啃下四根“硬骨头”——XX 银行五年破局与
蝶变
盛夏的太原，汾河两岸绿意绵延，微风拂过，带来几分难得
的清凉。带着对地方金融机构改革化险成效的追问，中国证券报
记者近日走进 XX 银行，深入调研这家因化险而生、为发展而变
的城商行，聆听一线讲述，复盘其五年蝶变之路。
因化险而生
时间回溯至 2020 年，原晋城、长治、大同、阳泉、晋中五
家城商行，由于个别股东违规操控、内部治理混乱、经营模式粗
放，导致风险持续积累，对 XX 全省金融生态与金融稳定形成了
严重冲击，风险化解迫在眉睫。在此背景下，2021 年 4 月 28 日
XX 银行宣告组建。
“作为一家为化解区域金融风险而生的城商行，XX 银行与
生俱来的第一使命，就是守住底线、稳住大盘，化解存量、防控
增量风险，以自身的稳健运行支持维护区域金融体系的整体安全，
XX 银行注定要走一条改革突围、负重前行、化险稳局的不平凡
之路。”XX 银行相关负责人在接受采访时说道。
他表示：“不同于其他银行，XX 银行起步就背负着‘三座
大山’，一是成立初期历史风险包袱沉重，对原五家城商行遗留
的大额不良资产的处置化解绝非一日之功，也不是短期能够彻底
出清的；二是承接的资产、负债有着鲜明的历史印记，导致该
行息差及盈利能力远低于同业平均水平；三是被合并的五家银行
存在企业文化不同、员工队伍思想不稳、社会信任不足等一系列
想回避也回避不了的现实问题。”
化险与发展并重
成立五年来，XX 银行坚持化险与发展并重，该行相关负责
人将其概括为啃下四根“硬骨头”。第一根“硬骨头”是清收处
置不良资产，这是 XX 银行成立后最为紧迫、最为艰巨的任务。
XX 银行综合运用核销、转让、重组、清收等多种手段，加
快处置历史遗留不良资产，切断了原五家城商行的风险传染链，
风险隐患实现清仓见底。
“现在的 XX 银行，底子是透明的，资产质量是真实的。”
上述负责人说。今年以来，该行持之以恒推动不良资产清收，仅
半年就实现清收处置不良资产超 20 亿元，同步全面部署开展“风
控能力提升年”专项行动，进一步夯实了稳健发展的根基。
第二根“硬骨头”是重构治理体系，以改革持续激活高质量
发展的内生动力。截至目前，XX 银行按照监管要求，依法依规
清退问题股东 33 户。同时，积极推动国有资本战略入股，国有
资本股份占比已达 75%以上。2025 年，人民银行、金融监
