在理论学习中心组学习《习近平
党建文选》专题研讨会上的发言
同志们：
《习近平党建文选》第一卷收入习近平总书记2012年11月至2018年6月
期间关于党的建设的重要著作，系统阐明了新时代党的建设一系列重
大理论和实践问题。通过深入学习，我更加深刻地认识到，坚持党的
领导、加强党的建设，不仅是国有企业的独特优势和光荣传统，也是
国有企业提升治理效能、增强发展动能、有效防范风险的根本保证。
作为国有企业总经理，既是党委决策部署的执行者，也是生产经营的
组织者、改革发展的推动者。学习贯彻《习近平党建文选》第一卷，关
键要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自觉从党的创新
理论中找方向、找方法、找答案，切实把学习成果转化为谋经营、抓落
实、强管理的实际成效。下面，我结合工作实际，谈三点认识和体会：
一、把牢方向、对标看齐，在服务大局中校准经营坐标
习近平总书记深刻指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有
企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。对经理层而言，坚持党的领
导不能停留在口头上、表态上，而要落实到企业经营管理的全过程、各环
节，体现到执行党委决策、服务国家战略、履行国企使命的实际行动中。
（一）胸怀“国之大者”，在战略承接上体现政治担当。国有企业首先
姓“党”，必须旗帜鲜明讲政治。讲政治不是抽象的，而是具体的；不是游离于经
营管理之外的，而是贯穿企业改革发展始终的。作为总经理，谋划经营工作不
能只算眼前账、局部账、经济账，更要算长远账、整体账、政治账。要主动把
企业发展放到党和国家事业全局中审视，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞
争力，找准企业在服务国家战略、推动产业升级、保障经济运行中的职责定位。
对党委确定的重大任务，要及时细化为经营目标、年度计划和重点项目，明确任
务书、时间表和责任人，确保企业经营方向始终与党和国家事业发展同向同行。
（二）落实党委部署，在执行转化上体现经理层担当。党委把方向、管大
局、保落实，经理层谋经营、抓落实、强管理，二者职责不同，但目标一致、
相互衔接。经理层必须自觉维护党委领导作用，严格落实党委研究讨论重大
经营管理事项前置程序，主动接受党委领导和各方面监督。对党委作出的决
策部署，不能简单照搬、机械传达，更不能以研究代替落实、以部署代替执
行，而要结合市场形势、行业特点和企业实际，转化为具体的经营方案、管理
措施和工作抓手。要完善重大决策执行闭环，做到部署有分解、推进有调度、
过程有监督、结果有反馈，切实解决责任传递层层递减、工作落实上热下冷等
问题，真正把党委的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
（三）坚守国企使命，在功能发挥上体现责任担当。国有企业不仅要
创造经济价值，还要履行政治责任和社会责任。衡量经理层工作成效，不
能只看规模和速度，更要看企业核心功能是否增强、发展质量是否提升、
国有资本是否保值增值。要坚持有所为、有所不为，聚焦主责主业配置
资源，把人力、资金、技术等要素向核心业务、重点项目和优势领域集
中，防止脱实向虚、盲目扩张。要正确处理当前与长远、发展与安全、经
济效益与社会效益的关系，既努力提升经营质效，又认真履行稳就业、保供
应、惠民生等责任，以企业自身发展的确定性更好服务经济社会发展大局。
二、聚焦主业、提质增效，在改革攻坚中增强发展动能
发展是解决企业一切问题的基础和关键。学习贯彻《习近平党建文选》
第一卷，最终要落到推动企业发展上。经理层处在改革发展和生产经营
第一线，必须强化市场意识、效率意识和价值意识，以改革破解难题，以
创新塑造优势，以管理提升效益，努力创造经得起实践检验的经营业绩。
（一）向改革要活力，以机制重塑释放内生动力。改革越向纵深推进，越
会触及深层次矛盾和利益关系。经理层既要当好改革的组织者，更要当好改
革的实干家，不能遇到矛盾绕着走、碰到难题往上交。要坚持问题导向，围
绕制约企业发展的体制机制障碍，持续完善中国特色现代企业制度，进一步
明晰各治理主体的权责边界，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制
衡的治理机制。要深化市场化经营机制改革，完善岗位管理、绩效考核、薪
酬分配和末等调整机制，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能
减。改革不能只改制度文本，更要改思想观念、改工作习惯、改利益格局，真
正让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有激励，让改革活力充分涌流。
（二）向创新要增量，以科技赋能塑造竞争优势。企业强不强，关键看创新能
力；发展后劲
