在集团2025-2026年度两优一先表彰大会上的交流发言

在集团2025-2026年度两优 一先表彰大会上的交流发言 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 在集团上下喜迎建党105周年、奋力推动“十五五”规划高 起点开局的关键时刻，集团隆重召开2025-2026年度“两优一 先”表彰大会。能够代表受表彰的先进基层党组织在此发 言，我深感荣幸，更倍觉责任重大。这份荣誉不仅是集团党委 对*公司党委过去两年工作的充分肯定，更是对我们未来继续深 化改革、勇担重任的巨大鞭策。 近年来，*公司党委在集团党委的坚强领导下，始终坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二 十大及二十届历次全会精神，紧密结合建筑行业“点多、线 长、面广、人员流动快”的行业特征，积极探索党建工作与生 产经营深度融合的有效路径。我们旗帜鲜明地提出了“锻 造‘组织链’、激活‘攻坚链’、汇聚‘效能链’、擦亮‘创 优链’”的“四链协同”党建工作体系，有效破解了基层党 建“覆盖难、落地难”的困局，将党的政治优势、组织优势和 群众工作优势，转化为推动企业高质量发展的强劲动力。下 面，我将公司党委在“四链协同”方面的探索与实践，向大家 作简要汇报。 一、锻造坚实“组织链”，在攻坚一线筑牢战斗堡垒，构 建“纵向到底、横向到边”的红色矩阵 基础不牢，地动山摇。基层党组织是党的全部工作和战斗力 的基础。面对工程建设项目工地分散、人员流动频繁的严峻挑 战，公司党委坚持“项目建到哪里，党组织就建到哪里，党的 工作就跟进到哪里”的原则，通过机制创新与组织重塑，让党 旗在每一个施工一线高高飘扬。 （一）坚持工程延伸到哪里，组织就覆盖到哪里，在“深度 融合”中夯实战地堡垒根基。组织覆盖是党建工作的物理基 础，必须确保无盲区、无死角。一是建立“支部建在项目 上”的刚性制度。凡承接的重大工程项目，在项目部组建之 初，公司党委即同步启动党支部筹建工作，明确要求做到“四 个同步”——项目规划与党建规划同步、项目机构与党组织机 构同步、项目管理人员与党务人员同步、项目管理制度与党建 制度同步。目前，我公司所有在建项目均已成立党支部或党小 组，实现了党组织在工地的全覆盖。二是灵活设置临时党组 织。针对工期短、专业强、人员少的养护类、维修类小型项 目，创新建立了“联合党支部”或“党员突击队”，打破条块 分割，将不同工种、不同部门的外聘党员和流动党员统一纳入 组织管理，确保“流动不流失、离乡不离党”。三是推动党建 阵地标准化建设。拨付专项党费用于项目部党支部的“党员活 动室”建设，统一购置党建书籍、会议设备，配备多媒体学习 终端，确保基层党员能够就近就便过好组织生活，在工地上建 立起“党员之家”，让偏远项目部的党员感受到组织的温暖和 归属感。 （二）坚持班子带头到一线，在“一肩挑”中压实“双向融 入”的责任链条。选好项目带头人，是发挥基层组织战斗力的 关键。一是大力推行党支部书记与项目经理“一肩挑”。在重 点项目、大型工程中，优先选拔政治素质高、懂经营管理、群 众基础好的复合型人才担任支部书记兼项目经理。这一制度设 计从根本上消除了党建与业务“两张皮”的隐患，让党建工作 有了“指挥权”，业务工作有了“主心骨”。二是严格落 实“双向进入、交叉任职”。项目部管理层党员全部进入支委 会，支委会成员参与重大生产经营决策，确保党支部在项目安 全质量把控、成本控制、技术攻关等重大事项上拥有前置研究 和决策参与权。三是实行“党政同责”联动考核。我们建立了 党建工作与生产经营“同部署、同落实、同检查、同考 核”的“四同”机制，将支部战斗堡垒作用发挥情况与项目绩 效考核直接挂钩，让党务工作者腰杆硬起来，让项目经理抓党 建的积极性提起来。 （三）坚持党员在哪里，作用就发挥到哪里，在“网格管 控”中激活组织末梢神经。组织建立起来，更要活起来、动起 来。一是推行“党员责任区”网格化管理。将每一个施工标段 划分为若干党员责任区，设立责任区牌，明确党员负责区域内 安全、质量、进度、文明施工等指标。党员作为“网格 长”，要亮身份、践承诺，带动责任区内全体工友共同奋斗。 二是开展“党员身边无事故、无次品、无浪费”的“三无”活 动。细化活动标准，将安全责任、质量标准和成本控制逐一压 实到每一位党员岗位，通过日检查、周考核、月评比，让党员 在安全生产、质量管控中成为“全天候”的守护者。三是做好 流动党员的关怀与教育。项目部党支部建立流动党员台账，开 展“组织找党员、党员找组织”活动，定期与流动党员谈心谈 话，吸纳他们参与项目党课和主题党日活动，激发他们在异地 他乡的政治热情和主人翁意识。 二、激活先锋“攻坚链”，在急难险重中彰显铁军本色，打 造“敢打硬仗、能打胜仗”的突击力量 “关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产 党人。”公司党委始终把重大工程、急难险重任务作为检验党 员党性和锤炼干部作风的“试金石”与“练兵场”，带领广大 党员在攻坚克难中展现新担当、新作为。 （一）围绕“急难险重”立标打样，在破冰突围中建立先锋 队。哪里有硬骨头，哪里就要有突击队。一是组建“党员突击 队”直插一线。在*高速公路建设、*大桥主塔施工等工期紧、 技术要求高的国家重点项目上，项目党支部第一时间组建 了8支“党员突击队”。针对大体积混凝土浇筑、高边坡防护等 关键技术难点，党员突击队员主动放弃休息时间，白天盯现 场，晚上研方案，成功解决了多项“卡脖子”技术难题。二是 设立“党员示范岗”树立标杆。在钢筋绑扎、模板拼装、混凝 土养生等关键工序，设立“党员示范岗”30余个，要求党员示 范岗人员必须严格落实技术交底，确保每一道工序一次成优。 在*项目中，正是因为有党员示范岗的严格把关，该项目预制梁 场经过优化施工工艺后，梁板日产量由8片提升至12片，优质高 效的施工速度令业主单位刮目相看。三是划分“党员责任 区”筑牢防线。在防台防汛、高温酷暑等极端天气下，项目部 党支部迅速启动应急预案，将生活区、施工区、物资仓库等重 点部位划分为多个“党员责任区”，由党员骨干24小时值守巡 查，确保生命财产安全，实现了暴风雨中“零伤亡、零事 故”的既定目标。 （二）聚力“科研攻关”攻坚克难，在创新创效中锻造先锋 队。创新是引领发展的第一动力，党员要在技术创新中走在 前、作表率。一是组建“党员科研攻关小组”。针对近年来城 市地下管网改造、生态湿地修复等新兴业务领域，由技术骨干 党员牵头成立研发小组，将党的创新理论学习与攻克技术壁垒 紧密结合。今年以来，我们的科研小组在“海绵城市透水铺 装”和“智慧工地互联感知”等方面取得了4项国家实用新型专 利，直接节约施工成本近300万元。二是实施“师徒结对”帮带 工程。针对青年员工经验不足的问题，安排经验丰富的党员老 同志与青年员工结成“师徒对子”，通过“传帮带”将老一辈 测量放线、机械操作等绝技绝活传承下来。今年以来，已 有15对师徒在岗位技能比武中获奖，青年员工快速成长为公司 发展各条战线的中坚力量。三是推行“三小一微”群众性创新 活动。鼓励一线党员工人在施工过程中开展小发明、小创造、 小革新、微建议，对优秀成果给予物质和精神双重奖励。党员 带头提出的“边坡植生袋改良方案”等“金点子”，在节约物 资用料的同时，大大提升了生态修复工程的景观效果。 （三）永葆“初心本色”服务人民，在践行宗旨中擦亮先锋 队。国有企业是党和人民信赖的依靠力量。一是以实际行动服 务地方乡村振兴。在承接农村公路改造、高标准农田建设等民 生工程中，项目部党支部积极协调，优先聘用项目属地脱贫户 和农民工，累计提供就业岗位500余个，助力周边农村群众实 现“家门口”就业增收。二是积极参与地