XX公司党委：“六铸六提”提升安全“硬实力”

XX 公司党委：“六铸六提”提升安全“硬实 力” 安全生产是国有企业的生命线，也是党建工作服务中心大局 的重要着力点。国网 XX 县供电公司党委深入贯彻新时代党的建 设总要求，坚持“抓党建从安全出发、抓安全从党建入手”，以 党建“六铸”助推安全“六提”，推动党建工作与安全生产深度 融合、同频共振，切实把党建优势转化为安全发展优势，以高质 量党建引领保障企业本质安全水平全面提升。 一、背景与动因 （一）推动党建与生产经营深度融合，是国有企业党组织的 重大政治责任。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试 行）》明确要求，国有企业党组织必须“坚持党建工作与生产经 营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”。能源 电力安全事关国计民生，既是重大的经济问题，也是严肃的政治 任务和重要的社会责任。在全面从严治党向纵深推进的大背景下， 如何充分发挥党建引领作用，推动党建工作与安全生产管理有机 融合，促进企业本质安全水平实现质的跃升，是县级供电企业亟 待破解的重要课题。 （二）充分发挥党建工作独特优势，是提升安全管理质效的 现实需要。电网企业安全生产管理强调“红线意识”，管理手段 具有强制性、刚性约束等特点，要求员工令行禁止；而党建工 作注重“以人为本”，蕴含管理柔性、人文关怀等显著优势，能 够在了解人、关心人、凝聚人中春风化雨、润物无声，让员工心 更齐、气更顺、劲更足，实现员工与企业共同发展。将党建工作 融入安全管理，既为刚性制度注入情感温度，又为柔性管理提供 组织保障，二者相辅相成、相得益彰。 （三）着力破解融合实践中的突出问题，是推动党建价值创 造的迫切要求。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力， 做细了就是凝聚力。但在县级供电企业实践中，党建工作在安全 管理中的领航作用发挥还不够充分，突出表现为“虚多实少” ——停留在一般性号召、表面化推进；“呼多应少”——基层执 行存在生搬硬套、简单传导现象，融合契合度不高，切入点把握 不准，党建资源未能有效转化为安全治理效能。这些问题倒逼公 司党委必须坚持目标导向与问题导向相结合，进一步强引领、强 责任、强融合，构建党建工作与安全生产一体化工作格局，做到 目标同向、思想同心、工作同步、责任同担，切实将基层党组织 资源转化为发展优势，提升党建价值创造力。 二、主要做法 2020 年以来，国网 XX 县供电公司党委聚焦安全生产主战 场，系统实施党建“六铸”助推安全“六提”专项行动，以组织 优势筑牢安全防线，以先锋力量夯实发展根基，着力构建党建工 作与安全生产深度融合新格局。 （一）铸根立本，提升思想“驱动力” 一是突出“学”字强化思想武装。公司党委建立“组织生活 +安全教育”常态化机制，深入开展“一把手”讲安全活动，各 党支部每年至少召开一次安全生产专题党课，每月支部学习至少 安排一项安全知识内容，定期在支委会上研究部署安全管理工作， 推动支部切实成为安全指挥的坚强堡垒。二是突出“干”字狠抓 履职落地。滚动编制岗位安全责任清单，明晰各层级安全职责界 面，明确履责要求和履责方式。各党支部将党员安全责任清单履 职情况纳入评先评优和组织生活会对照检查内容，凡存在安全违 章或履职不到位的党员，一律取消各类评先评优资格。三是突出 “责”字深化作风建设。明确各部门主要负责人为安全第一责任 人，要求做到重大风险心中有数、重大作业到场指挥、重大问题 快速解决。坚持“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责” 原则，从专业角度抓安全，以安全标准促专业，对集体企业实施 安全同质化管理，确保安全责任链条横向到边、纵向到底。 （二）铸魂聚力，提升文化“支撑力” 制度管人，文化管心。公司党委实施“旗帜领航·文化登高” 行动计划，多维度厚植安全文化土壤。视觉文化浸润人心。开展 “安全愿景和亲情寄语”征集活动，在办公场所、生产现场和员 工活动集中区域设置文化墙，悬挂安全标语与温馨提醒，营造抬 眼可见、驻足即感的安全文化氛围。**亲情文化助力共保。**开 展“亲情呵护·共保平安”现场交流活动，引导员工家属当好 8 小时之外的“安全协管员”，以亲情纽带织密安全防线。**活动 文化强化认同。**举办“安全你我他”主题演讲比赛，通过现场 演讲、安全知识考问等多元形式，营造“安全有你有我有他、安 全为你为我为他、安全靠你靠我靠他”的浓厚氛围。开展“安全 在身边”系列活动，以“你来比划我来猜、步调一致说安全”等 互动体验，融合安全主题征文、安全日和安全月活动，深入推进 “党员身边零违章、零事件、零差错”主题实践，使员工将自身 安全与企业安定、家庭幸福紧密联结，在全体党员干部中形成人 人管安全、人人要安全的生动局面。 （三）铸才集智，提升工作“执行力” 一是人才培养有力度。坚持人才是第一资源，在一线岗位党 员中挖掘培养安全培训师 14 人，系统构建基层安全培训队伍。 实施“双导双带”工程，为近三年入职大学生“配置政治导师带 思想、配置技能导师带安全”，确立 33 项年度研究课题。在公司 后备干部中实施“安全怎么干”管理课题研究，在农电优秀人才 中开展安全案例“一案一析”活动，引导各层级骨干在安全领域 深思考、出实招、见实效。二是安全教育有深度。开展本质安全 专题教育，突出“事件在专业、时间在近期、教训在身边”特色， 严格落实“员工每日一问、班组每周一课、部门每月一考”制度， 举办施工队伍安全技能竞赛，为员工搭建技能比拼、交流共进的 平台。三是媒体助力有亮度。创办“怀远供电”微信，策划“安 全是个啥”“二十四节气安全重点工作口诀”等系列新媒体作品， 借助党支部微信平台开展网络安全培训和知识竞赛，以员工喜闻 乐见的方式讲清“安全第一”的深刻道理。 （四）铸桥连心，提升组织“关怀力” 组织关怀温暖一线。在迎峰度夏、高中考保电、防汛抢险等 关键时期，深入一线开展慰问活动，传递组织温暖。通过压减调 考频次、精简班组安全活动要求等举措，为基层班组减负 14 项， 让一线将士轻装上阵、聚力安全。劳动竞赛激发干劲。以“反违 章、保安全”为主题，在公司范围内开展反违章劳动竞赛，以不 发生严重及以上违章为底线，