市属国企党委2026年上
半年抓基层党建工作总结
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精
神，全面落实市委、市国资委党委党建工作部署，紧扣树立和践
行正确政绩观学习教育主线，立足交通投融资、项目建设、资产
运营、民生服务等主责主业，坚持“党建引领、融合赋能、务实
为民”工作宗旨，以“亮身份、践承诺、比贡献、作表率”实践
活动为抓手，推动党建工作与“明责任、抓落实、促发展”专项
行动、重点交通项目建设、路域资产运营、便民交通服务等核心
业务深度融合。通过持续提升党委领导力、基层组织战斗力、企
业运营管控力、干群队伍凝聚力，以高质量党建引领企业高质量
发展，为公司顺利完成年度目标任务、服务全市综合交通运输体
系建设提供坚强政治保障。
一、主要工作情况
（一）提升党委领导力，锚定正确方向，以政治建设引领发
展大局。公司党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“把方
向、管大局、保落实”职责，将树立和践行正确政绩观贯穿党委
决策、项目谋划、经营管理全过程，确保企业发展始终贴合全市
交通战略布局、贴合民生出行需求、贴合国企高质量发展要求。
一是深化理论武装，筑牢正确政绩观思想根基。严格落实“第一
议题”制度，上半年组织开展党委理论学习中心组学习6次、专
题研讨3次，重点学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩
观、国有企业改革发展、交通强国建设的重要论述，结合交通项
目建设、债务风险防控、国有资产保值增值等工作开展交流研
讨。举办“树立正确政绩观、实干担当促发展”专题读书班，覆
盖中层及以上管理人员、各党支部书记，引导党员干部摒弃重短
期效益、轻长远布局，重形象工程、轻民生实效的错误倾向，牢
固树立“功成不必在我、功成必定有我”的理念。依托“三会一
课”、主题党日，组织全体党员干部开展政绩观专题学习、交流
发言，推动正确政绩观入脑入心。二是健全决策机制，确保发展
方向不偏不移。严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项规
定，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，厘清党委会、董事
会、经营班子权责边界，完善“周碰头、月调度、季研判”协同
工作机制。上半年党委前置研究交通重点项目投资、重大资产处
置、年度预算安排等事项21项，严把项目立项、资金使用、风险
防控关口。围绕全市综合交通规划，科学谋划2026—2028年项目
建设清单，重点推进国省干线改造、城乡公交一体化、物流枢纽
建设等民生项目，杜绝盲目投资、低效建设，确保企业发展战略
与全市发展同频共振。三是践行实干导向，攻坚破解发展堵点难
点。运用“学政策、破难题、建制度、防风险、补短板、提质
效”六步工作法，打造“懂交通、善经营、敢担当”领导班子队
伍。班子成员带头践行“一线工作法”，深入项目施工现场、站
场运营一线、基层服务窗口，实地调研解决项目征地拆迁、资金
筹措、运营亏损等历史遗留问题12项。上半年，公司统筹推进
的3个市级重点交通项目全部按节点有序推进，路域资产盘活利
用率同比提升，切实以实干实绩检验政绩观教育成效。
（二）提升基层组织战斗力，建强战斗堡垒，以先锋作用助
推业务提质增效。公司党委坚持大抓基层鲜明导向，围绕交通项
目建设、运输服务、资产运营全链条，发挥基层党组织战斗堡垒
和党员先锋模范作用，推动正确政绩观落实到具体岗位、具体工
作中。一是压实党建责任，构建闭环考核体系。修订《2026年度
基层党建工作考核责任书》《经营业绩考核责任书》，将交通项
目投资完成率、项目竣工时限、民生服务满意度、历史遗留问题
化解等体现正确政绩观的指标纳入考核体系，实行“责任状+季
度督查+年终考评”管理模式。与各党支部、各部门签订目标责
任状，明确工作任务、完成时限、考核标准，通过实地核查、数
据核验、群众评议等方式，确保各项任务落地见效。上半年，公
司整体营收、利润指标均按时间节点稳步推进。二是建强骨干队
伍，推动双向培养转化。实施“双培双带”工程，把业务骨干培
养成党员、把党员培养成业务骨干，引导党员在项目攻坚、服务
群众、改革发展中亮身份、挑重担。组织开展“党建+项目建
设”“党建+运输服务”专题培训，邀请行业专家、优秀党务工
作者授课，选派党务干部、青年骨干赴先进国企交流学习。在重
点项目一线成立临时党支部、划分党员责任区、组建党员突击
队，聚焦项目攻坚、保通保畅、便民服务等开展工作。上半
年，党员突击队牵头完成重点路段抢修、节假日运输保障等急难
任务，切实发挥先锋引领作用。三是丰富实践载体，深化党建业
务融合。深入开展“做优‘党建+’、建强‘五个堡垒’”行
动，将党建工作与项目攻坚、安全生产、民生服务紧密结合。在
交通项目建设现场推行“挂图作战、倒排工期”，党员带头加班
加点、攻坚克难；在公交、客运等窗口单位开展“党员示范
岗”“文明服务标兵”评选，提升便民服务水平；在资产运营领
域，党员带头盘活闲置资产、拓展经营业态，不断提升国有资产
运营效益。
（三）提升企业运营管控力，严守纪律规矩，以规范治理防
范各类风险。公司党委坚持依规治党与依法治企相结合，聚焦降
本增效、风险防控、安全生产、作风建设
