在全市城建项目现场督办调度会上的讲话 周 德 睿 （2017年10月24日  根据录音整理） 同志们： 今天把四大家有关领导和相关部门负责同志召集起来 ，召开城建项目现场督办调度会，表明市委市政府对城市 建设和管理的重视，既是传导责任、传导压力，更重要的 是回头盘点一年来的工作，查漏补缺，对一些共性问题进 行探讨。 总体来说，市委市政府对城建相关部门是厚爱一层、 高看一等，倾注了大量人力物力财力。无论当市长期间 ，还是当市委书记期间，我的指导思想非常明确，城市建 设和管理也是推进开放强市、产业立市的重要部分，也是 推进产业项目建设的重要部分。城市建设和管理是常德的 亮点，是常德的名片，是常德的形象，是老百姓的满意点 ，更是常德新的经济增长点。今年烟厂不景气，产值下降 了6%，但是我们财政收入却增长了10%，这说明常德的第三 产业、新培植的产业有亮点，作了很大的贡献。从大小河 街、柳叶湖、老西门、桃花源的人气就可以看出来，现在 说普通话的人多了，外地口音多了，在节假日全市三星级 以上酒店可以说是一房难求，这是常德新的经济增长点 ，是下一步市委市政府工作的重点和着力点。 从事城建工作的同志要有光荣感、责任感、使命感。 坦率地讲，今天看了城建项目，我不是很满意，一些项目 竟然看的还是展板，工程实物量在哪里？这几年，常德城 市建设每年都有亮点，“三改四化”、欢乐水世界、穿紫河、 大小河街、步行城、老西门、桃花源、万达、友阿，哪一 个不是亮点？今年城建的亮点在哪里？工程实物量在哪里 ？对照年初确定的目标任务，除了几条路完成80%-90%进度 ，我们城建项目的亮点在哪里？每次交办的任务都没有回 音，包括停车场建设、小公园建设、消纳场建设、安置房 处置、华侨城卡乐星球、大唐司马、禾田居、运达、会展 中心、奥体中心等等。你讲你的，我干我的，责任制落实 在哪里？一些重点的任务，棚改问题、产业项目问题，以 及包括配套设施，没有形成实物工程量。还出现一个怪现 象，项目打造后没办法形成效益。比如，大学城人气很旺 ，但是旁边配套没吃的、没住的、没玩的、没有买书的地 方。11月18日，湘雅常德医院要开业，人流物流都会往这 边涌进，吃在哪里？住在哪里？买药在哪里？桃花源也是 这样，人来了接待不了，三年前就安排部署了，配套设施 在哪里？包括整个城市管理水平，你们仔细去看，路上的 行人踏板、门前三包等等，只是面上过得去，过不得硬。 存在这些问题的原因在哪里？第一，有松劲懈怠情绪 。认为搞得不错了，今年中心工作太多、力量不够，该歇 歇气了。第二，有骄傲自满情绪。认为其它城市还比不上 常德。有什么值得骄傲自满的？我们城市才多大？90平方 公里，核心城区就这么点东西。人家城市多大了？300、 600平方公里。我们项目的效益在哪里？第三，作风漂浮。 精力不集中，最关键是用心用情用力不够。针对这些问题 ，我讲几点要求： 第一，不要对不住自己职责。市委市政府这么重视城 建工作，投入这么多人力物力财力，从事这项工作的同志 要有光荣感、责任感、使命感。如果没有这个能力、责任 和心思，那就找一个有能力、有责任、有心思的同志来做 。话糙理不糙，想做事的人多的是。大家觉得辛苦，换换 岗也可以，这不是忽悠大家、不是哄大家、不是威胁大家 ，不要对不住自己的职责。 第二，不要总找理由。哪有那么多理由？同一片蓝天 下，这么几年都是这么干的，有天气好的时候，有天气不 好的时候，没有那么多理由可讲。 第三，不要单一推进。不能只想一头、只想一件事 ，其它的事没有系统考虑。为什么不先做前期工作呢？一 条路、一座桥、一个项目做下来，要统筹帷幄之中，很多 东西就在于事前要想到，不要单一推进。 第四，不要不顾质量效益。有的同志只管投入只管建 ，至于建后效益怎么样？将来怎么回本？都不关自己的事 。这是不对的，不能崽卖爷田不心疼。 第五，不要暗箱操作。不能看表面是阳光的，表面是 公开的，实质却把不合法东西通过合法程序、合法手段漂 白化、合法化。这经不起查。这么多项目为什么敢预算超 概算、决算超预算？为什么那么多事后变更？这中间没有 人出主意、没有人想办法、没有暗箱操作、没有猫鼠同眠 ，可能吗？脚趾头想问题都能想出来，不要心存侥幸。 第六，不