XX 市烟草专卖局（公司）工会主席关于“靠
什么树政绩”的研讨发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
根据中心组学习安排，我围绕“靠什么树政绩”这一主题，
结合省局（公司）高质量发展战略和“15 字”战略重点，立足
市局（公司）“135”发展路径，联系分管工作实际，谈几点初步
的认识和体会，不妥之处，敬请批评指正。
一、树牢正确政绩观，筑牢高质量发展思想根基
习近平总书记深刻指出，共产党人必须牢记，为民造福是最
大政绩。对于我们烟草行业的党员干部而言，正确的政绩观，就
是推动行业高质量发展的实绩，是维护国家利益、消费者利益的
业绩。结合近期学习和工作思考，我认为，树立正确的政绩观，
必须在思想深处回答好三个根本性问题，为推动 XX 烟草高质量
发展筑牢思想根基。
一是政绩为谁而树。政绩观的偏差，根源在于立场和宗旨的
偏移。作为分管政策法规工作的负责人，我深刻认识到，一切工
作的出发点和落脚点都必须是坚决贯彻执行党和国家的方针政
策，严格遵守烟草专卖法律法规。真正的政绩，不是搞变通、打
擦边球获取的短期利益，而是严格依法依规组织生产经营，确保
国有资产保值增值，切实维护专卖制度权威性的法治成果。这要
求政策法规科必须把“守底线”作为首要职责，将法治思维和法
治方式贯穿于决策、执行、监督全过程，确保市局（公司）发展
始终在正确的轨道上行稳致远。这既是省局（公司）“15 字”战
略重点的要求，也是市局（公司）“底线筑基”工程的核心要义。
二是政绩如何衡量。衡量政绩的标尺，不能仅仅是显性的经
济指标，更应是隐性的发展质量和可持续能力。我分管的综合计
划科，同时也是考评中心，是衡量与评价工作的“指挥棒”和
“风向标”。如果考评体系设置不科学，就可能导致“重显轻隐、
重短轻长”的政绩观偏差。因此，树立正确政绩观，就必须在考
评体系上动真格、下实功。要坚决破除唯数据、唯增长的惯性思
维，将省局（公司）“提质效”的要求和市局（公司）“精进转型”
工程的目标，细化为可量化、可操作的考评指标。不仅要考核当
前的经营成果，更要考核发展的健康度、结构的优化度、创新的
贡献度，引导全体干部职工多做打基础、利长远的工作，创造经
得起历史和实践检验的扎实业绩。
三是政绩靠谁创造。高质量发展的主体是人，活力之源在广
大干部职工。作为工会主席，我始终认为，最大的政绩就是凝聚
人心、汇聚力量，让每一位职工的创造潜能都得到充分激发。省
局（公司）“激活力”的战略重点和市局（公司）“队伍焕新”工
程，都对工会工作提出了新的更高要求。工会的政绩，体现在职
工的获得感、幸福感和安全感上，体现在队伍的凝聚力、向心力
和战斗力上。要坚决反对形式主义，把工作做到职工心坎上，通
过开展有温度的关怀服务、有深度的技能竞赛、有广度的文化建
设，打造一支有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的高素质队伍，
这才是推动高质量发展最可靠、最持久的依靠。
二、聚焦主责抓落实，汇聚高质量发展行动合力
树立正确的政绩观，关键在于知行合一，将思想认识转化为
推动工作的具体行动。我将紧紧围绕市局（公司）“135”发展路
径，立足分管领域，找准结合点和发力点，以务实举措推动各项
工作落地见效。
一是发挥考评“导航仪”作用，精准服务发展大局。正确的
政绩来自科学的顶层设计和精准的过程管控。综合计划科将聚
