体制内 2026 年会议管理办法
为进一步规范会议管理，严控会议数量与规模，提高决策效
率和会议质量，根据中央关于整治形式主义为基层减负的相关规
定，结合单位实际，制定本办法。
一、会议分类与管理职责
会议实行分类管理，坚持“少开会、开短会、开解决问题的
会”原则。
（一）决策类会议
指依据“三重一大”决策制度实施办法召开的会议，主要包括：
1.党委会：研究决定本单位贯彻落实党的路线方针政策、领
导班子建设、干部任免、重大项目安排、大额资金使用等重大决
策事项。
2.行政办公会：研究落实党委决议，部署行政业务工作，协
调解决日常运行中的重要问题。
（二）工作部署类会议
指面向中层及以上干部，用于传达上级精神、通报情况、部
署阶段性工作的会议。
1.月度（季度）工作例会：原则上每月末或季初召开，总结
阶段性工作，部署下一阶段重点任务，协调跨部门工作事项。
2.年度工作会议：每年年初召开，总结全年工作，分析形势，
部署新一年重点任务。
（三）专项业务会议
指由各职能部门牵头，针对特定业务条线召开的会议。
1.业务分析会：如经济运行分析会、安全生产形势分析会、
质量管理工作会等，由分管领导主持，相关业务科室负责人参加。
2.部门例会：各部门内部召开的周例会或晨会，主要用于分
解任务、落实责任，原则上控制在 30 分钟以内。
二、会议计划与审批
1.年度计划。每年年底，各部门申报下一年度拟召开的全局
性会议计划，经办公室汇总审核，报主要领导批准后实施。未列
入计划的会议，原则上不予召开。
2.临时会议。因上级紧急部署或突发情况确需临时召开会议
的，须报请分管领导同意，重要会议须报主要领导批准。
3.归口管理。办公室负责统筹会议安排，避免会议过于集中、
时间冲突或重复开会。
三、会务规范与效率要求
1.严控规模。只安排与会议
