谈心谈话是人与人之间交流思想情感、沟通工作最直接、最常 用、最有效的方式。早在延安时期，毛主席就曾称谈心谈话是 最细致入微的宣传鼓动形式。习近平总书记指出：“对干部经 常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励 ，这是个好传统，要注意保持和发扬。”组工干部尤其是组织 部长认真开展对干部同志式的谈心谈话，经常性、近距离、有 原则地接触干部，根本目的是为了了解教育管理干部、知事识 人、因事择人、精准科学选人用人，也是培养造就一大批党和 人民需要的好干部的必由之路。  1 突出经常性，强化对干部的日常了解 路遥知马力，日久见人心。要全面认识一个干部，仅靠一两件 事、一两次接触或任前考察是远远不够的。一段时间以来，一 些组织部门和组织部长对谈心谈话制度的重要性认识不到位 ，谈话过程流于形式、谈话内容随意性大、谈话效果不太理想 ，经常是不提拔不谈话、不换届不谈话、不出事不谈话、干部 不“找上门”不谈话，对干部知之不深、知之不细，出现了一 些德不配位、力不从职，人岗不相适的干部，一些干部甚至 “带病提拔”“带病上岗”，严重损害了政治生态和从政环境 。因此，了解识别干部、培养选拔干部，必须把功夫下在平常 ，经常看、长久看，看经常、看长久，做到知根知底、知长知 短，解决好识人不深、识人不准的问题。 在经常性调研中谈 增强工作主动性，利用开展综合调研、专题调研、工作接触等 机会，有计划、有目的地与干部开展谈心谈话，重点了解干部 本人情况、班子运行情况、班子成员履职情况、存在的问题和 意见建议，加强对领导班子和领导干部基本情况、政治素质、 能力绩效、工作作风、个性特点、补位意识、协调配合等方面 的了解，特别注重对“活”情况的跟踪关注，全面、动态地了 解识别干部。 在日常性考核中谈 建立干部日常考核评价体系，综合运用平时考核、年度考核、 任期考核、述职述廉等多种方式，经常、广泛、反复地接触干 部，有针对性地了解干部遵守政治纪律、履职尽责、廉洁自律 、个人有关事项等方面的内容。既注重了解日常工作情况，也 及时跟踪了解干部在应对重大突发事件、完成急难险重任务中 的表现，全面、历史、辩证地客观评价干部。 在监督执纪中谈 监督执纪不仅是处理干部、问责干部，更重要的是防微杜渐 ，其本质也是对干部的关心关爱。要通过健全完善日常联系通 报机制，注重收集整理纪检监察、审计、信访、巡视（巡察 ）、选人用人检查、个人有关事项核查等执纪监督方面信息和 网络舆情反映的干部有关情况，及时进行约谈函询、诫勉谈话 ，纠正偏差，把问题消灭在萌芽状态。 在落实责任中谈 落实谈心谈话责任制，把与干部谈心谈话作为改进党内民主、 推动全面从严治党的一个重要环节，作为组织部门特别是组织 部长的一门基本“功课”。要采取分级负责、分片联系、突出 重点的方式，建立党委（党组）负责人对班子成员和下一级组 织主要负责人、领导班子成员与分管单位负责人、组织人事部 门负责人与管理范围内的干部谈心谈话的机制，每年至少进行 1次谈心谈话，形成一级谈一级，层层抓落实的良好态势。 2 实现近距离，做到与干部面对面交流 “不细观则不能明识”。近距离接触了解干部，是组织部门察 人识人的传家宝，也是组工干部“接地气”、改作风的好载体 。近年来，一些组织部长有意无意地与干部保持距离，有的是 怕被误解为拉拉扯扯、搞小圈子，怕干部提出不合理诉求无法 解决；有的是刻意保持“神秘感”，用“望远镜”看干部；还 有的认为手里有名册和简历，用不着面对面接触干部。事实上 ，了解识别干部不仅要从外围了解其声誉口碑，更要近距离接 触，面对面地沟通交流，做到对干部情况的了解由远及近、由 表及里，真实掌握干部的思想状况和能力素质。 开展一对一双向约谈 组织部长找干部谈心谈话，是职责所系，可以掌握干部的思想 动态，提振干部队伍干事创业的精气神。要坚持一对一的个别 约谈访谈，既可干部“上门来”也可组织部长“上门去”。同 时，组织部门也是干部之家，当干部有想法、有心事、有委屈 想要找组织诉说时，也要及时安排会面、接受约谈，让干部敞 开心扉，讲真话、讲实话。这样才能了解掌握各方面的情况 ，也有利于解决工作中的矛盾问题和干部的思想疙瘩。 用好面对面工作会谈 通过民主生活会、“三会一课”、座谈会、工作汇报等近距离 接触干部的机会，观察干部对重大问题的思考，看其见识见解 ；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利 的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果 ，看其能力水平，既看主流又看本质，既看显绩又看潜绩，既 看优点又看缺点，既看优中之缺又看短中之长，切实给干部 “画好像”，做到提情知人、提人知情，知事识人。 深入一线访谈恳谈 “兼听则明，偏听则暗”。谈心谈话不能只听干部本人怎么说 ，群众口碑才是检验干部的试金石。干部干得好不好、平常表 现怎么样，群众看得最清楚、体会最真切、最有发言权。因此 ，谈心谈话要延伸到基层、延伸到群众，深入干部八小时外的 朋友圈、生活圈、家庭圈，广泛听取“他管的”“他服务的 ”“他身边的”知情者的意见建议，验证平时对干部了解的情