抓落实的辩证法 抓落实的过程是贯彻落实上级决策指示的过程，是主观与 客观相统一的过程，必须讲两点论，讲辩证法。否则，落实就 会念在嘴上、印在纸上、挂在墙上，落而不实。 既要重形似，更要重神似。一些单位习惯于当“传声筒 ”，简单地把上级通知指示转发一下就完事，或者刻意模仿别 人的做法，生搬硬套，实际效果并不理想。上级的命令指示要 深刻领会，不应照搬照抄，其他单位的经验要把握其精髓，不 能囫囵吞枣。干工作应具体问题具体分析，形式可以千变万化 ，方法可以层出不穷，但万变不离其宗。抓住了“宗”，领会 了“神”，也就把准了事物的本质内涵，将其“神”真正融会 贯通到具体工作中去，就能取得实效，干出成绩。 既要重开局，更要重全程。一些单位工作刚开始时“三把 火”烧得很旺，但不久就热情锐减，究其原因就是忽视了全程 。万事开头难。工作起步阶段，大家都会非常努力去做，但有 了起色或受到挫折后，往往会出现盲目乐观或消极失望情绪 ，抓工作落实的力度大打折扣。所以，抓工作要段段相连、环 环相扣，跟踪全程、关注全程，始终把抓落实的过程当作一场 接力赛，接好上一棒，想着下一棒，尽职尽责地跑