在幼儿园行政班子例会上的讲话：强化干部履
职意识夯实精细管理赋能园所发展
今天我们召开全园行政班子例会，主要结合近期幼儿园整体
运行情况，和大家深入谈一谈干部管理履职、团队建设和园所高
质量发展的核心问题。
近期，我园保教常规、安全后勤、家园共育、专项迎检等各
项工作平稳有序推进。全体管理人员、年级组长、部门负责人坚
守岗位、默默付出、常态加班奉献，全园日常运行整体稳定，大
家的辛苦与付出值得充分肯定。
但在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到工作中存在的突出
短板与深层问题。当前部分行政管理人员、年级组长、部门负责
人普遍存在一种工作状态：每日事务繁杂、在岗时长很长、身心
压力很大，但工作成效平平、亮点极少、提质缓慢。
团队内耗、岗位配合脱节、工作浮于表面、督查流于形式、
细节管理缺位、特色打造薄弱等问题持续存在。看似全员都在忙、
事事有人管，实则粗放管理多、精细落地少、统筹谋划弱、复盘
整改空。
从事学前教育管理多年，我始终坚持一个核心观点：园所管
理做不好，从来不是大家不勤快、不努力，而是管理思维不迭代、
履职意识不到位、带队能力不匹配。
只懂布置事务、整理台账、应付检查、完成指令，只能叫做
“执行者”。
而行政班子、中层干部、年级组长，必须是统筹者、引领者、
管理者、决策者。
不能只会“做事”，更要学会“管事、带人、谋局、发展”。
结合我园保教、安全、后勤、家园工作的实际痛点，今天我
重点强调管理干部必须具备的四大核心意识，请全体班子成员逐
条对照、深刻自查、举一反三、立行整改，全面提升全园管理质
效。
一、树立大局意识：跳出本位思维，立足全园谋事做事
当前我们管理工作最大的通病，就是本位主义严重、格局视
野狭窄。
很多岗位负责人，只守自己的“一亩三分地”：
保教只抓教学，不管安全衔接、不管后勤配套、不管落地实
效；
后勤只抓卫生物资，不配合保教活动、不服务班级需求、不
衔接幼儿一日生活；
安全只做台账资料，不落地日常巡查、不联动班级管控、不
提前排查隐患。
大家做事的第一出发点，常常是自己好不好做、流程简不简
单、任务少不麻烦，而不是是否符合全园工作部署、是否利于幼
儿发展、是否提升园所口碑、是否匹配整体发展规划。
现实工作中问题尤为突出：
部分年级组、教研组开展主题活动、节庆活动，只追求场面
热闹、形式花哨、照片好看，事前不统筹、事中不联动、事后不
复盘，不对接后勤物资、不部署安全秩序、不衔接班级常规，最
终导致活动现场混乱、收尾拖沓、挤占保教时间、打乱园所秩序。
后勤岗位落实消杀、卫生、物资管控，一味图方便、减流程、
降标准，忽略幼儿健康底线、忽略班级教学刚需、忽略全园统一
标准。
行政岗位遇到交叉工作、衔接工作、兜底工作，习惯性各司
其政、互不补位、相互推脱，导致人人负责、人人不负责，全园
工作无法形成合力。
真正的大局意识，是所有工作对齐园所育人目标、办学理念、
年度重点工作。
所有岗位、所有干部，在安排工作、调配资源、组织活动、
落实任务时，必须舍小我、顾大局、补空档、通衔接。
局部利益服从全园利益，个人便利服从管理标准，岗位工作
服从整体发展。
遇到衔接矛盾、配合问题，不纠结对错、不相互扯皮，以幼
儿安全、园所稳定、家长满意、质量提升为唯一标准，主动沟通、
主动协调、主动兜底。
只有班子格局拉高、站位统一、步调一致，全园管理才能闭
环落地、提质增效、稳步向上。
二、强化责任意识：遇事敢担当、出错不甩锅、缺位必兜底
敢担当、能扛事、善兜底，是普通员工与管理干部的核心分
水岭。
工作顺利、活动圆满、检查通过、成绩亮眼时，所有人都愿
意主动汇报、主动邀功、主动展示。
但一旦出现问题：常规松散、细节疏漏、家长投诉、检查扣
分、工作失误，少数干部的第一反应不
