在全局巡察“回头看”反馈问题整改工作调度会上的讲话

在全局巡察“回头看”反馈问题整改工作调度 会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全局巡察“回头看”反馈问题整改工 作调度会。参加今天会议的，有局领导班子全体成员，以及相关 责任部门的主要负责同志。这次会议的主题十分明确，就是聚焦 市委巡察组“回头看”反馈的问题，全面盘点我们前一阶段的整 改进展，深入剖析当前存在的堵点和难点，进一步传导压力、压 实责任、明确路径，发起整改工作的总攻坚。目的就是要确保所 有巡察反馈问题，都能在规定时限内见底清零、整改到位，向市 委和全市人民交上一份合格的政治答卷。 巡察是党内监督的“利剑”，而巡察整改则是检验我们政治 忠诚度、责任担当和履职能力的“试金石”。自市委巡察组反馈 意见以来，局党组高度重视，第一时间成立领导小组，制定了详 尽的整改方案，各分管领导、各责任部门也迅速行动起来，做了 大量的工作，取得了一定的初步成效。但同时，我们必须清醒地 认识到，整改工作目前仍处于爬坡过坎的关键阶段，一些深层次、 老大难的问题还没有得到根本解决，一些同志思想上还存在“闯 关”心态、“交账”思想，整改的力度、深度和广度离市委的要 求、离群众的期盼还有不小的差距。 时间不等人，任务不等人。今天召开这个调度会，就是要 进行一次再动员、再部署、再加压。大家要切实把思想和行动 统一到市委的决策部署上来，以“钉钉子”的精神，一个问题一 个问题地解决，一个堡垒一个堡垒地攻克，坚决打赢这场巡察整 改的攻坚战。下面，结合刚才大家的汇报和当前的工作实际，我 再强调四点意见。 一、提高政治站位，坚决扛牢巡察整改的重大政治责任 巡察整改不是简单的业务工作，而是一项极其严肃的政治任 务。能否不折不扣地完成整改，直接关系到我们党组的政治判断 力、政治领悟力、政治执行力，关系到我们是否真正做到了对党 忠诚、为民负责。全局上下，特别是领导干部，必须彻底摒弃 “交差过关”的消极心态和“新官不理旧账”的错误思想，把巡 察整改作为当前压倒一切的头等大事来抓。 一是要把责任链条压得更实。巡察整改，责任不落实，一切 都等于零。我们必须不折不扣地执行已经建立的三级责任体系。 作为党组书记、局长，我负总责，对整改工作全面领导、统筹调 度，做到重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自 协调、落实情况亲自督查。各位分管领导同志要严格履行“一岗 双责”，对自己分管领域内的整改任务要主动认领、分包督办， 不能当“二传手”，要深入一线，靠前指挥，亲自研究解决整改 中的具体问题。各科室、各单位的负责同志是整改落实的“第一 责任人”，要切实担负起具体落实的责任，把任务分解到岗、责 任明确到人，确保每一项整改措施都有人抓、有人管、有人负 责到底。 二是要把调度督导抓得更紧。高效的调度是推动工作的“加 速器”。我们必须刚性执行“半月一调度、一月一通报”的制度。 每半个月，由我或委托分管领导主持召开一次专题调度会，就像 今天这样，逐项听取汇报，逐个问题过堂，现场研判、现场交办。 每个月底，局整改办要对全局的整改进展情况进行全面梳理，形 成书面通报，印发给所有班子成员和责任部门。通报要实事求是， 不遮丑、不护短，既要通报进展快的，也要点名批评进展慢的。 对那些行动迟缓、措施不力、整改效果不明显的单位和个人，要 第一时间进行约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态。通过这种高 频率、强有力的调度督导，真正形成一级抓一级、层层抓落实的 严密工作闭环，确保整改的政治责任压紧压实，直达“神经末 梢”，在全局上下落地生根。 二、坚持问题导向，以靶向攻坚确保问题对账销号 巡察反馈的问题，就是我们工作的“病灶”。治病必须对症 下药，整改必须靶向攻坚。我们要牢固树立“问题不清零，工作 不收兵”的决心，对照局党组制定的整改总账和各部门建立的分 台账，实行“挂图作战”，完成一项、销号一项，确保所有问题 逐项清零，不留任何死角。 一是立行立改事项要限期清零。对于那些事实清楚、责任明 确、能够立即整改的问题，绝对不能拖延。我要求，所有被列为 “立行立改”的事项，必须在今年 8 月份，也就是本月内，全部 完成整改、对账销号。相关责任部门要倒排工期、加班加点，不 仅要在形式上完成，更要在实质上到位。要逐项完善相关的制度 流程，把缺失的环节补上；要认真整理补齐相关的佐证资料，确 保每一个整改动作都有据可查、有迹可循。月底前，分管领导要 亲自审核把关，确认一项、销号一项。 二是重点难点任务要专班攻坚。巡察反馈的一些问题，时间 跨度长、涉及面广、矛盾复杂，是难啃的“硬骨头”。对于这些 问题，我们决不能回避，更不能绕道走。局党组已经明确，要实 行领导包案、组建专班的攻坚模式。特别是针对巡察指出的资金 追缴、房地产风险化解、工程监管、民生短板这四项重点难点任 务，必须集中优势兵力，取得实质性突破。在资金追缴方面，我 们必须拿出“颗粒归仓”的决心。其他地区的住建系统已有成功 先例，有的追缴回数万元的违规款项，有的甚至成功追缴了高达 两千多万元的城市基础设施配套费。我们局里一些历史遗留的垫 付款项、尚未收回的超付工程款等，比如初步排查出的 XX 项目 超付工程款就达 70 余万元，这些都是国有资产，必须一分不少 地追回来。相关部门要穷尽法律、行政等一切手段，确保应追尽 追。在房地产风险化解方面，要针对个别楼盘的“保交楼”问题， 由分管领导牵头，会同相关部门成立专班，一盘一策，积极引入 有实力的企业参与重整，千方百计保障购房群众的合法权益。在 工程监管方面，要对招投标环节的“陪标”“围标”等乱象，以 及施工过程中的质量安全隐患，进行一次大排查、大整治。在 民生短板方面，要聚焦老旧小区改造、加装电梯、停车难等群 众“急难愁盼”问题，拿出切实可行的解决方案，真正把好事办 好、实事办实。 三是长期整改任务要建章立制。有些问题的产生，根源在于 体制机制的不健全，需要长期坚持