国有企业树立和践行正确zjg学习教育自评情况报告

国有企业树立和践行正确 zjg 学习教育自评情 况报告 按照上级党委关于开展树立和践行正确政绩观学习教育部 署安排，集团党委紧紧围绕 “为谁创造政绩、创造什么样的政 绩、怎样创造政绩” 核心命题，把学习教育同国企改革深化提 升、主责主业经营、风险防控化解、民生实事办理深度贯通，坚 持学查改治一体推进，坚决纠治重规模轻效益、重显绩轻潜绩、 重短期轻长远等倾向性问题。为全面检验学习教育实际成效，集 团组建自评工作组，综合采取查阅台账资料 312 份、分层分类 座谈访谈 108 人次、发放干部职工测评问卷 786 份、下沉 12 家 子公司及项目现场实地核验等方式，全面开展自查自评，客观梳 理成效、深挖短板不足，明确后续整改提升方向，现将自评情况 报告如下。 一、学习教育开展总体成效 集团党委切实扛起主体责任，把正确政绩观学习教育作为一 项重要政治任务，统筹理论学习、检视剖析、实践践行、建章立 制各个环节，推动全体党员干部特别是领导干部不断校正政绩坐 标，把对党忠诚体现到做强做优国有资本的实际行动上来。学习 教育期间，集团党委理论学习中心组开展正确政绩观专题学习研 讨 13 次，举办专题读书班 2 期，班子成员带头交流发言 24 人 次；各基层党支部依托 “三会一课”、主题党日开展专题学习 207 场，覆盖党员 1182 名，党员参学率 98.2%；班子成员结合 分管领域确定调研课题 15 项，下沉一线调研 57 次，走访基层 班组 81 个，收集干部职工意见建议 226 条；领导班子梳理形成 问题清单 36 项，班子成员个人查摆问题 114 项，基层子公司党 组织梳理问题 241 项，建立台账实行销号管理，完成立行立改 198 项，修订完善投资决策、绩效考核、项目管理、内控风控等 制度 31 项。本次测评显示，干部职工对集团开展正确政绩观学 习教育总体满意度达到 91.8%。 （一）抓实理论铸魂，持续夯实正确政绩观思想根基。集团 坚持把强化思想武装摆在学习教育首要位置，将习近平总书记关 于树立和践行正确政绩观的重要论述、党的二十届四中全会精神 纳入党委 “第一议题”、中心组必学内容，引导领导干部深刻把 握国企政绩的评判标尺，国有企业的政绩不是简单看营收规模扩 张、项目数量多少，核心要看国有资产是否保值增值、风险隐患 是否有效化解、职工群众切身利益是否得到维护、服务地方发展 大局是否落地见效。在学习组织上，区分集团班子、中层管理人 员、基层一线党员分层施教，对 96 名驻外项目流动党员推送定 制化学习资料包，对 38 名行动不便离退休党员落实送学上门， 破解工学矛盾。充分用好红色教育资源，组织党员干部赴党性教 育基地开展现场教学 14 场次，受教育党员干部 870 余人次，推 动理论学习从纸面走向现场。同时，坚持靶向施教，组织专题警 示教育 5 场，选取国企领域盲目投资、急功近利、虚假政绩典型 案例开展剖析，覆盖中层以上管理人员 320 余人，以案释纪释理， 引导干部认清 “虚假政绩” 带来的国有资产流失、历史包袱累 积等现实危害。对照高标准检视，部分基层支部学习仍存在深度 不足，少数干部满足于完成学习任务，联系企业经营实际深层次 思考研讨不够，理论向实践转化存在堵点。 （二）坚持对标对表，深入开展政绩观偏差问题检视剖析。 集团坚持把检视剖析贯穿学习教育全过程，综合运用上级点题、 调研走访、职工提意见、自己查摆、相互提醒等多种渠道，不回 避矛盾，不遮掩短板，重点围绕发展导向、投资决策、项目建设、 绩效考核、风险处置、民生保障六个方面开展全面体检。班子带 头刀刃向内，主动查摆是否存在追求短期报表好看、忽视长期风 险，是否存在热衷于 “形象项目”“面子工程”，是否存在重显 绩轻潜绩、重增量轻存量，是否存在化解历史遗留问题畏难观望 等突出问题。针对排查发现的苗头性倾向性问题，建立问题、责 任、整改三张清单，明确责任领导、责任部门、整改时限。学习 教育过程中，集团对近三年 28 个对外投资项目开展复盘梳理， 重新评估 3 个收益不及预期的项目，审慎退出 2 个高风险低效 业务板块，坚决防止盲目铺摊子、上规模。在基层督导检查当中 发现，个别子公司仍然存在考核导向简单以营收增速论英雄的惯 性思维，对存量资产盘活、历史遗留风险化解等周期长、难度大 的潜绩工作，谋划推进力度还不够。 （三）立足国企使命，把正确政绩观转化为改革发展实干成 效。集团牢牢把握国有企业 “六种力量” 定位，自觉把企业 发展放到地方经济发展大局当中谋划推动，摒弃急功近利的发展 模式，统筹质量、效益、安全、风险的辩证关系。一是锚定高质 量发展抓实主责主业，持续深化国企改革深化提升行动，健全党 委前置研究重大经营管理事项清单，把政绩观要求嵌入重大决策 流程，学习教育开展以来完成重点产业项目建设 19 个，在严控 风险前提下实现营业收入同比增长 7.6%，资产负债率控制在管 控阈值以内；大力推进低效闲置资产盘活处置，完成资产处置 11 处，回笼资金 1.12 亿元。二是着力防范化解各类经营风险， 树牢 “发展决不能以积累风险为代价” 理念，聚焦债务管控、 项目履约、法务风控、安全生产开展专项排查，累计排查风险点 163 个，完成风险处置销号 121 个，化解历史遗留难点问题 8 件。三是践行以人民为中心，办好职工急难愁盼实事，建立民生 实事台账，完成 7 个项目部职工生活阵地升级改造，开展困难职 工走访慰问 206 人次，发放帮扶资金 119 万元，开展职工技能 提升培训 43 场，参训职工累计 2600 余人次。四是主动履行社 会责任，围绕城市基础设施建设、乡村振兴帮扶、稳岗就业落实 国企担当，落实帮扶项目 12 个，提供就业岗位 410 余个。客观 来看，部分下属子公司还存在 “重业务、轻导向”，在实际经营 当中，短期效益的考量仍会挤压长期基础性工作的资源投入，潜 绩类工作激励约束机制还不够完善。 （四）强化建章立制，推动正确政绩观常态化长效化落地。 集团坚持 “当下改” 和 “长久立” 一体推进，着力从制度 层面堵住政绩观偏差的漏洞。优化绩效考核体系，破除简单以营 收、利润增速为唯一导向，将风险防控、资产质量提升、历史遗 留问题化解、科技创新投入、职工满意度等指标纳入综合考核， 调整完善 17 项考核细则，纠正 “重短期、轻长远” 的指挥棒 偏差。完善投资决策全链条管控，强化项目前期论证、风险评估、 后