党课：树立和践行正确zjg 严守纪律规矩 以过硬作风护航医院高质量发展

党课：树立和践行正确 zjg 严守纪律规矩 以 过硬作风护航医院高质量发展 同志们： 今天，我们在这里召开一次意义重大的专题党课。这次党课 的主题，是 “树立和践行正确政绩观，严守纪律规矩，以过硬 作风护航医院高质量发展”。在全院上下深入学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想，奋力推进医院改革发展的关键时期， 我们共同探讨和深化对政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么 树政绩这三个根本性问题的认识，既是落实全面从严治党要求的 具体行动，也是推动医院行稳致远的思想动员。下面，我将围绕 这个主题，与同志们进行深入的交流。 一、正本清源，深刻领会 “政绩为谁而树” 的根本立场， 在坚守人民性与公益性中筑牢根基 “政绩为谁而树”，是政绩观的根本问题，方向对了，道路 才能走对。我们党从成立之日起，就把为中国人民谋幸福、为中 华民族谋复兴作为了自己的初心使命。一切工作的出发点和落脚 点，都是为了人民。对于我们公立医院而言，这个不容偏移。 人民性是政绩观的根本属性。习近平总书记反复强调，“江 山就是人民，人民就是江山”。我们手中的权力、我们所处的岗 位，都是党和人民赋予的。我们创造的任何业绩，最终的评判者 是人民群众。一份工作干得好不好，一项事业搞得成不成，不 能只看报表上的数字有多亮眼，更要看群众的口碑有多好，脸上 的笑容有多真。如果我们的工作背离了人民的期盼，脱离了群众 的需求，那么无论数据多么 “辉煌”，项目多么 “宏大”，都只 是无源之水、无本之木，经不起历史和实践的检验。 前段时间，我们集中学习了中央通报的几起政绩观偏差典型 案例。无论是 XX 市为了追求城市 “高端” 形象，耗费巨资 建设所谓的高标准项目，却忽视了民生急需；还是 XX 区为了数 据好看，在产业发展中搞 “假大空”，最终导致资源浪费和发展 停滞；亦或是 XX 区在城市建设中，不顾群众实际需求和生态承 载能力，盲目铺摊子、上项目。这些案例，病根都在于忘记了 “为了谁” 这个初心，把个人政绩变成了局部利益，教训极其 深刻。 反观我们医疗卫生行业，政绩观的偏差同样具有极大的危害 性。公立医院是守护人民生命健康的主阵地，我们的每一个决策、 每一项工作，都直接关系到千家万户的安宁与幸福。倘若政绩观 发生扭曲，就可能出现一系列问题：有的医院片面追求业务收入， 将经济指标作为衡量科室和医生价值的唯一标准，导致过度检查、 过度治疗，增加了群众的就医负担；有的医院热衷于 “跑马圈 地”，盲目扩张床位、购置尖端设备，却忽视了人才队伍建设和 内涵质量提升，导致 “大楼” 有了，“大师” 难觅，医疗服务 质量停滞不前；有的医院急功近利，重 “显绩” 轻 “潜绩”， 只注重那些看得见、摸得着的短期成果，而对学科建设、人才 培养、科研创新这些需要久久为功的 “潜绩” 缺乏耐心和投 入；更有甚者，在医药购销、设备招标、工程建设等关键环节， 纪律意识淡薄，将权力异化为谋取私利的工具，滑向腐败的深渊。 这些错误的政绩，不仅损害了群众的切身利益，也玷污了 “白 衣天使” 的神圣形象，侵蚀了医院长远发展的根基。 因此，全院党员干部必须时刻保持清醒的头脑，深刻认识到， 我们医院的政绩，归根结底是为 XX 县几十万父老乡亲的健康福 祉而树。我们的工作，必须牢牢坚守公益性的鲜明底色。要把保 障人民群众 “看得上病、看得好病、看得起病” 作为我们一切 工作的出发点和落脚点。评价我们的工作成效，唯一的 “金标 准”，就是人民群众的满意度、获得感和安全感。唯有把 “人民 至上、生命至上” 的理念刻在骨子里、融入血液中，我们才能 在纷繁复杂的考验面前，始终站稳立场、把准方向，创造出真正 属于人民、造福人民的业绩。 二、对标对表，准确把握 “树什么样的政绩” 的核心内涵， 在践行新发展理念中推动高质量发展 方向明确之后，我们必须回答 “树什么样的政绩” 这个关 键问题。新时代新征程，粗放式、外延式的发展模式已经难以为 继，高质量发展成为我们必须遵循的硬道理。国家卫生健康委近 年来持续优化公立医院高质量发展评价指标体系，其核心导向就 是引导我们从 “重规模扩张” 转向 “质的提升”。结合国家要 求和我院实际，我认为，新时代的公立医院要树立的正确政绩， 应当是涵盖党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚 力五个维度的、全面的、可持续的政绩。 第一，要树立 “党建引领” 的政绩，筑牢事业发展的 “根” 与 “魂” 习近平总书记强调，“把抓好党建作为最大的政绩”。这句话 对于我们公立医院党委而言，具有极其重要的指导意义。党建工 作不是务虚的，而是最实际、最根本的业务。坚强有力的党组织， 是确保医院始终沿着正确方向前进的 “压舱石”，是凝聚全院职 工团结奋斗的 “主心骨”，是营造风清气正政治生态的 “净化 器”。抓好党建，就是抓住了发展的总开关。这项政绩，看似无 形，却是最为关键的 “潜绩”。它体现在我们是否不折不扣地贯 彻了党委领导下的院长负责制，是否将党的领导融入了医院治理 的各环节；体现在我们的基层党支部是否真正成为了攻坚克难的 战斗堡垒，党员是否在关键岗位上发挥了先锋模范作用；体现在 我们是否营造了一个清正廉洁的行医环境，让医生安心看病、患 者放心就医。可以说，党建工作的成效，决定了我们医院发展的 底色和成色，是所有其他业绩的根本保证。 第二，要树立 “能力提升” 的政绩，夯实医疗服务的 “质” 与 “效” 医疗质量与安全是医院的生命线，是人民群众最直接、最核 心的关切。树立这方面的政绩，就是要旗帜鲜明地反对那种以牺 牲质量安全为代价换取业务增长的短视行为。我在这里讲一个假 设但可能发生的案例。地处 XX 地区的某家医院，为了在短期内 提升区域排名和业务收入，将 “手术量” 和 “床位周转率” 作为核心考核指标，并与科室、个人绩效强挂钩。在这种 “指 挥棒” 下，部分科室开始简化术前讨论，压缩围手术期管理流 程，甚至对一些高风险手术的适应症把握不严。表面上看，医院 的手术量在短短一年内提升了 30%，业务收入大幅增长，成为了 区域内的 “明星医院”。但光鲜的数据背后，是医疗风险的急剧 累积。最终，该院在一个月内连续发生两起因术后并发症处置不 及时导致的严重医疗不良事件，造成了恶劣的社会影响。医院的 声誉一落千丈，多年的积累毁于一旦。这个教训告诉我们，任何 脱离了质量与安全的 “增长”，都是