采油二队 2017年党建文化管理工程推进方案 为了进一步贯彻落实厂党委安排部署，为企业保生存、求发展 提供坚强保障，充分发挥党建引领重要作用，促进工程特色理念全 面落地生根，推进“三基”工作，形成党建、文化、管理三位一体 、深度融合的企业治理新机制，特制定采油二队党建文化管理工程 2017年推进方案。 一、指导思想 以油田公司党建文化管理工程推进意见以及我厂职代会精神和 党建文化管理工程推进意见为指导，准确把握工程建设思路和工作 重点，围绕生产经营中心，全面系统务实优化，深入开展“两学一 做”学习教育，加快特色理念转化落地，在严峻形势下，为我厂克 难而进，应危机、保生存、求发展，努力探索建立企业治理新机制 。 二、工作目标 (一)党建文化管理工程特色理念真正落地实施。 强化特色理念与生产经营工作的密切融合，实现党建、文化、 管理三者的深度融合，在推进各项工作中实现理念的全面落地；结 合实际，将理念充分融入规章制度，全面优化工作流程，不断改进 加强生产经营管理；立足本职，在具体工作中，将理念转化为工作 习惯和行为自觉；以理念为目标，系统优化、整体提升，形成促进 管理提升的长效机制。 (二)充分发挥党建在工程建设中的重要引领作用。 强化党建工作责任，夯实党建基础工作，抓好公司党建基础工 作标准化手册落实，不断推进党建生产一体化；认真做好企业形势 任务教育与宣传工作，引导干部职工认清形势、坚定信心、共克时 艰；认真实施“七力建设强三基”举措，努力实现“基层组织坚强 有力、基础工作科学规范、基本素质整体优秀”工作目标。扎实开 展企业文化建设，形成全员担当奋进、攻坚克难，共建企业的良好 局面。 (三) 持续推动“三基”工作全面纵深推进。 开展以党建、班子建设为主要内容，以班组建设为基础的基层 组织和队伍建设的基层建设，以质量、计量、标准、制度、流程、 信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理的基础管理 ，以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力的基本素质 为主要内容的三基建设工作。 将“五型”班组创建工作纳入内部考核体系之中，做到工作部 署中有班组建设内容、年终总结中有班组建设成果、业绩考核中有 班组建设指标。加强班组长队伍建设，进一步健全班组长选拔、培 养和使用机制，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀人 员选拔到班组长岗位上。重视培养复合型人才，使技术人员懂管理 ，管理人员懂技术，全员生产经营管理能力、组织协调能力、维护 稳定能力、处理复杂问题能力和团队建设能力得以不断提升。 三、组织机构 成立支部书记总负责，队领导班子成员担任副组长，相关工作 人员为组员的党建文化管理工程小组： 组 长：沈振振 副组长：袁迎军 屈延军 黑志宏 张柱柱 组 员：霍瑞 刘亚丽 李江涛 四、工作任务 按照我厂党委总体安排部署，采油二队将层层落实，全员参与 ，以生产经营中心，充分发挥党建引领作用，全力抓好党建文化管 理工程十个方面重点工作的落实，以扎实的工作成效，全面促进工 程在大队落地生根、开花结果。 一是持续推进“两学一做”学习教育，全面加强基层党组织建 设，充分发挥党建引领作用。认真贯彻落实集团、油田和厂党委 “两学一做”学习教育的统一要求，保质保量组织好集体学习、专 题学习讨论和党员讲党课，确保学习时间，保证学习效果。扎实搞 好大队创先争优活动，深入开展企业形势任务教育与宣传，引导大 队全体人员认清形势、坚定信心、聚力攻坚，打赢生存发展攻坚战 。二是持续加强“三基”工作，力创示范，促进工程落地。将“三 基”工作作为工程建设的重要载体和抓手，严格落实公司和厂“三 基”工作实施方案及细则。今年，在继续保持“三基”示范队站的 前提下，把“五型”示范班组建设作为重点，多措并举，持续发力 ，确保实现达标创建100%。三是大力推进“六星红旗班组”建设 ，提升班组建设总体水平。过去的一段时间，采油二队率先在陈旗 采油站开展“六星红旗班组”建设，经班组成员努力，取得较好地 效果，并获得集团“巾帼文明岗”称号。在此基础上，今年将以点 带面，扩大范围，在所有班组推行“六星红旗班组”建设，并结合 实际，有侧重点地创建具有鲜明特色的“六星红旗班组”，力争多 挂牌、早达标。四是优化生产运行体系，全力完成全年原油生产任 务。适应产量任务全面调整的形势，持续深化有序采油，优化间歇 抽油时段，节能降耗，科学高效生产。严格执行“六定”派车，统 筹合理安排，提高生产效率。高度重视水平井的维护与保养，全天 候跟踪，随时观测其日产液量及含水变化，确保正常运行。五是强 化有效注水，狠抓注水过