在全省“创争”活动总结表彰大会上的讲 话 （2010年12月15日） 省人大副主任、省总工会主席 包秦   同志们：      省总工会、省人社厅等9部门联合召开这次全省“创建学 习型组织、争做知识型职工”活动总结表彰大会，回顾 2008年以来全省“创争”活动的开展情况，交流经验，研究部 署下一阶段的工作，这对于引导我省广大职工认真学习贯 彻党的十七届五中全会和省委九届十一次全会精神，推动 全省“三化”统筹和“三动”战略的实施，加快全省工人阶级知 识化进程，建设高素质职工队伍，团结动员职工群众为实 现“十二五”规划目标任务建功立业，必将起到重要的推动作 用。会上我们表彰了一批两年来在“创争”活动中涌现的先进 单位和先进个人。在此，我代表省“创争”活动领导小组向受 表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！向积极参与 “创争”活动的广大干部职工表示崇高的敬意！向关心支持 “创争”活动的各级党委、政府及社会各有关方面表示衷心的 感谢！      刚才，延边安图林业有限公司和一汽集团解放公司工人梁 义忠同志，分别从不同角度介绍了他们在“创争”活动中的经 验、作法和体会，值得大家认真学习借鉴。     近两年来，在党委的坚强领导、政府的大力支持和社 会各方的积极配合下，全省各地、各行业、各单位积极推 进创新驱动战略实施，在多年开展“创争”活动的基础上，总 结经验教训，坚持从实际出发，创新工作机制，着实人才 培养，激发“创争”意识，一大批知识型、创新型、专家型的 高素质人才脱颖而出，为企业的发展注入了新的生机和活 力，与两年前相比，又迈上了新的台阶。回顾两年来的“创 争”工作，主要有以下几个突出特点：一是目标明确，重点 突出。全省9个市州的“创争”活动提出了明确的目标任务 ，制订了具体的实施措施，建立了有力的保障机制。越来 越多的企业坚持把推进“创争”活动作为企业发展战略的重要 举措，摆上了企业长远发展的重要位置。坚持以增强企业 核心竞争力和促进企业职工素质全面提升为目标，通过不 断提高职工队伍素质，提高企业创新能力，满足企业和职 工发展的需要。二是载体丰富，参与广泛。强化职工业务 技能培训，激发职工学习、创新热情，广泛开展了多种形 式、多个层面的丰富多彩的教育培训活动。通过建立职工 素质教育基地，举办“创争”工作经验交流会、“职工读书月 ”，建设“职工书屋”等，为职工学习创造条件，搭建平台。 三是健全制度，形成合力。坚持党政工齐抓共管，逐步形 成了党委统一领导、行政大力支持、工会组织实施、各方 协调配合的工作机制。四是注重实际，成效显著。各地坚 持把“创争”活动与职工素质提升工程相结合，团结动员广大 职工在经济转型和技术创新的实践中发挥聪明才智，坚持 在学习中工作，在工作中学习，把个人的智慧和力量自觉 地融入到企业的改革与发展之中，融入到建设和谐劳动关 系和更体面更有尊严的工作之中，为更好更快地发展经济 ，为增强企业创新能力和提高企业核心竞争力做出了积极 贡献。                        在充分肯定成绩的同时，我们也应当看到“创争”工作 还存在一些问题与不足。主要是: 有的地方和有些单位认识 还不到位，总体发展还不够平衡，激励约束机制尚未完全 形成，活动的载体、方法有待进一步创新，活动的覆盖面 有待进一步扩展等等，这些都需要我们在今后的工作中认 真加以解决。     今年4月，胡锦涛总书记在2010年全国劳动模范和先 进工作者表彰大会上的讲话中指出：“劳动者素质对一个国 家、一个民族的发展至关重要。当今世界的综合国力竞争 ，归根到底是劳动者素质的竞争。不断提高广大劳动群众 的综合素质，是实现人的全面发展的必然要求，也是推动 经济社会发展的重要保证。”在讲话中胡锦涛总书记还强调 说：“我们一定要深入实施科教兴国战略和人才强国战略 ，引导广大劳动者不断提高思想道德素质和科学文化素质 、提高劳动能力和劳动水平，努力成为掌握新知识、新技 能、新本领的知识型工人和一线创新人才，成为有理想、 有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者，使科技进步 和劳动者素质提高成为我国经济社会发展的重要推动力。 ”这既充分体现了党中央对全国广大职工寄予厚望，也对当 前和今后一个时期的“创争”活动提出了新的更高的要求，指 明了发展方向。所以，广泛、深入、持久地开展“创争”活动 ，是贯彻实施科教兴国战略、人才强国战略，建设人力资 源强国的必然要求，是提升国家核心竞争力，推进创新型 国家和创新型企业建设的有效途径，也是保持和发展工人 阶级先进性的关键所在，我们一定要按照中央和省委的要 求，深刻认识新形势下开展“创争”活动的重要性和必要性 ，坚持科学的人才观，进一步增强使命感、责任感和紧迫 感，切实加强领导，采取有力措施，全面提升职工队伍素 质，培养更多的掌握新知识、新技能、新本领的知识型工 人和一线创新人才，为建设创新型国家和创新型企业充分 施展才华，为实现吉林全面振兴提供智力支持和人才保证 。下面，我就做好今后一个时期“创争”工作提四点要求：     一、继续深化对开展“创争”活动重要性的认识     当今世界，企业管理主要遵循两种理论进行，一种是 等级权力控制型，一种是非等级权力控制型，学习型企业 属于后者。美国《财富》杂志公布过一项很有意思的数据 ：美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存 活50年；中小企业平均寿命不到7年；大企业平均寿命不足 40年；世界500强企业平均寿命40—42年；日本企业的平均 寿命30年；我国的集团公司的平均寿命7—8年，小企业 2.9年。很显然我们的企业与发达国家的差距非常大，造成 这种差距的原因固然有多方面因素，但其中最主要原因还 在于企业核心竞争力上的差距，说到底是创新能力方面的 差距。那么出路在哪里呢？出路就在于变革，而且更重要 的是企业内部的改变。所谓内部的改变指的是人的改变 ，即人的价值观、愿望、行为、习惯等等，21世纪成功的 关键不再只是依靠资源和装备，而主要是靠人的创造力 ，必须通过学习来提升各类组织（