党课讲稿：强基固本筑堡垒 凝心聚力促发展

党课讲稿：强基固本筑堡垒 凝心聚力促发展 同志们： 今天，我围绕“强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展”这个主 题，给大家上一堂党课。这个主题，是我反复斟酌定下来的。 之所以聚焦“强基固本”和“凝心聚力”这八个字，是因为我 深深感到，在公司当前面临的新形势新任务面前，这两个方面 比任何时候都更加重要、更加紧迫。我们经常讲，基础不 牢，地动山摇。一个企业，如果基层组织不坚强、基础工作不 扎实、基本队伍不过硬，就像建在沙滩上的房子，风一吹浪一 打就可能垮掉。我们也常说，人心齐，泰山移。一个团队，如 果人心涣散、各想各的，再好的蓝图也落不了地，再大的机遇 也抓不住。所以，强基固本和凝心聚力，是一个企业行稳致远 的两个轮子，缺一个都不行。今天这堂党课，我不打算讲太多 的理论条文，想结合公司实际，结合我这些年的观察和思 考，和大家作一次深入的交流。 一、深刻认识“强基固本”的极端重要性——为什么要把基 础打得这么牢 “强基固本”这个词，大家经常听到，但未必认真想过它的 分量。我认为，对公司而言，强基固本至少包含三个层面：组 织基础、工作基础、队伍基础。这三个基础，哪一个不牢，都 会出大问题。 从组织基础看，基层党组织是党的全部工作和战斗力的基 础。 我们公司有一百多个党支部，两千多名党员，分布在发 电、输电、变电、配电、营销、基建等各个专业、各个岗位。 这些支部是不是真正发挥了作用，这些党员是不是真正起到了 先锋模范作用，直接决定了公司党委的决策部署能不能贯彻到 底，决定了公司各项任务能不能完成好。 实事求是地讲，我们的支部建设是有成效的，但问题也不 少。有的支部组织生活流于形式，开会就是念文件，念完散 会，党员来不来一个样，来和不来没什么区别。有的支部书记 不知道该怎么抓党建，上面布置什么就机械执行什么，不研 究、不转化、不创新，工作没有活力。有的支部对党员教育管 理失之于宽、失之于软，对那些长期不发挥作用、甚至不如普 通群众的党员，睁一只眼闭一只眼。这些问题如果不解决，支 部这个战斗堡垒就硬不起来、强不起来。所以，抓支部建 设，是强基固本的第一要义。 从工作基础看，安全生产和优质服务是我们的立身之本。 电力行业有其特殊性：安全是命根子，服务是生存线。安全工 作如果基础不牢，今天出个小事故，明天出个大隐患，公司就 没有安宁之日。服务工作如果基础不牢，今天一个投诉，明天 一个舆情，公司形象就会受损。这些年我们安全形势总体平 稳，但大家心里要有数，这里面有没有运气的成分？我们的安 全管理基础是不是真的扎实到经得起任何考验？我们的规章制 度执行是不是真的严格到没有任何漏洞？我们的隐患排查治理 是不是真的细致到没有任何死角？这些都要打个问号。不能等 到出了事才去反思，要在没有事的时候就把基础打牢。这就 是“固本”的意义所在。 从队伍基础看，干部职工的素质和作风是企业的核心竞争 力。 设备再先进、制度再完善，最终要靠人去操作、去执行、 去落实。我们这支队伍，总体是好的，是能打硬仗的。但也存 在一些不容忽视的问题：有的干部不愿担当、不敢碰硬，遇到 矛盾绕着走，遇到难题往上推；有的职工责任心不强，工作标 准不高，满足于过得去就行；有的年轻人沉不下心来学技 术，心思比较浮躁。这些问题，归根到底是队伍建设这个基础 还不牢固。 所以，强基固本不是一句空洞的口号，而是有很强现实针对 性的。基础扎实了，企业的发展才有后劲，面对任何风浪才稳 得住。 二、准确把握“凝心聚力”的核心要义——靠什么把人心聚 起来 如果说强基固本是解决“硬实力”的问题，那么凝心聚力就 是解决“软实力”的问题。一个企业，硬件设施再好，如果人 心涣散、士气低落，也是搞不好的。那么，靠什么来凝心聚 力？ 一靠共同的使命愿景。 一个人为什么愿意把自己的时间和 精力奉献给一个组织？根本原因在于他觉得这个组织在做一件 有价值的事，他在这里能够实现自己的人生价值。我们电力企 业，做的就是一件非常有价值的事——守护万家灯火，服务国 计民生。这不是大话，是实打实的。每当迎峰度夏保供紧张 时，每当暴风雨后紧急抢修恢复供电时，每当看到老百姓家里 的灯重新亮起来时，那种成就感和自豪感，是其他行业很难体 会的。这就是我们电力人共同的精神纽带。我们要做的，就是 把这种使命感和崇高感不断强化、不断传递。让每一个职工都 知道，我们每天的工作不只是挣一份工资，更是在为国家、为 社会、为人民作贡献。有了这种共同的价值认同，人心自然就 有了凝聚的基础。 二靠公平公正的环境。 一个单位风气好不好，关键看公 平。公平不是吃大锅饭、搞平均主义，而是规则要透明、执行 要公正、结果要服众。在选人用人上，要真正把那些想干事、 能干事、干成事的人用起来，而不是谁有关系用谁、谁跑得勤 用谁。在绩效考核上，要真正体现多劳多得、优绩优酬，让干 好干坏不一样。在评先评优上，要真正把那些群众公认、实绩 突出的人选出来，而不是轮流坐庄、平衡照顾。公平公正的环 境，是凝心聚力的基础。如果职工觉得干好干坏一个样，甚至 干得好不如关系好，那谁还愿意出力？谁还愿意奉献？人心一 散，再好的蓝图也落不了地。 三靠真诚的关心关爱。 做人的工作，说到底是以心换心。 领导把职工放在心里，职工才会把工作放在心里。关心关爱不 是逢年过节发点东西、说几句暖心话就完了，而是要真正了解 职工的所思所想、所急所盼，帮助他们解决实际困难。我们很 多一线职工，特别是那些在偏远站所、倒班岗位上的同志，工 作很辛苦，生活也有很多不便。有的年轻职工为买房发愁，有 的为子女上学犯难，有的常年两地分居。这些现实困难，组织 上不能视而不见。能解决的尽量帮助解决，一时解决不了的要 做好解释疏导工作，让职工感受到组织的温暖。同时，要关心 职工的成长进步。每个人都有成长的愿望，都希望自己能在岗 位上有所发展、有所提升。我们要搭建好学习培训、技能提 升、职业发展的平台，让每一个有追求的人都能看到上升的通 道和空间。 四靠有效的沟通疏导。 现在职工的诉求更加多元，思想更 加活跃，各种信息通过手机传播速度极快。如果组织的声音缺 位，小道消息就会满天飞，负面情绪就会滋生蔓延。各级领导 干部要学会做思想工作，不能只会下指令、提要求，还要善于 倾听、善于沟通、善于疏导。重大决策前要广泛征求意见，决