 市公安局出入境管理总队在 2026 年 XX
市公务员工作推进会上的发言
20XX 年 X 月以来，XX 市公安局选取出入境管理总队开展
公务员绩效管理试点，重点立足公安政治机关属性，探索破解考
准考实干警政治素质难题，初步形成一套可对照、可量化、可检
验的政治素质考核考察标准和工作机制，实现将政治标准贯穿绩
效管理全过程各环节，取得积极成效。出入境管理总队连续两年
在市公安局年度绩效考核评估中获得优秀等次，相关工作得到市
委、公安部肯定。
一、细化标准、建立指标，把政治素质“考什么”亮出来
出入境管理总队立足主责主业，将年度重点工作目标分解为
部门绩效任务，把政治标准的“大概念”具化为可检验、可评估
的“细指标”，重点聚焦政治站位、政治担当、政治能力、政治
自律等 4 个方面，配套建立 300 余条政治素质绩效指标库，干警
可从中菜单式选取不超过 15 条指标，制定“一人一计划”。在政
治站位方面，设置人才服务、首创性改革等核心指标，以及窗口
“好差评”、企业走访纾困等 60 余条绩效指标，检验考核干警的
政治素质和人民立场，提升干警为民服务宗旨意识。在政治担当
方面，设置提升新质战斗力等攻坚指标和贡献“金点子”、排查
风险隐患等认领指标共 80 余条，鼓励干警在改革创新中主动作
为，激发干警“主人翁”精神。在政治能力方面，设置出入境证
件办理、涉外案事件处置等警种特色指标和组织协调、支撑保障
等周边评价指标共 160 条，检验提升干警“政治三力”。在政治
自律方面，围绕纪律规矩、作风建设等维度建立 10 余条负面清
单，提醒干警敬畏“红线”、守牢“底线”。
二、以事察人、知事识人，把政治素质“怎么考”落下来
以“专项+平时”绩效评价方式做到政治素质考核考察全时
段全覆盖，从“人、事、数据、成效”4 个维度以事察人、知事
识人。一是“一事一考察”紧贴中心工作。在重大安保、案事件
处置、引才引智等具体任务中建立专项考察机制，深入一线随警
作战，看关键行为表现、听各方评价反映、查各类工作数据，
