坚定推进人才强校主战略 努力开创学校人 才工作新局面 ——在学校人才工作会议上的讲话摘编 党委书记 翟文豹 （2018年4月18日） 一、充分认识人才工作的极端重要性，牢固树立人才 强校主战略 我们一直强调：没有一 流的人才就不可能有一流的学 科，不可能有一流的学院，更不可能有一流的大学。去年 我们申报博士授权单位的过程非常艰苦、非常困难，可以 说一波三折。原因是什么？据我了解，归根结底还是人才 的问题，还是我们的高端人才引进培养以及人才队伍储备 的问题！ 我们必须承认，我校师资队伍建设从纵向来看，也就 是自己和自己比、现在和过去比，是有进步、有成效的。 但是横向比较，包括和省内其它高校、和国内同行业院校 比较，我们就乐观不起来了。和同类高校比，师资规模虽 然较大，但是人才队伍整体水平相对偏低——总体上说 ，如果不算院士，我们在学术造诣上，根本没有形成一批 作为强校本应该具有的，有较大学术建树、有广泛影响力 、有业内外话语权、有较高地位的学术名师、行业专家 ；在教育教学上，也根本没有出现一批以学生为中心、教 学能力一流、深受学生喜爱的教学名师、领域专家；在社 会服务方面，更缺乏一批为地方经济社会发展，为政府决 策提供咨询建议的智库专家、知名智囊。 我们必须承认，我校在强化绩效管理、推进人事制度 改革方面做了有益探索，但从总体情况来看节奏慢、力度 小，人才人事政策与当前人才激烈竞争的态势还不适应 ，甚至说我们制定的政策还上升不到制度创新的层面。在 高端人才引进、人事分配制度改革、教师发展及激励机制 创新等方面还面临较大挑战。 大家知道，我们的博士授权单位有严格的建设期，有 明确的八大指标，其中师资队伍建设必须完成生师比1:16、 博士学位教师占比45%的艰巨任务。我们也都知道，近几年 ，由于经济等原因，东北地区高校发展面临着巨大压力 ，也存在着巨大困难，与江浙地区高校快速发展形成了鲜 明对比。所以，我们取得了获批博士授权单位这样的成绩 ，本该弹冠相庆。可是，我们没有时间喘息歇脚、没有时 间贪图安逸、没有时间乐而忘忧！因此，我说“人才强校主 战略”就是我校的第一战略，做好人才工作、弥补人才短板 是学校当前的第一要务，全校上下必须形成共识、统一思 想、汇聚合力。 二、充分认识人才工作的极端艰巨性，全力打赢人才 引进培养新战役 构建“人才金字塔”是一个系统工程。为构建沈航“人才 金字塔”，学校近些年相继推出了《青年骨干教师博士化工 程》、《师资队伍国际化成长计划》、《中青年教师工程 实践能力提升计划》、《拔尖人才支持计划》和《双师型 教师培养培训计划》。通过“中青年拔尖人才支持计划”、 “骨干教师国外访学工程”等做壮“塔身”，使这个层次人才逐 渐成长为本学科领域的拔尖人才、知名专家。通过