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在XX镇党政领导班子换届工作交接暨重点工作业务衔接培训会议上的讲话

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在 XX 镇党政领导班子换届工作交接暨重点工 作业务衔接培训会议上的讲话 同志们: 今天,我们在这里召开镇党政领导班子换届工作交接暨重点 工作业务衔接培训会议,气氛庄重而热烈。这次会议,是在我镇 圆满完成换届选举工作、新一届领导班子正式扬帆起航的关键节 点上,召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是,全面总 结梳理上一届班子的工作成果与经验,平稳有序地完成各项工作 交接,帮助新班子成员尽快熟悉情况、进入角色,并对当前及今 后一个时期的重点工作进行研究部署,动员全镇上下进一步统一 思想、凝聚共识、接续奋斗,共同开启 XX 镇高质量发展的新征 程。 首先,我代表镇党委,向因年龄或工作需要从领导岗位上退 下来的同志们,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!在过去的几 年里,你们为 XX 镇的改革、发展和稳定,倾注了大量心血,付 出了辛勤汗水,作出了不可磨灭的贡献。XX 镇的每一项成就、 每一点变化,都凝聚着你们的智慧与实干。你们的优良作风、宝 贵经验和奉献精神,是留给我们的宝贵财富,新班子的同志们要 认真学习、传承发扬。同时,我也代表镇党委,对新当选的、以 及继续留任的班子成员表示热烈的祝贺和殷切的期望!组织的 信任、人民的重托,是一份沉甸甸的责任。希望同志们倍加珍 惜时代提供的机遇和舞台,倍加珍惜组织的厚爱和重托,倍加珍 惜全镇人民的信赖和期盼,以饱满的热情、昂扬的斗志、务实 的作风,全身心投入到新的工作中去,决不辜负组织的培养和人 民的期望。 船到中流浪更急,人到半山路更陡。当前,我们正处在“十 五五”规划开局起步的关键之年,也面临着区域竞争日趋激烈、 发展任务日益繁重的严峻挑战。做好工作的平稳过渡和无缝衔接, 对于保持我镇发展的连续性、稳定性和开拓性至关重要。刚才, 班子成员逐一汇报了分管领域的工作进展和待衔接事项,相关部 门也组织了业务培训,这种形式很好,既是一次工作交底会,也 是一次责任上肩会。下面,结合当前形势和长远发展,我再讲四 点意见,与同志们共勉。 一、旗帜鲜明讲政治,在凝心聚力上展现新高度 讲政治,是我党作为马克思主义政党的根本要求,也是我们 做好一切工作的生命线。新班子要有新气象,首先必须在政治建 设上展现新高度。 一要筑牢绝对忠诚的政治品格。要把学习贯彻党的创新理论 作为终身必修课,深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和 实践要求,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要 始终心怀“国之大者”,自觉在思想上政治上行动上同党中央保 持高度一致,确保党的路线方针政策和上级党委政府的各项决策 部署,在 XX 镇不折不扣地得到贯彻执行。 二要树立顾全大局的整体观念。新班子成员来自不同岗位, 各有优势特长,但从今天起,我们就是一个团结战斗的集体。必 须牢固树立“全镇一盘棋”思想,无论是作决策、定项目,还是 抓工作、促落实,都要自觉站在全镇发展的战略全局上思考和行 动。要坚决摒弃部门主义、本位思想,做到局部利益服从整体利 益、个人意愿服从集体决策,心往一处想、劲往一处使,真正形 成推动发展的强大合力。 三要恪守严明规范的组织纪律。团结是班子建设的永恒主题, 纪律是团结的根本保障。要严格执行民主集中制,完善党委议事 规则和决策程序,坚持“三重一大”事项集体研究决定,发扬党 内民主,充分听取各方面意见,确保决策的科学化、民主化。同 时,要严格执行请示报告制度,这是重要的政治纪律和组织纪律。 工作中遇到的重大问题、重要事项、重点工作进展,必须按程序 及时向上级和镇党委请示报告,绝不允许先斩后奏、边斩边奏, 甚至斩而不奏。通过严明的纪律,自觉维护换届后领导班子的整 体权威和战斗力,确保在思想上同心同向、行动上同频同振。 二、全力以赴谋发展,在赶超跨越上实现新突破 发展是解决一切问题的基础和关键。作为一级地方党委政府, 推动高质量发展是我们肩负的首要任务。新班子要有新作为,必 须在谋求发展上实现新突破。 一要精准把握发展方位。我们要清醒地认识到,XX 镇的发 展已经进入了一个新的阶段,逆水行舟,不进则退,慢进也是退。 我们必须紧紧围绕全区“3511”高质量发展工程和新 XX“三区” 建设的宏伟蓝图,找准 XX 镇在其中的战略定位和主攻方向。要 深入研究上级政策导向、产业发展趋势和区域功能布局,结合我 镇的资源禀赋、产业基础和区位优势,科学谋划符合自身实际的 发展路径。无论是传统产业的转型升级,还是新兴产业的培育壮 大,无论是城镇品质的提升,还是乡村振兴的深化,都要与全区 发展大局同频共振,做到精准发力、错位发展。 二要层层压实发展责任。蓝图已经绘就,关键在于落实。镇 党委、政府要切实扛起主体责任,把年度目标任务逐项分解,细 化为具体的项目、量化为具体的指标,落实到每一位班子成员、 每一个责任部门、每一个村(社区)。要建立健全“任务清单+责 任清单+时限清单”的工作机制,实行挂图作战、销号管理,做 到千斤重担人人挑,人人肩上有指标。班子成员要带头深入