公司2026年上半年党建工作总结
2026年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精
神，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设
重要论述，紧紧围绕市委、市政府赋予的"国有资本投资运
营"功能定位，锚定集团党组"强根铸魂、改革赋能、创新驱
动、价值引领"党建工作部署，推动党的领导全面嵌入公司治理
架构、党的建设深度融入资本运营主业，探索形成了高质量党
建引领高质量发展的国资实践路径，为做强做优做大国有资本
提供了坚强政治保证和组织支撑。现将上半年党建工作总结如
下：
一、主要工作及成效
（一）坚持政治铸魂，提升治理效能，锻造一流管控体系
公司党委始终把加强政治建设作为首要任务，以提升政治领
导力为统领，不断完善中国特色现代企业制度，推动公司治理
体系和治理能力现代化，确保企业改革发展始终沿着正确方向
破浪前行。
一是铸牢忠诚之魂，理论武装入脑入心。坚持把学习贯彻习
近平新时代中国特色社会主义思想作为"第一课程"，构建"党委
领学、支部研学、党员践学、全员自学"四级联动学习机制，推
动党的创新理论进企业、进部室、进岗位。创新"国资大讲
堂""书记领学课""青年微论坛"等学习载体，围绕国有资本布局
优化、产业投资运营、存量资产盘活等专题开展研讨交流X场
次，形成理论学习成果向工作实践转化的良性循环。党委班子
成员带头深学细悟，深入权属企业和基层一线宣讲X场次，围绕
国有资本投资运营改革、基金投资风控体系、混合所有制改革
等重点课题开展专题调研共X项，形成高质量调研报告X篇，提
出对策建议X余条，切实以理论清醒保证政治坚定、以思想自觉
引领行动自觉。
二是激活"数字引擎"，制度执行刚性有力。深刻把握"第一
议题"制度的政治内涵和实践要求，创新构建"清单化分解、项
目化推进、节点化督办、数字化赋能"的"四化"落实机
制，将"第一议题"学习传达与任务部署紧密衔接，建立"学
习—部署—落实—督办—反馈"全链条闭环管理体系。依托公司
自主研发的"国资智管"数字化平台，将"第一议题"任务台账嵌
入系统，实现任务派发、进度跟踪、预警提醒、销号管理全流
程线上运行，对逾期未完成事项自动亮灯预警、实时推送督
办，有效破解了以往制度执行中"重部署、轻落实""有安排、无
跟踪"的痼疾，确保上级决策部署和公司党委工作安排件件有落
实、事事有回音。
三是锤炼过硬作风，从严要求一以贯之。始终把作风建设作
为基础性工程常抓不懈，坚持"学、查、改"一体推进，着力纠
治干部队伍中存在的形式主义、官僚主义突出问题。党委理论
学习中心组围绕作风建设开展专题研讨X次，深刻剖析典型案
例、举一反三自查自纠。举办作风能力提升专题培训班X期，组
织党员干部赴XX廉政教育基地、XX监狱开展"沉浸式"警示教
育X场次，通过正面引导与反面警示相结合，教育引导党员干部
知敬畏、存戒惧、守底线，持续巩固风清气正的良好政治生
态。
四是践行群众路线，挂联机制务实管用。巩固深化主题教育
成果，建立"三联三促"挂联工作机制。每名党委班子成员联
系X个权属企业（党支部）、X个重点投资项目、X名基层骨
干，同步推进党建指导、项目督导、难题化解三项职责，实现
挂联工作纵向到底、横向到边。班子成员带头践行"一线工作
法"，坚持带着问题下基层、带着答案回机关，上半年深入权属
企业、项目现场开展调研座谈X次，收集党的建设、经营管理、
职工关切等方面意见建议X余条，逐项建立台账、明确责任、限
时办结，职工满意率达X%。针对XX基金投资项目退出、XX存量
资产处置等历史遗留难题，班子成员主动领题、挂帅攻坚，成
功推动X项重大难题取得实质性突破，以务实作风赢得干部职工
信任。
五是严格议事程序，决策质量稳步提升。严格执行"三重一
大"决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订
完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（2026年
版）》，细化明确X类X项前置研究事项，厘清党委会、董事
会、经理层的权责边界，确保各治理主体不缺位、不越位、不
错位。上半年召开党委会X次，前置研究重大事项X项，决策程
序更加规范、决策质量明显提升。健全"决策—执行—督查—评
估"闭环机制，对党委会、董事会决议事项实行"台账管理、对
账督查、销号评估"，定期通报执行进度，确保决策事项落地见
效，以高效能治理支撑高质量发展。
（二）坚持改革赋能，激发创新活力，培育一流发展动能
公司党委始终把改革创新作为引领发展的第一动力，以党组
织创造力激活改革引擎、释放创新潜能，聚焦主责主业深化改
革创新，加快培育新质生产力，以一流创新驱动一流发展。
一是深耕主业赛道，资本运营提质增效。公司党委深刻把握
国有资本投资运营公司的功能定位，坚持"有所为有所不
为"，聚力做强资本运营核心主业。优化国有资本布局结构，围
绕全市"X+X"产业体系和战略性新兴产业，加大产业投资力
度，上半年完成产业股权投资X亿元，重点投向新能源、新材
料、数字经济等领域，推动国有资本向重要行业和关键领域集
中。提升基金管理运营水平，受托管理的X支政府引导基金和市
场化基金合计规模达X亿元，完成项目投资X个，带动社会资
本X亿元，基金投资效益位居全省国资系统前列。盘活存量资产
资源，通过产权转让、资产证券化等方式盘活存量资产X亿
元，回收资金X亿元，有效提升了国有资本运营效率。
二是攻坚改革深水区，制度机制持续完善。将国企改革深化
提升行动作为重大政治任务扛在肩上，成立改革工作专班，对
标"三个明显成效"目标，聚焦X项改革任务建立"作战图""时间
表""责任人"，实行"周调度、月通报、季评估"推进机制。完善
中国特色现代企业制度，修订公司章程和"三会一层"议事规
则，健全外部董事履职保障机制，公司治理规范化水平显著提
升。深化三项制度改革，建立管理人员"能上能下"常态化机
制，推行全员绩效考核与市场化薪酬挂钩，上半年调整不胜任
管理人员X人，真正实现"有为者有位、无为者让位"。改革台账
任务完成率达X%，多项改革经验被省国资委简报刊发推广。
三是聚力科技创新，数智转型蹄疾步稳。深入实施创新驱动
发展战略，成立科技创新工作领导小组，制定《公司科技创新
三年行动方案》，围绕投资决策智能化、资产管理系统化、风
险管控数字化三大方向，集中力量打造"国资智管"综合数智平
台。平台整合投资管理、资产运营、风控合规、党建管理等X大
业务模块，上线运行投资决策辅助系统、资产全生命周期管理
系统、智能风控预警系统等X个子系统，实现了对投资项目"投
前—投中—投后"全流程数字化管理和对权属企业经营数据的实
时穿透监管。推动X项管理创新成果获评省级以上奖项，数字化
转型赋能管理效能提升的经验做法在全省国资系统交流推广。
四是践行绿色发展，社会责任有力彰显。牢固树立"绿水青
山就是金山银山"理念，将ESG理念融入投资决策和运营管理全
过程。在产业投资中优先支持绿色低碳项目，上半年新增绿色
产业投资X亿元，占比达X%。推动权属企业节能减排和绿色转
型，X家权属企业完成清洁生产审核，X家获评省级"绿色工
厂"。积极参与乡村振兴和共同富裕，投入帮扶资金X万元，实
施帮扶项目X个，选派X名干部驻村帮扶，以国资力量助力乡村
全面振兴。发布首份ESG报告，获评"全省国资系统社会责任优
秀案例"。
（三）坚持固本强基，打造战斗堡垒，锤炼一流先锋队伍
公司党委牢固树立"一切工作到支部"的鲜明导向，以提升组
织力为重点，以锻造高素质专业化干部队伍为关键，推动基层
党组织全面进步、全面过硬，把党的政治优势和组织优势转化
为发展优势。
一是筑牢"红色堡垒"，组织体系坚强有力。优化基层党组织
设置，适应公司业务拓展和组织架构调整，新成立权属企业党
支部X个，调整优化支部设置X个，实现党组织在投资运营、基
金管理、资产处置等业务板块全覆盖。深入推进"星级支部"创
建，对照X项创建标准逐支部对标提升，上半年X个支部获评"五
星级党支部"，X个支部新晋"四星级党支部"，基层党组织的政
治功能和组织功能显著增强。创新"项目党支部"模式，在XX基
金、XX产业园等重大项目一线成立临时党支部X个，把党旗插在
项目攻坚最前沿，实现党建工作与项目建设同频共振。
二是锻造"先锋铁军"，党员队伍担当有为。严把发展党员质
量关，上半年新发展党员X名，其中投资运营一线骨干和高学历
人才占比达X%。实施"党员先锋岗"创建和"党员承诺践诺"活
动，设立党员示范岗X个、党员责任区X个，引导党员在重大投
资项目论证、风险项目化解、存量资产盘活等急难险重任务中
亮身份、作表率。创新"党员积分制"管理，从政治素质、岗位
业绩、服务群众、遵规守纪四个维度量化考评，评选季度"先锋
党员"X名、年度"党员标兵"X名。开展"业务大比武、岗位大练
兵"活动X场次，X名党员在省级以
