集团公司2026年上半年精神文明建设工作总结

集团公司 2026 年上半年精神文明建设工作总 结 2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是集团公司深入 学习贯彻党的二十届四中全会精神、全面深化国有企业改革、加 快培育和发展新质生产力的关键之年。上半年，集团党委坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平文 化思想，紧紧围绕企业高质量发展中心任务，坚持“党建引领、 文化铸魂、典型引路、服务大局”的工作思路，扎实推进精神文 明建设各项任务落地见效，为集团转型升级和高质量发展提供了 坚强的思想保证、强大的精神力量和丰润的道德滋养。现将 2026 年上半年精神文明建设工作情况总结如下： 一、上半年工作完成情况 今年以来，集团公司坚持把精神文明建设作为凝聚人心、激 发活力、塑造品牌的重要抓手，围绕理论武装、活动载体、典型 选树、文化涵养等方面持续发力，取得了一系列阶段性成效。 （一）高擎思想旗帜，在理论武装与价值引领中“铸魂强 基”。思想是行动的先导，理论是实践的指南。集团党委始终把 加强思想政治建设放在精神文明建设首位，推动党的创新理论入 脑入心。一是深耕理论武装，筑牢政治灵魂。坚持把学习贯彻习 近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，上半年集 团党委中心组开展专题学习研讨*次，重点围绕习近平文化思想、 党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于国有企业改革发展 和党的建设的重要论述进行深度研学。全面落实“第一议题”制 度和“三会一课”制度，组织开展“书记讲党课”“劳模宣讲进 班组”“青年理论学习小组”等活动*余场次，覆盖职工千余人次， 引导广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增 强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把爱党 爱国爱企的情怀深度融入岗位实践。二是聚焦文明培育，做好价 值引领。大力弘扬和践行社会主义核心价值观，将其融入企业规 章制度、员工守则和行为规范。通过举办“社会主义核心价值观 主题宣传月”活动，利用企业宣传栏、厂区广播、内部简报、电 子显示屏等载体广泛宣传“24 字”要义，引导员工将其内化于 心、外化于行，实现了核心价值观与企业经营理念的深度融合。 三是严抓意识形态，守牢前沿阵地。严格落实意识形态工作责任 制，定期研判企业内外舆情，加强集团公司官网、微信、工作群 等新媒体阵地管理，坚决杜绝不良思潮渗透。上半年集团未发生 重大负面网络舆情事件，意识形态领域总体安全可控，企业政治 生态风清气正、向上向善。 （二）丰富实践载体，在文明创建与道德滋养中“立德润 心”。群众性精神文明创建活动是提升员工素质、涵养企业文明 的重要途径。一是深入开展文明创建活动。大力开展“文明车间” “文明班组”“文明员工”等系列创建评选活动，将文明创建指 标细化分解到生产一线、管理岗位和后勤服务，形成了层层有目 标、人人有责任的创建格局。积极组织员工参与地方文明城市创 建，开展厂区环境大整治、文明交通劝导、生活垃圾分类等实 践活动，引导员工养成文明健康、绿色环保的生活方式，集团整 体对外文明形象得到进一步提升。二是大力开展文化体育活动。 坚持以文化人、以文育人。举办了“中国梦·劳动美——凝心铸 魂跟党走、团结奋斗新征程”职工文艺汇演、职工运动会、演讲 比赛、摄影书画展等活动*余场次，参与职工达*余人次，极大地 丰富了职工业余文化生活，增强了团队凝聚力和向心力。关注员 工心理健康，设立“职工心理健康咨询室”，定期开展减压疏导 活动，营造了健康向上、团结和谐的浓厚氛围。三是持续深化道 德风尚建设。广泛开展“道德讲堂”活动，邀请道德模范、身边 好人走进企业分享感人事迹。组织员工参加“我们的节日”系列 主题活动，在春节、清明、端午、中秋等传统节日举办包饺子、 祭英烈、经典诵读、包粽子等民俗活动，弘扬中华优秀传统文化， 不断增强职工的文化自信和民族自豪感，推动崇德向善、见贤思 齐在集团内部蔚然成风。 （三）强化典型引领，在志愿服务与责任担当中“聚力赋 能”。榜样的力量是无穷的，典型选树和精神弘扬是精神文明建 设的重要抓手。一是选树先进典型，发挥示范引领作用。深入挖 掘在重大项目攻坚、技术创新攻关、安全生产、降本增效等一线 工作中涌现出的先进人物和感人事迹。开展了“最美*人”“青年 岗位能手”“巾帼建功标兵”等评选活动，表彰先进集体*个、 先进个人*名。通过企业官网、微信开设“榜样的力量”专栏， 广泛宣传先进典型的奋斗故事和卓越业绩，在集团内部形成了 “学习先进、争当先进、赶超先进”的生动局面。二是深化志愿 服务，履行国企社会责任。持续擦亮集团“*志愿者”服务品牌， 组建党员志愿服务队、青年突击队等*支志愿服务队伍，常态化 开展“学雷锋·文明实践我行动”主题活动。上半年累计开展志 愿服务活动*余次，服务群众超*人次。组织开展了“爱心助考” “无偿献血”“关爱留守儿童”“金秋助学”等公益活动，展现了 国有企业的社会担当和良好形象。三是围绕中心大局，服务高质 量发展。将精神文明建设与生产经营深度融合，紧扣“新质生产 力”发展要求，组织开展“*”主题实践活动，鼓励广大职工围 绕技术革新、节能减排、管理提升等献计献策，上半年征集“金 点子”建议*余条，产生直接经济效益超*万元。充分发挥职工合 理化建议平台作用，激发员工主人翁意识，营造了“人人关心发 展、人人参与改革”的良好氛围。 二、存在的问题及不足 在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团精神文 明建设工作仍存在一些不容忽视的薄弱环节和短板，与新时代企 业文化建设和高质量发展的要求相比还有一定差距，需要在今后 的工作中认真加以改进和完善。 （一）思想认识还不够深入，“一把手”工程意识有待增强。 思想站位的高低直接决定工作落实的力度。一是重视程度存在层 级差异。通过检查发现，集团总部层面高度重视，但部分下属 分子公司对精神文明建设的认识还停留在“说起来重要、做起来 次要、忙起来不要”的层面，未能将其视为推动企业核心竞争力 的软实力来抓，导致工作存在“上热中温下冷”的断层现象。二 是主动谋划能力不足。个别基层单位习惯于“等、靠、要”，缺 乏主动谋划和创造性开展精神文明建设工作的意识和能力。机械 照搬上级方案，结合自身业务板块特色、员工队伍实际开展的自 主创新活动少，导致精神文明建设与生产经营“两张皮”现象时 有发生，未能实现同频共振、相互促进。三是全员参与覆盖面不 广。精神文明创建活动多集中在管理人员、青年员工和党员群体 中，对一线产业工人、外