谈谈怎样做一名合格的党委信息工作者 各位领导和同仁：大家好！ 按照会议安排，今天由我在这里作关于信息工作的经验交流。我是 2005年从事信息工作的，至今已有7个年头，算得上是个老信息工作者 ，虽说有一定经验，但离领导的要求还有差距，这次给了我一个很好的 交流机会，能学习各县好的做法，也触动我对今后的工作进一步深入思 考。在这里，我想交流的题目就叫“谈谈怎样做一名合格的党委信息工 作者”，不一定对，主要目的是希望与各位同仁在信息工作中，思想有 所碰撞，能产生火花，大家都能在信息工作中多作思考，这个交流的任 务就很圆满了，具体交流我将从以下“四个善于”谈起。即“善学习 ，能学以致用；善思考，能主动谋划；善创新，能与时俱进；善协调 ，能皆大欢喜”。 一、善学习，能学以致用。 “见多而识广，厚积而薄发”，学习是个老生常谈的话题，在这里 ，我所谈的更多是从如何履职好党委信息工作者这个岗位来学习，多少 有点功利性学习的嫌疑。 一是学什么？首先，应该学透、吃透州情，甚至各县（市）的县情 等，包括人口、国土、资源状况以及地区生产总值、财政收入、农民人 均纯收入等等基础数据，还有我们发展面临的机遇、潜力和面临的困难 等，这是最起码的要求。同时，也要对省的一些情况有所了解，包括情 况类似的一些州市的情况也要有所掌握。有了这些基础的东西，在把握 信息时，就能心中有个比较，可以判断信息的价值和真伪。所以，我们 科室现在每人手里都有一张文山州及各县（市）的基础数据表，里面的 内容从人口、国土、村社区、民族等等，甚至流经各县市的河流名称都 有，当信息遇到疑惑时大家都可以去查，去对照，因为信息的本质还是 要真实客观。其次，要学透、吃透州委、县委的工作思路和最新的全会 报告精神，以及了解和掌握中央和省委的重要精神。信息工作做什么 ？就是紧贴党委中心，充分发挥参谋助手作用。要在浩瀚如海的信息中 筛选、整理出有价值的信息，并传递给领导，得到领导重视，就要求我 们必须充分理解和把握州委、特别是州委一把手的思想意图和工作思路 ，以此来开展信息报送工作，领导关心什么，我们就要发掘什么，深挖 什么，确实做到有的放矢，提高信息的有效率。再者，我们还要了解和 掌握国内外的新闻动态，及时发现一些国家关注的新闻亮点或媒体炒作 的焦点，便于借鉴和分析类似我们可能发生或接触到的情况，及时判断 一些突发事件的特殊性及复杂性，以便情况发生时能正确判断，并给出 合理的处理意见和建议。我们科室各位同事，早上八点半到九点半是不 安排任何工作的，大家都做同一件事，就是上网看新闻，而且不能只看 一个网站的，我们一般是看一个官方的《新华网》、一个境外的《凤凰 网》以及网民跟帖较多的《网易》。 二是怎么学？首先，要从文件上学，学精神，找信息。在办公室最 得天独厚的条件是什么？就是有着别的部门和同志没有的文件“阅读权 ”，只要不是密级很高的，相信一般同事都能看到。另外，信息工作者 也很容易收集到最新的州情和县情的数据，只要多联系，发改、工信、 农林水电等部门都是及时提供的，这很方便我们学习和掌握最新的情况 。其次，要从党报上学，学政策、看方向。人民日报、云南日报和文山 日报都是各级党委对外宣传的喉舌，都代表着一级党委的声音，我们都 知道，只要头版涉及的的主要新闻，别的我不是很清楚，但文山日报登 载的稿子肯定是办公室领导把过关的，有些甚至是州委主要领导亲自把 关的，阅读完这些，对一个信息工作者了解州委思路，把握政策方向是 一个较为便利的学习途径。再次，要从互联网上学，学知识、拓结构。 从事过信息工作的同志都很清楚，要对那么多专业部门的知识了解透彻 是很难的，我们或许对自己的专业知识以及以前工作的情况较为了解外 ，每天都可以看到一些新名词，新事物，新提法。这些情况怎么处理 ，我们科室的同志一般会在百度百科里搜索一下，了解相关情况。 二、善思考，能主动谋划。 信息体现思想，思想的高度决定了信息反映的深度，不体现思想、 不能给人留下回味和思考的信息，是没有价值、没有生命的，也不会引 起领导重视、产生良好的效果。 一是要越位思考。一个人的工作岗位可以受限制，但自己的思维层 面绝对不能受限制。信息工作中至关重要的是要树立和增强全局意识、 大局意识，置身于一定的大环境、大背景来看待一些事情，简单点说 ，就是向哪个层面的领导报送信息，你就要站在哪个层面的领导角度来 认识思考问题。向本级党委，特别是向州委一把手报送信息，就更需要 思考清楚哪些信息是属于领导需要了解的，哪些信息是领导会作批示的 ，心里要有个谱，这个谱就是要平时多看、多学、多思考。在科室里 ，我们一起编完信息后，特别是要情和专报，我们都会在一起讨论，这 个信息领导会不会批示，会批示什么，大家把想法都说出来，俨然把自 己当成了“州委书记”。当然，我们不可能达到领导的高度，但一定要 尽力而为，要有“小人物”做“大信息”的气魄。 二是要超前思考。多次旁听州委常委会，领导常说“有些东西不是 我们搞的，是北京和昆明的做的，我们的工作就是先吃透上级政策精神 ，通过调研或掌握相关信息弄清本地实际情况，而后借鉴别人的成功经 验进行深入、理性的思考，最后决策”。我想这个就是领导的工作的思 路、思考的程序，我们的信息工作就是围绕领导的工作思路来进行，来 服务，要想领导之所想，急领导之所急。有人会问，领导想什么你怎么 知道？现在领导活动的情况都比较透明，无非今天你不知道，但明天肯 定见报。只要有心的人，就能大体了解领导的关注点和兴奋点在哪里 ，因此，领导思考到哪个环节，我们就要在那个环节适当超前，提供具 有前瞻性、方向性的情况，确实按照领导的决策过程，使我们的信息供 领导所需、补领导所缺、释领导所疑。这类信息反应的速度，理想情况 下快半拍即可，如果脱离太远，领导可能难以接受。 三是要延伸思考。大家肯定听过“蝴蝶效应”，就是蝴蝶在热带地 区扇一下翅膀，遥远的一个国家就可能发生一场飓风。说得玄乎一点 ，就是看似毫不相干的两件事情，冥冥之中就注定联系在了一起。我们 的信息也是如此，思考简单一点的，听到救护车的声音，知道有人要急 救，如果连消防车、救护车一起的声音一起响起，那可能就是发生大的 事故了。每天，我们科室都会集中在一起挑选要收到100多条信息，有 县上的，有部门的，如果只停留在信息的表象上，不深入发掘其背后的 一些情况，那我们也只能成为一名名副其实的“二传手”。 在上述的思考中也要注意把握一些问题，这里我总结要做到“三个 清醒”。即：清醒知道今天干什么比始终记得过去干过什么更重要（现 实性）；清醒知道别人在干什么比只知道自己在干什么更重要（比较性 ）；清醒知道自己不能做什么比只知道自己能做什么更重要（约束性 ）。只有这样，在从事业务工作时，才能知道如何与上情、与下情、与 领导思路、与群众需求等多方面实现对接，找准信息的着力点和结合点 。 三、善创新，能与时俱进。 在新的形势下，党委信息工作面临新的考验，如果我们再按照一些 以往的经验和办法来办事的话，效果就要大打折扣，因此，在工作中就 需要我们不断的完善自己，创新和改进工作方式和方法，使之更适应新 形势下的信息工作。 一是制度与规范的完善。众所周知，信息工作是一项风险极大的工 作，为确保信息的真实可靠，就必须形成紧密联系，环环相扣的各种制 度和规范，使从事信息的同志们有所遵循，有所约束，把事情做正确 ，又能提高工作积极性。制度建设应从三个方面予以关注：即制定以前 没有的，或是出现新情况没有制度依靠的，填补空白，如涉边紧急信息 协调制度、二校制度等；完善或改革以前不适宜新形势的制度和规范 ，如信息工作流程，科室内部激励机制（考核只按上报省委采用分数考 核的办法，将下发的《文山重要信息》5分、《每日快递》1分、《要情 》3分等下发刊物进行量化，年终按所出刊物的分数进行量化考核）；健 全完善和细化已经有的，科学的也是合理的一些制度体制和规范，就是 以前有的，也是科学的，但是操作性不是很强，如我们后面出台的考核 办法（以前规定八县年终考核前三名为省委办信息直报点，因我州地处 边疆，中央和省委采用信息以边境信息居多，非边境县份对省直报点的 考核存在较多异议，因此，我们在出台的考核办法中加入了分组考核 ，即边三县一组，文山、砚山一组，西、广、富一组，年终各组第一名 自然升为省直报点，不再一刀切，各县工作积极性也得到了有效加强 ，也更体现了自己县份的特色，直报点的信息也相对广泛一些）。当