XX 分公司关于共性和典型问题自查情况的报
告
根据 XX 公司统一部署，XX 分公司对照公司下发的 11 类
典型问题和 31 项具体表现，认真组织开展自查工作，切实找准
问题、明确责任、推动整改。现将自查情况报告如下。
一、基本情况
按照公司关于开展共性和典型问题专项自查工作的统一安
排，XX 分公司党委高度重视，迅速行动，于 7 月初召开专题部
署会议，由党委书记亲自动员，分管领导具体负责，各部门负责
人全员参与，形成上下联动、协同推进的工作格局。
（一）组织领导有力
分公司党委成立专项自查工作领导小组，党委书记任组长，
各副职领导任副组长，各职能部门领导小组成员，下设工作专班，
负责统筹协调和材料汇总。工作领导小组明确要求，自查工作不
走过场、不搞形式，对照 11 类典型问题和 31 项具体表现逐条
逐项核查，不留盲区、不留死角。
（二）自查过程扎实
自查工作分三个阶段推进。一是自查摸底阶段，各责任部门
对照具体表现逐项开展对照检查，形成初步自查清单，共梳理出
问题线索 XX 条。二是集中研判阶段，工作专班对各部门自查结
果进行汇总分析，召开 3 次研判会议，对问题进行归类整合、核
实认定，最终确认共性和典型问题 XX 个。三是整改推进阶段，
针对自查认定的具体问题，分公司逐一制定整改措施，明确责任
部门、责任人和完成时限，配套制定整改措施 XX 项，截至 8
月中旬已完成 XX 项，整改进展成效明显。
（三）总体情况概览
本次自查覆盖党建引领、安全发展、公司治理、作风建设、
队伍建设、工程采购等多个领域，共自查发现具体问题 XX 个，
涉及 11 类典型问题中的全部类别，其中党建和队伍建设类问题
较为集中，采购和工程管理类问题整改难度相对较大。分公司对
每个问题均明确了主责部门和配合部门，整改责任落实到人，形
成了问题、措施、责任、时限 “四对应” 的整改台账。
二、整改情况
（一）落实高素质船员队伍建设相关部署方面
针对船员队伍建设推进力度不足、高质量发展举措落地不够
实的问题，分公司制定了船员职业发展规划，完善船员培训体系，
建立 “岗位练兵 +资质提升” 双轨培训机制。一是系统梳理船
员队伍现状，建立船员能力素质档案，对照高素质船员标准逐人
评估短板。二是加大培训经费投入，与专业培训机构签订合作协
议，年度培训覆盖率较上年提升 XX 个百分点。三是修订船员绩
效考核办法，将高质量发展指标纳入考核，以考核杠杆激励船员
提升技能素质，截至目前已完成整改措施 XX 项。
（二）贯彻 “大安全” 理念、统筹发展和安全方面
针对安全理念贯彻不深入、发展与安全统筹不够的问题，分
公司组织开展 “大安全” 理念专题学习，将安全生产纳入党委
议事日程，建立 “党政同责、一岗双责” 安全责任落实机制。
一是修订安全生产责任清单，将安全责任分解到船舶、部门、岗
位，做到层层压实。二是开展安全隐患大排查行动，共排查各类
隐患 XX 项，已完成整改 XX 项。三是建立安全风险动态管控
台账，实行 “红橙黄蓝” 四色分级管理，确保重大风险始终处
于受控状态。
（三）把党的领导融入公司治理方面
针对党的领导与公司治理融合不够、企业治理效能有待提升
的问题，分公司修订完善 “三重一大” 决策制度，明确党委前
置研究事项清单，规范议事决策程序。一是梳理公司章程、党委
议事规则和 “三重一大” 制度的衔接关系，明确党委研究讨论
是董事会、经理层作出重大决策的前置程序。二是对近两年 “三
重一大” 决策执行情况开展专项检查，对发现的程序不规范问
题逐一整改到位。三是建立党委与董事会、监事会、经理层的沟
通协调机制，提升公司治理整体效能。
（四）履行全面从严治党责任、整治形式主义方面
针对形式主义问题依然存在、基层负担较重的问题，分公司
开展形式主义专项整治，精简会议文件，减少不必要的报表和台
账。一是对各类报表、台账进行全面清理，取消无实质意义的报
表 XX 份，精简会议 XX 个。二是推行 “一次调研、多项目的”
的调研方式，减少对基层单位的重复检查和扎堆调研。三是建立
整治形式主义为基层减负的长效机制，将减负成效纳入党风廉政
建设考核，以制度约束防止形式主义反弹。
（五）落实新时代党的组织路线、船岸两支队伍建设方面
针对船岸两支队伍建设存在差距的问题，分公司制定船岸人
才培养三年规划，着力打通船岸人才双向流动通道。一是建立船
岸干部交流轮岗机制，推动优秀船员向岸基管理岗位输送，同时
安排岸基管理人员赴船舶挂职锻炼，增进船岸相互理解。二是完
善后备人才库建设，按照 “1+2”模式为关键岗位储备人才，确
保人才梯队接续有序。三是健全船岸人员考核激励机制，打破身
份壁垒，在职级晋升、薪酬待遇上体现公平公正，有效激发两支
队伍干事创业积极性。
（六）履行船舶党建主体责任方面
针对船舶党建带头人队伍建设存在弱项的问题，分公司建立
船舶党支部书记履职能力提升专项机制，强化船舶党建带头人队
伍建设。一是开展船舶党支部书记履职能力专题培训，重点解决
党建工作与生产经营 “两张皮” 问题。二是建立船舶党支部书
记述职评议制度，每半年开展一次述职，结果与干部考核挂钩。
三是推行船舶党建 “标准化、规范化、信息化” 建设，建立船
舶党建工作质量评估指标体系，以量化考核推动船舶党建质量整
体提升。
（七）履行整改责任、建立常态化长效化整改机制方面
针对整改工作缺乏长效机制的问题，分公司建立 “发现问
题 — 制定措施 — 跟踪督办 — 销号验收” 的闭环整改工作
机制。一是建立整改台账动态管理制度，对每项整改任务实行
“一问题一档案” 管理，确保整改有迹可查。二是建立整改工
作定期会商制度，每月召开一次整改推进会，通报进展、分析难
点、协调解决问题。三是推行整改成效第三方评估机制，引入外
部力量对重点整改事项进行独立评估，提高整改工作的客观性和
公信力。
（八）党费使用审批和管理方面
针对党费使用审批不够严格、管理不
