在 2026 年公司“冲刺四季度、确保全年红”
工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务非常明确，就是动员全
公司上下进一步统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态、分秒
必争的劲头，全力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，确保圆满
完成全年各项目标任务，实现“全年红”。
前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展
任务，广大干部职工顶住压力、迎难而上，生产经营保持平稳运
行，重点项目建设有序推进，安全环保形势总体可控，各项工作
取得了阶段性成效。成绩值得肯定，但问题不容忽视。对照年初
确定的目标任务，部分指标进度滞后，一些难点堵点尚未彻底打
通，个别单位还存在松劲歇脚、畏难发愁的情绪。四季度是定全
年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。时间
不等人，任务不等人。我们必须清醒认识当前面临的形势，切实
增强责任感、使命感、紧迫感，把思想和行动统一到公司的决策
部署上来，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，全力以赴交出一
份高质量的发展答卷。
第一，要紧盯目标缺口，在精准施策上出实招。
完成全年目标是硬任务，没有任何讨价还价的余地。各部门、
各单位要立即对全年目标任务进行一次全面“回头看”，逐项梳
理、逐条分析，找准差距短板，制定冲刺方案。对于已经完成的
指标，要巩固优势，力争超额；对于进度滞后的指标，要倒排工
期，挂图作战，把任务分解到周、落实到天、责任到人。
要强化经营调度。财务、市场、生产等部门要加强联动，建
立日监测、周调度、月分析机制，及时发现解决生产经营中的苗
头性、倾向性问题。要加大市场开拓力度，抢抓年底采购旺季机
遇，深耕存量市场，拓展增量空间，千方百计增加订单、扩大销
售。要加强成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，深入开展降
本增效行动，严控非生产性支出，堵塞管理漏洞，向管理要效益，
向节约要利润。
第二，要聚焦重点项目，在建设推进上求突破。
项目是发展的引擎，也是完成全年任务的支撑。要集中优势
兵力，打好项目建设攻坚战。对于在建项目，要优化施工组织，
加大人力物力投入，在确保安全和质量的前提下，能快则快、能
早则早，确保按期竣工投产。对于前期项目，要加快手续办理，
强化要素保障，尽快形成实物工作量。
各级领导干部要深入一线、靠前指挥，现场办公解决问题。
要建立重点项目专班负责制，实行清单化管理、节点化推进。对
影响项目进度的征拆、资金、审批等瓶颈问题，要专人盯办、限
期解决。要加强工程质量安全管理，严守底线红线，
