在全镇“攻坚六月份冲刺双过半”工作推进会上的讲话

在全镇“攻坚六月份冲刺双过半”工作推进会 上的讲话 同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开全镇“攻坚六月份冲刺双过半”工作 推进会，主要任务是深入分析当前我们面临的形势，全面部署六 月份的各项重点工作，动员全镇上下的力量，以决战决胜的姿态， 坚决打赢年中冲刺这场硬仗，确保圆满实现“时间过半、任务过 半”的“双过半”目标。参加今天会议的有镇三套班子领导、镇 直单位的负责同志、各村（社区）的党支部书记以及我们新一批 的村干部。可以说，我们 XX 镇发展的骨干力量和中坚力量都到 齐了。 刚刚过去的五个月，在全镇广大干部群众的共同努力下，我 们各项工作都取得了积极进展，经济社会发展保持了稳中向好的 良好态势。但我们更要清醒地认识到，船到中流浪更急，人到半 山路更陡。六月份，是上半年工作的收官阶段，也是下半年工作 开局起势的关键节点。这个月的工作成效，直接关系到我们能否 顺利完成半年度的各项目标任务，关系到我们能否在全县的考核 中保住位次、再创佳绩，更关系到我们能否为全年工作的高质量 完成奠定坚实基础。因此，我们必须把思想和行动高度统一起来， 把智慧和力量全部凝聚起来，以“开局即决战、起步即冲刺”的 紧迫感和责任感，全力攻坚克难，奋力冲刺争先。 下面，结合我们当前的工作实际和面临的形势，我讲五点意 见。 一、统一思想，正视差距，全力以赴在目标考核中争先进位 目标考核是我们工作的“指挥棒”和“晴雨表”，各项指标 的完成情况，最直观地反映了我们的工作成效和发展水平。进入 六月份，各项考核指标的比拼已经进入白热化阶段。我们必须牢 固树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识，把攻坚目标考核 作为当前压倒一切的中心任务，精准施策，靶向发力，确保在考 核中取得优异成绩。 一要坚决抓牢重点指标。经济指标是考核中的“压舱石”。 我们要始终把地区生产总值、工业开票收入等核心经济指标紧紧 抓在手上，绝不能有丝毫松懈。相关部门要加强对经济运行的分 析研判，密切跟踪指标变化，及时发现问题、解决问题。虽然我 们无法像国家或省级层面那样，能够即时获取精确到月度的宏观 经济数据，但我们内部的统计和税务部门必须做到心中有数， 对 1-5 月的完成情况进行再梳理、再对标，清楚地看到我们与年 度目标的差距。要持续加大对“四新”经济，即新技术、新产业、 新业态、新模式项目的谋划、培育和申报力度。这些不仅是新的 经济增长点，更是我们在考核中实现弯道超车、赢得加分项的关 键所在。必须拿出实实在在、经得起检验的过硬成果来支撑我们 的半年考核。 二要坚决巩固优势指标。对于我们目前在全县范围内基础扎 实、排名靠前的优势指标，我们绝不能掉以轻心，更不能有“歇 歇脚、松口气”的想法。逆水行舟，不进则退。越是优势领域， 竞争往往越激烈。各责任单位和分管领导要持续关注，投入更多 精力，巩固提升，确保稳定领先的态势。我们的目标是做到优势 更优、强项更强，要把这些长板锻造得更长，让它们成为我们整 体考核争先进位的坚实基础和强大底气。 三要坚决攻坚弱势指标。木桶的容量取决于最短的那块板。 我们的弱势指标就是我们整体工作中的短板。我们必须坚持问题 导向，拿出壮士断腕的勇气和决心，对排名靠后、进度滞后的弱 势指标进行一次全面、深入的“体检”。要逐项分析落后原因， 是思想认识不到位，还是工作措施不力？是外部环境影响，还是 我们自身努力不够？要建立问题清单、责任清单、整改清单，明 确时间表、路线图和责任人，集中优势兵力，逐项破解工作中的 堵点和难点。必须确保在六月底前，所有的短板都能补齐、弱项 都能提升，坚决兑现“时间过半、任务过半”的庄严承诺。 二、把握机遇，精准发力，奋力开创项目引建新局面 项目是经济发展的“生命线”，是推动我们 XX 镇高质量发 展的“主引擎”。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。我们 必须牢固树立“项目为王”的理念，以更大的决心、更强的力度、 更实的举措，在全镇掀起新一轮大抓项目、抓大项目的热潮。 一要加大重大项目招引力度。招商引资是项目建设的源头活 水。我们不能再守着自己的一亩三分地“坐等花开”，必须主动 出击。各条线、各村（社区）都要积极行动起来，把招商引资作 为自己的分内之事、应尽之责。要主动“走出去”，积极参加各 类经贸洽谈活动，带着我们的优势和诚意去拜访企业、对接客商。 更要善于“请进来”，邀请有投资意向的企业家来我们 XX 镇实 地考察、洽谈合作。要全面、深入地挖掘我们身边的招商线索， 特别是要深化“以商引商”和产业链招商模式，充分发挥现有企 业家的资源和人脉优势，围绕我们的主导产业，精准对接产业链 上下游的目标企业，努力推动更多优质的项目信息转化为实实在 在的签约成果。 二要加快在建项目建设进度。项目签约是第一步，落地建设、 投产达效才是关键。对于像 XX 二期、XX 新材料这样总投资数 亿元的重点在建项目，它们是我们今年工业经济增长的希望所在。 我们必须紧盯不放。虽然我们无法从公开渠道获得这些项目的实 时投资数据，但我们镇里的项目专班必须对每个项目的进度了如 指掌。要严格实行“倒排工期、挂图作战”，把任务分解到天， 把责任压实到人。项目服务专班要下沉到工地一线，现场协调解 决施工中遇到的用工、用料、水电等实际困难。目标只有一个， 就是千方百计、想方设法推动项目早竣工、早投产、早达效，尽 快形成新的经济增长点。 三要加紧项目用地清障攻坚。土地是项目落地的基本前提。 没有土地保障，再好的项目也只能是“空中楼阁”。当前，我们 还有部分拟开工项目存在用地方面的问题。相关村（社区）和部 门必须高度重视，将其作为一项硬任务来抓。要集中最精干的力 量，组成攻坚专班，依法依规、耐心细致地做好群众工作，加快 推进项目用地的清障工作。必须按照预定的时间节点，保质保量 地完成地块的清表、平整等任务，为项目后续的进场施工扫清一 切障碍，提供最坚实的要素保障。 四要加强项目全周期服务保障。良好的营商环境是项目引得 来、留得住、发展好的重要保障。我们要持续深化重点企业挂钩 帮扶机制，每一位班子成员、每一名部门负责人都要主动当好 “店小二”，定期深入企业和项目现场，主动靠前对接，倾听企 业心声，了解企业诉求。对于企业在发展中遇到的融资、用工、 市场开拓等方面的难题，要真心实意地帮助解决，做到“无事不 扰，有求必应”。要通过我们精准、高效、