谭成义同志在省管企业财务总监座谈会上 的讲话 （2012年11月22日） 今天召集全体财务总监召开座谈会。会议主题很好 ，主要是对所在企业经营状况进行分析、对企业情况进行 交流。今年形势严峻，前一段时间委领导分别带队对多个 企业进行调研，现在请财务总监再进行分析，这次座谈会 的作用有两点：一是财务总监从自己角度对所在企业进行 分析，与企业负责人的分析有不同之处，便于委里掌握更 多的信息，更准确地通过各方面的信息分析归纳总结省管 企业现状、面临的形势、存在的问题及下一步应采取的措 施。第二点有利于推进财务总监的角色定位，提升这方面 的认识。财务总监应摆脱过去会计的定位，只解决单纯的 财务管理问题，要站在企业发展、企业管理更全面的角度 ，搞好定位。 关于财务总监工作谈四个问题: 一是充分认识财务总监制度是一项体制创新，需要进 行不断地探索和完善。财务总监制度建立的理论体制是对 国有资产管理形成了出资人制度，出资人制度对国有企业 进行管理形成层层委托代理关系，委托代理的核心问题是 解决传统的内部人控制问题。山东是在全国最早实行财务 总监委派制度的省份,并且这一制度也发挥了很好的作用。 通过外派方式，建立财务总监制度，通过对代表出资人行 使职权的董事会，和对出资人双重负责的模式，形成了中 国特色的、国有企业财务总监的体制创新。香港、东南亚 以及西方国家财务总监对董事会负责，董事会对股东负责 。我国国有独资企业的董事会、经理层往往是一套班子 ，全体人员对董事长负责，这是内部人控制的传统模式。 企业经营管理的最核心的问题是资产管理和资金管理，任 何管理行为都脱离不了实物形态和货币形态的资产模式 ，这样两种模式能否规范运作，就需要通过解决国有企业 过去存在的问题，实行外来因素制约制衡不规范行为来实 现。过去的外来因素有财政、税务、审计等检查，但市场 经济千变万化，仅利用政府职能部门的行政管理方式，不 能满足出资人制度的要求。因此实行出资人委派财务总监 制度是必要而有效的方式，财务总监的责任重大，财务总 监制度是这种新体制创造的产物。目前很多省推行财务总 监制度，部分省管企业对二级公司也实行财务总监委派。 财务总监制度实行能有效避免、杜绝过去若干问题。 二是财务总监制度最大的挑战，是财务总监的个人素 质，首先要通过财务总监的个人素质赢得企业对财务总监 制度的认可。最初实行财务总监制度的挑战性很强。实践 检验，企业认为该项制度好与不好、对与不对，最直观的 感觉是派去的财务总监有没有作为。 财务总监要很好地转变观念，不断提升自身素质。财 务工作是企业管理的基础，推动企业提升管理与发展的关 键是素质提升，从财务管理角度说主要体现在要把资金、 资产和资本运作好，从个人能力方面组织能力、工作能力 、素质表现能力等方面都要进行提高。还需要善于沟通、 善于谋划、善于协调，对重大问题果敢表达，才能将专业 知识与企业发展的素质要求和自身能力的表现有机结合 ，才能赢得企业的认可，赢得同志们的支持。 财务总监要切实提高素质能力，要很好地锤炼以适应 财务总监岗位。作为高管，要站在企业大局思考问题，从 目标上来说要推动企业发展，从手段运用上要能够在适应 现有条件使自己的工作达到一种极致状态。 财务总监要用自己的能力、知识将资本运作、金融手 段、内部管理模式在企业推动运用起来。很好地融入企业 ，为企业贡献才智，为企业负责