国企公司党建工作经验交流：“一体化”党建护航高质量发展

国企公司党建工作经验交流：“一体化”党建 护航高质量发展 习近平总书记明确要求，加强国有企业党的建设，要坚持服 务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现 国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点， 以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。石油工程公司 西部分公司（以下简称西部分公司）党委经过多年探索与实践， 提炼形成了“一体化”党建模式，在实际运用中，党建的引领与 推动作用发挥显著，党组织的政治优势和凝聚力、战斗力充分体 现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强 保障。 “一体化”党建的产生背景 西部分公司党委高度重视党建工作，牢固树立一流企业要有 一流党建思想，认真研判基层党建工作存在的薄弱环节，比如基 层党建工作水平参差不齐，党组织负责人的能力素质与“三懂三 会三过硬”标准存在差距；部分党员干部的学习本领还不够过硬， 缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不 广、效果不佳；党建如何融入中心，如何做到“同谋划、同部署、 同落实、同检查”，如何戒除“两张皮”现象，发挥强有力的引 领助推效果，是党建工作需要持续加强的重要 环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。为切实 解决这些问题，推动党建工作质量与企业发展效能双提升，公司 党委提出了“一体化”党建的工作思路，并在多年应用中不断丰 富完善，发挥了较好作用。 “一体化”党建模式的具体做法和成效 西部分公司励志用高质量党建引领推动企业高质量发展，按 照中石化“务实创新融合”的要求，创新推行“一体化”党建模 式，打造推动党建与中心工作“一体两面、同频共振”的特色做 法，推动公司开启高质量发展新局面，力争在石油工程板块中站 排头、争第一。 “一体化”党建模式的基本概念。公司党委从“根”上扭转 “两张皮”的错误认识，不但要治标，更要治本，结合公司实际， 总结提炼出了“一体化”党建的新概念。所谓“一体化”，就是 从思想认识、体系建设、责任落实各个方面充分体现“一体化”， 强调两者是深度融合、一脉相承的，进而在实际工作中不分彼此、 合二为一，在相融互促中实现双提升，推动企业在可持续高质量 发展的进程中加快步伐、越走越实。 “一体化”党建模式的具体措施。强化责任落实，推动“全 员履责”一体化。坚持“大党建”理念，对领导干部“全员压 责”，党组织负责人牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失 职、抓不好党建不称职”的理念，切实担负起基层党建的政治责 任；负责业务工作的领导干部不但把党建工作“一岗双责” 落实到位，更要提高站位，明晰自己是分管领域的第一责任 人，全面负责所辖支部的党建工作。通过“全员履责”，从思想 根源扭转不重视党建工作的错误认识，在推进党建质量提升的过 程中，谁都不是局外人，逐步把党建工作从唱“独角戏”变为 “大合唱”。 加强队伍建设，推动“双能干部”一体化。按照忠诚干净担 当的新时代领导干部要求，把政治能力强、综合素质高的优秀骨 干放到支部委员的岗位上培养锻炼，对工作业绩突出的注重提拔 任用，让业务干部有更多党务工作实践，逐步完善党务干部和业 务干部“双向进入、交叉任职”机制，全面培养既懂业务又懂党 务、既懂专业又懂管理的“双能”干部队伍，推动干部由“单一 型”向“复合型”转变，进而促进党建工作与业务工作“一体 化”。目前公司所有基层单位全部实现交叉任职，有 6 名干部既 是行政副职又是支部副书记，作为复合型人才重点培养。同时， 为全面提升基层党建工作水平，强化基层干部责任落实，公司党 委下发了《关于进一步规范党（总支）支部工作交接的通知》， 要求在党组织书记不在岗期间，基层行政领导主动扛起党建工作 责任，按照“三懂三会三过硬”标准，提升自身党务知识水平， 延续做好组织发展、党务系统维护、“三会一课”等党建基础工 作，确保党组织工作的严肃性和连续性。 深化工作融合，推动党建、安全一体化。一是融合联系点， 将安全承包联系点与党建工作联系点高度融合，领导班子成员在 基层调研与月度检查期间，全面督导检查安全、生产、党建等 各项工作，做到同部署、同检查、同分析、同考核，将“两条 线”拧成“一股绳”，做到“一岗双责”、“双责双担”。每月的安 全检查，党群部门负责人一同到基层考核，重点