深化思想认识   健全监管体系 努力构建全区物业管理长效机制 长沙市 岳麓区住房和城乡建设局 （2015年2月7日）   岳麓区区域面积552平方公里，城区面积145平方公里 ，全区物业服务企业169家，管理物业项目195个，物业从业 人员2万余人，城区物业覆盖率达70%以上。为切实抓好全区 物业管理，2014年我区出台了《岳麓区关于进一步加强物业 管理工作的实施意见》，通过加强领导，加大力度，创新管 理体制和机制，形成了上下齐抓共管的工作新常态，经过一 段时间运作，受到各方面好评。我们的主要做法是： 一、领导重视  力度加大 物业管理是城市管理的重要组成部分，是一项涉及千家 万户的重要民生工作，针对我区物业管理面大、难度大、业 主反映问题多的实际情况，去年区委、区政府将物业管理工 作摆上重要议事日程，区委陈中书记、区政府周志凯区长先 后三次听取和研究物业管理工作。特别是区委常委会花半天 时间专题听取物业管理工作情况汇报，讨论研究建立健全新 的体制和机制问题，要求各相关部门从落实科学发展观，关 注民生，构建和谐社会的高度，充分认识加强物业管理工作 的重要性，严格监管，规范运作，健全长效机制，促进全区 物业管理水平提升。根据领导的指示，我们历时半年，深入 街道、社区、物业公司和居民小区，反复征求意见，区政府 出台了《岳麓区关于进一步加强物业管理工作的实施意见》 。根据实施意见，区里成立了由区长任组长，常委副区长任 常务副组长，分管城管和社区的副区长任副组长，住建局长 任办公室主任的物业协调领导小组，全区十五个街道也成立 了相应的领导小组，设立了物业管理办公室，明确了主管领 导及工作人员。为落实好《实施意见》，10月区政府还召开 了全区各街道、社区、物业公司负责人会议，使大家领会精 神，统一思想，明确要求，各负其责，认真履职。 二、重心下移  管理创新 物业管理既是民生工程，也是系统工程。小区的管理上 牵涉二十多个区直部门，下联着基层街道社区。在实际工作 中，我们深深体会到只有较好地发挥了街道社区作用，使问 题在基层解决好了，每个小区管理到位了，全区物业管理才 能抓好。因此我们从健全体制机制，强化属地责任着手，在 明确了二十二个职能部