市长在调度总部经济工作时的讲话 今天再调度一下情况，强调几个问题，然后大家都马上 出去对接。 一是总部经济工作要加任务。要把大家的力量集中起来， 重点研究大事，不要拘泥细枝末节。督查室和三经办一起 调度一下各部门的工作进展情况。要准备和行业协会衔接 上，按照各行业的情况做一些准备。 二是这次对接行业协会，市级以上领导要包保，包保的 行业要占总数的 80%。重点是对待各行业协会秘书长。一 次不行就二次，三次，一定要对接上。检验的标准就是和 行业协会建立起联系。要分开几个档次，顺利的先进总部 大厦，登记、造册。不顺利的，还有差哪些条件，集中再 研究一下。 三是搞好服务。把总部大厦，包括县区的分中心，马上 进行完善。总部城工作要抓紧时间，往前抢进度。邵华要 及时调度，总部商圈、物流和总部基地，都要推进，明年 年初要开始进入。要发挥商务、供销、粮食这几个部门的 作用。三经办主要是前期，后续服务，包括物流、电子商 务、运行的模式等等都要往前抢。 四是研究把招来的客商联合起来，在长白山或者是北京， 专门开一次完整的推介会。这样集中在一起，实际是第二 次推介，第一次是联系上，第二次是强化。然后，再研究 怎么邀请来四平实地考察。现在就是各自为战，对接行业 协会，联系上后再分步推进。 五是要发挥四平本地商家的作用。四平的商家可以发挥 润滑的作用，可以给我们出主意，大家不懂的可以跟他们 切磋一下。一定要研究一种路径，我们是在做一种创新， 没有成型的东西，一定要把思维、路径拓展开。 六是把发展民营经济与解决就业联系在一起。主要是电 子商务、商贸物流新兴的这部分，一定要选一些有精力、 有素质的人来做。让人社局考虑一下，把学商贸的、学营 销的有点基础的毕业生组织起来，让他们跟着一起跑，弥 补机关同志专业知识不足的问题。要把这些人的情绪都培 养起来，未来都做电子商务、总部经济的经纪人。这是考 虑未来人才支撑。 七是再培训的问题。这次对接活动后，再搞一次培训。 这次培训我来讲，重点就是讲总部经济这个模式，按照生 产、经营、商贸要素的模式，讲原理，让大家再提升、再 认识。 发展总部经济要按系统思维的方式，把这整个脉络完整 闭合起来。现在中国的商贸物流的模式正在做新的调整， 我们恰恰抓住了这种转换的结合点。未来电子商务就是把 商场 24小时的搬到家里。刚开始，初期宽带互联网，必须 有一个固定的电脑，现在终端已经改变了，手机、 ipad等 工具随时随地可以上网。以前商场有固定的工作时间，而 现在可以 24小时随时看商场的商品，点击确认就可以购买， 这是一种巨大的变化。阿里巴巴一天交易 190个亿，就是这 样实现的！ 我们是在研究模式。生产性的模式——南山集团，整个 生产链条串在一起，贯穿从原料到成品整个过程，抗风浪 减少流动资金、