任正非最新内部讲话：中美贸易战打不 起 来，华为今年还要买高通5000万套芯片 按照特朗普政府的公告，美国将可能在7月6日这一天对 数百亿中国商品加征关税。 这篇文章里，任正非也谈到了对中美贸易战的看法，他 说，“中美两国贸易依存度很大，不会强烈冲突的。我认 为中美贸易战打不起来，应该会相互妥协。” 任正非表示，要继续大量使用美国的部件，这是在利用 人类的文明成果，今年华为还要买高通5000万套芯片，华 为与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通 ……会永远是朋友。 以下为全文。 与会人：我是2002年参加华为，当年任总到硅谷去，我 们见过。我参加华为不久以后，在华为内部报纸上看到一 篇讲话提到“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。 任总：沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土 壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地 绿茵吗？当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家 的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。今天我 们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我 们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操 作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家，希望 你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导 我们十几万人前进。十八万队伍没有方向、没有思想，会 溃不成军的。要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了 全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了 低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢 者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科 学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才 能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先 ，我们就必须依靠科学家。 当然，首席科学家也可以不永远做首席科学家，经过一 段时间，换个座位，迭代发展。首席科学家以后，可以做 资深科学家，看更宽的未来，传、帮、带更优秀的新鲜血 液，做“上将”的导师，“二等兵”将来也许会成为“上 将”。 你们创造了华为辉煌的文明，公司尊重你们过去的贡献 ，也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来，公司永 远是你们的，这是你们永远享有的权利。 与会人：这点很好。我一直感觉，只要我们努力工作 ，公司肯定会考虑我们的利益。 任总：现在我们是要共同讨论，如何防范风险，我们要 贯彻契约精神，我们双方的契约是我们之间的最高约束， 这样我们就能符合法律的要求，通过契约让你们长期合法 持有ESOP。不只是Fellow享有，只是你们起头做个宣言 ，契约要能够得到切实尊重，我们还要辐射非Fellow的高 端科学家和高级专家、管理干部，也要参照这个待遇，退 休时给他利益，不能人走茶就凉。 与会人：公司对我们高层技术人员，希望我们作为科学 家还是工程商人？ 任总：我希望你们更多的人成为科学家，面向未来，有 时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以 及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下，看技 术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才 ，因为消化人类的文明成果，不是什么“胃”都能够消化 的，但是我相信你们能消化、能理解。所以，与其你们去 做具体事，不如具体事让我们的工程师来做，你们看华为 公司未来的发展方向，这是最重要的。有一部分人不做具 体的技术产品和工业产品，可以做思想，做假设。多与外 界喝喝咖啡、多交流交流，听听别人讲道理，探索出一条 方向还在模糊时期的道路来，让一缕光亮牵引公司前进的 研究方向。 徐直军：走到今天，华为人才应该是多元化的。过去我 们强调做工程商人，那是很多年前；走到今天，我们既需 要工程商人，又需要科学家，不是人人都被要求做工程商 人。Fellow队伍也是多元的，未来有思想家，有科学家 ，也有工程商人。比如，朱广平就是一位思想家。 二 与会人：想听听您对中美贸易战的看法。 任总：中美两国贸易依存度很大，不会强烈冲突的。而 且中美第二次会谈前，中国成功与日本签订了十项协定 ，没人会想到中日之间会突然拥抱起来，那么谁知道中国 和德国、法国、英国、非洲、亚太……会不会拥抱呢？如 果各个国家都想获得自己的利益，加强与中国的贸易，那 么大家不是有更多的机会了吗？中国最大的武器就是十三 亿人民的消费。中国开放了金融，开放了制造业，降低与 人们相关的日用品、奢侈品的关税，后面还有很多领域会 制定路标一点点开放，容纳世界的“水”流进来。所以 ，我认为中美贸易战打不起来，应该会相互妥协。 美国在科技上是很强大的，它是个法治社会，对知识产 权的保护非常完善，对人才的尊重，促使创新动力非常强 大。CDMA无线技术始于40年代，在通讯领域应用研究，美 国60年代就进入高潮，那时我还刚入大学。我们公司进入 无线通讯研究才多少年呵，起步才仅仅十几年，我们只是 努力把产品及工程做好了。5G的标准，是全人类共同努力 奋斗的结果，更是全世界数十家公司、数万科学家和工程 师、十数年的努力而推动的，华为只是其中比较努力的一 个而已。后面的路还很长，也不知我们跟得上、跟不上。 我们只有承认先进，知道别人的强大，才知道尊重别人的 创造。即使我们真正领先，我们也会公平、无歧视许可别 人，决不会用优势去敲诈社会，也不会敲诈别的国家、别 的公司的。 我们今年还要买高通5000万套芯片，我们永远不会走向 对立的，我们都是为人类在创造。我们与英特尔、博通、 苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的。 希望你们科学家领导更庞大的后继队伍，努力冲锋，像 美国一样具有这么多先进要素和先进理论，让我们的黑土 地更肥沃一些，也能做出先进的产品，服务人类社会，自 己也能生存下来。 三 与会人：我们有没有计划，减轻对美国进口部件的担心 ？ 任总：首先，要继续大量使用美国的部件，这是利用人 类文明成果，美国也需要市场支持它的产业发展。我们是 买家，只要善待供应商，会成为友好伙伴的。我们也要加 强基础研究的投资，希望用于基础研究费用从每年总研发 费用150-200亿美金中，划出更多的一块来，例如20%- 30%，这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。 第二，我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准 组织的资助。全世界几百个标准组织和平台组织，我们可 以多出一些会费，使世界组织得到更好的支持。华为公司 赚钱的一个目的是希望造福人类社会，支持标准组织及平 台组织也是造福人类社会。 我们支持大学教授去做后天的探索与研究。公司做基础 研究的一万多人主要做明天的“know-how”，“know- how”这个东西是需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思 想理论，给引路的，让我们的专家、年轻人来做研究。研 究是将金钱变成知识，开发是把知识变成金钱。你们做思 想领袖、理论领袖，这样转换一下工作负担，让公司能够 很好前进。 至于我们与美国之间的差距，估计未来20-30年，甚至 50-60年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。但是 ，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最 低纲领，现在这是我们的最高纲领。任何时候要保持头脑 清醒，不要一点小成功，就小人得志。 我们过去把网络安全、隐私保护列入优先的项目来努力 ，以后我们要把网络安全、隐私保护列为公司的最高目标 ，确保用户的利益不受侵犯。可能产品成本会高一些，东 西好也可以卖贵一点嘛。 与会人：公司的愿景很好，但是下面具体执行存在问题 ，到处碰壁？ 任总：我们要改。以前他们要求外部的教授、科学家必 须提供交付件，才能报销，科学家哪懂什么叫交付件呀 ！2012实验室的员工外出喝杯咖啡还要写心得才能报销费 用。要改，基于信任管理。让科学家的力用在冲锋上。 朱广平：以前我们所有出差都要写出差报告，这两年放 宽松了。 任总：你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研 究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们 会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公 司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意 见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽 到自己身上“我错了，我改”，才有改革的借口。又不用 安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。 四 与会人：基于我们所看到的新闻，中国应该会加大在硅 和半导体方面的投资。现在看到中国越来越多初创型小公 司像雨后春笋一样