国电大渡河大岗山公司“四亮四强”党员积分制管理 实践 2016年11月23日15:26    来源：人民网-中国共产党新闻网  国电大岗山公司党委着眼落实全面从严治党要求，探索实施党员积分 制管理，通过变定性考核为定量评定，有效激发了基层党员身份意识、 大局意识、纪律意识和责任意识。 一、背景简介 大岗山水电站工程是西部大开发重点工程，是中国国电集团公司单机 容量（650MW）最大的水电项目，总装机容量 2600MW（4×650MW）。国电大岗山公司党委坚持围绕中心、服务大 局，夯基础、强素质、保落实，深入贯彻中央全面从严治党方针，全面 落实国电集团公司党组和国电大渡河公司党委的各项要求，深化党员教 育管理，强化党员身份意识，发挥党员发挥先锋模范作用，激发党员细 胞活力，结合基建和生产工作实际，研究制定了《大岗山党员积分制管 理办法》，并运用于党员管理实践，取得了较好效果。2015～2016年 ，国电大岗山公司党委荣获四川省先进基层党组织、四川省五一劳动奖 状、中国国电集团公司2015年度五星级企业、四川省国资委首批基层服 务型党组织示范点等荣誉称号，顺利通过四川省文明单位复验。 二、经验做法 党员是企业发展的先锋战士和中坚力量，企业基层党建的关键就是要 夯实战斗堡垒、建强支部细胞、汇聚党员力量，为企业发展提供坚强的 组织保障。大岗山公司党委始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建保目 标”的工作思路，狠抓支部细胞建设，着力党员量化管理，积极探索 “积分亮绩、争先树旗”的党员积分制管理模式，采取“四亮四强”的 工作方法，实现“一支部一堡垒，一党员一面旗”。 （一）亮指标，强管理 国电大岗山公司党委坚持抓在日常、严在经常，把党员的权利义务、 岗位绩效和创先争优等情况分别量化，化虚为实、去繁就简，实现党员 定性考核向定量评定转变。一是夯实基础分。坚持党员主体主责，把党 员的权利义务以及相关要求进行量化，以季度为一个评分周期，根据党 员每季度按时上交思想汇报、足额缴纳党费、参加支部组织的“三会一 课”、教育培训、微信答题等情况进行赋分，基础分为50分。二是抓牢 任务分。坚持党员业绩量化，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以季 度为一个评分周期，按照党员个人岗位履职尽责、工作目标、安全生产 、重点工作及临时重要任务等完成情况进行赋分，任务分为50分。三是 力争奖励分。坚持创新驱动，激发党员的战斗力和创造力，让党员在企 业发展中贡献智力、担当奉献，以年度为评分周期，主要对党员受到上 级表彰、科研攻关、合理化建议、学术文章等情况进行奖励加分，奖励 分为20分。通过亮明指标对党员进行综合评定，其中，党员季度积分 =20%自评分+80%支部评分；党员年度积分=四个季度积分之和的算数 平均分+奖励分。党员积分结果公示在支部党务公开栏，接受全体党员监 督。对各支部排名第一的党员评为明星党员，广泛宣传，优先纳入年度 评先选优序列。 （二）亮身份，强素质 党员身份意识是干事创业的基本保证，也是企业发展的力量源泉。国 电大岗山公司党委坚持把党员的身份意识摆在前，要求广大党员亮身份 、强素质、做表率。一是强化责任亮身份。以“两学一做”学习教育为 契机，要求全体党员把身份亮出来，把责任担起来，结合实际工作，出 台了《大岗山公司党员积分制管理暂行办法》。二是强化意识做表率。 加强党员教育培训，强化党员身份意识，引导和激励党员干事争先锋 ，带头做表率，为企业提质增效和长远发展争做贡献。三是提升素质争 先锋。深入开展党员提质活动，以推动中心工作，服务企业发展，加强 基层组织建设为出发点和落脚点，切实增强广大党员党性意识、大局意 识、身份意识和责任意识、不断提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力 。 （三）亮业绩，强考核 国电大岗山公司党委坚持把政治思想好,岗位技能好,工作业绩好,服务 群众好的“四好”党员作为党员评优评先的依据，强化了党员考核管理 ，力求做到“考核有力度，业绩有量度，结果讲分数”。一是相互融合 ，整体联动。将“党员积分制管理”与“共产党员示范行动”、“标杆 党支部创建”等同部署、同检查、同考核，党员积分高，对应的党支部 整体水平就好，示范窗口质量就优。二是积分促效，综合评定。党员积 分管理是对党员综合素质的评定，作为年度评先推优和提拔用人的参考 依据之一，并给予一定物质和精神奖励，利用橱窗、展板、网站、微信 等媒体，进行线上线下评先树模。三是正反激励，奖惩逗硬。坚持运用 正反激励，对优秀支部和优秀党员予以表彰；对于弄虚作假的支部和党 员，一经发现查实，给予通报批评，同时取消原有评级及奖励结果，并 视具体情况降低1～2个等次执行；情节特别严重的，按规定给予