以稳为基 以进为重 务实重行 撸起袖子加油干 ——在公司一届六次职代会上的讲话 各位职工代表，同志们： 在大家的共同努力下，公司一届六次职代会的各项议 程基本结束了。这次会议是公司全面推进提质增效，加快 打造千亿企业升级版的关键时期，召开的一次十分重要的 会议，主要目的是进一步统一思想、统一认识、统一行动 ，团结动员广大干部职工稳中求进，务实重行，全力以赴 推进提质增效攻坚。会前，各位职工代表对公司工作报告 、福利报告等几份文件和报告进行了充分讨论，提出了很 好的意见和建议，统一了大家的思想，明确了工作重点 ，指明了努力方向。公司的这几个报告集中了公司全体职 工的智慧，必将有力地推动公司2017年的各项工作顺利开 展。会议开得很成功，很有成效。下面，我就“稳中求进 、务实重行”工作总要求，再讲三个方面的意见： 今年，中央经济工作会议将稳中求进从传统的经济工 作总基调，上升为治国理政的重要原则，上升为经济工作 的方法论，标志着“以稳为基、以进为落脚点”的工作总 基调，成为一个更高的理论基础和哲学原理，意义重大。 公司将“稳中求进，务实重行”作为2017年工作总要求 ，这既是落实中央精神的具体体现，更是公司现阶段推进 提质增效、千亿升级的必然要求。我们必须深刻把握其核 心内涵，辩证处理好“稳”和“进”的关系，既保持定力 、稳定大局，又务实重行、实干创新，推进提质增效攻坚 ，加快打造千亿企业升级版，推动五个有色建设取得新成 效。 一、以稳为基，行稳致远 “稳”是基础，行稳才能致远。只有保持稳定，才能 应对纷繁复杂的外部形势，更好地把握发展机遇，实现快 速发展。 一是要沉稳：保持战略定力。稳中求进是一种很好的 状态：不急不躁、冷静理智，不停不顿、步步为营；默默 积攒优势，牢牢掌握主动，稳稳赢得成功。当前，形势更 加复杂，任务更加艰巨，机遇更加凸显，我们必须以战略 眼光和全局眼光，深刻把握形势，坚定信心决心，沉稳应 对困难和挑战，始终紧盯“盈利能力不强、核心竞争力不 强、抵御市场波动风险能力不强”这个核心问题，始终紧 抓“提质增效”这个牛鼻子，坚定不移地推进公司既定的 战略体系和发展思路，稳扎稳打，一步一个脚印地向实现 “一流铜业、国际品牌”企业愿景目标迈进。 二是要稳定：保持大局稳定。当前，尽管公司改革发 展还面临很多的困难和问题，特别是有色金属行业持续低 迷、价格低位运行，改革向纵深推进，各类矛盾和问题逐 步凸显；但是有色金属行业企稳向好势头没有变，公司逆 势而进、稳中向好的发展势头没有变。总体来看，公司仍 处于改革创新、转型升级、逆势发展的战略机遇期。公司 上下要倍加珍惜稳定和谐发展大局，聚精会神、心无旁骛 ，抢抓机遇，加快发展；要将思想和行动统一到公司的决 策部署上来，理解、支持、参与各项改革；要强化主人翁 意识，自觉抵制错误言论，坚决同损害公司利益的行为作 斗争，共同维护大局稳定。 三是要平稳：保持平稳发展。我们要深刻认识到发展 不够仍然是公司最大的实际，始终立足发展，解决问题和 矛盾。要力诫守成思想和自满情绪，继续推进“三化经营 ”，坚定不移地做强做优做大，进一步提升企业的综合实 力和行业影响力。要始终坚持稳神竞进、逆势而进，采取 超常思维、超常措施，保增长、保发展；要积极主动地防 范各方面的重大风险挑战，重点抓好价格、汇率、利率等 市场波动风险，以及安全环保风险控制和防范，确保生产 经营平稳运行。 四是要稳健：保持合规运营。我们要更加深刻地理解 依法治国的深刻内涵，更加自觉主动地坚持依法治企、依 法经营，牢牢把握国家各项法律法规和政策的要求，特别 是要认真领会国企监管政策的精神实质，把依法合规运营 摆在更加突出的位置。要坚守法律政策、纪律规矩的底线 和红线，坚决按公司制度和流程办事，做到令行禁止。 二、以进为重，以进促稳 “进”是目标，稳中求进重在进、贵在进。坚持稳中 求进，不是无所作为，不是不敢作为，而是要因势而进、 知难而进、奋发有为、以进促稳。对于大冶有色而言，新 理念引领的战略体系是“进”的方向，“一流铜业、国际 品牌”愿景是“进”的目标，提质增效是“进”的核心任 务，改革创新是“进”的具体路径和手段。 1、强化理念引领，继续沿着战略方向前进。中央提出 “创新、协调、绿色、开放、共享”五大新发展理念，要 求把发展着力点转到崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚 植开放、推进共享上来，为公司的改革发展指明了方向。 公司“十一五”以来，在实践中逐步丰富完善形成的战略 体系，与五大发展理念高度契合，正是我们前进的方向 ，必须一以贯之地推进和落实。 一是要以推进战略体系为总抓手，全面抓好抓实公司 各项工作。今年是公司第一次党代会届满之年，我们要对 照“推进五大战略，实现五上目标，建设五个有色”的总 体部署和目标要求，全面总结、检查、督办，推动各项工 作落实。 二是要以第二次党代会为契机，进一步丰富完善战略 体系。要结合新发展理念、十八大及十八届历次全会精神 、国有企业党建工作会议精神，以及产业政策导向，进一 步优化公司的战略体系，更好地指引公司各项工作。 2、强化目标引领，继续向着一流目标挺进。管理大师 德鲁克提出：先有目标才能确定工作，所以企业的使命和 任务，必须转化为目标。纵观大冶有色十年来的改革发展 ，我们最重要的体会之一，就是要坚持目标管理，强化一 流目标引领。我们要不断向更高标准看齐，持续改进提升 ，坚定不移向“一流铜业、国际品牌”愿景挺进。 一是进必争先，必须瞄准一流目标。我们要深化对标 管理，始终紧盯国际国内同行业的先进标准，着眼于高起 点、高标准、严要求，按照打造一流的管理、一流的工艺 技术、一流的人才队伍、一流的产品和服务、一流的文化 的目标要求，全面寻找差距和短板，扎扎实实地苦练内功 ，坚持不懈地靠近甚至干超一流。 二是进必向上，必须持续改进提升。目标管理的核心 是引领和倒逼，我们要将实现一流目标的压力，转化为倒 逼改进提升的动力。要正视公司在很多领域与一流