任正非：为什么我们不冒个Apple、
Facebook，又冒个特斯拉出来呢？
一、存储业务要坚定不移走针尖式发展道路，聚焦价
值行业。
存储一定要有所为，有所不为，坚持针尖战略。不在
局部利益上消耗战略竞争力量。要把指挥中心放到全球力
量的聚集地去，不能做都江堰的农民。
业务要聚焦，千万不能发散。第一，我们会碰到新技
术革命，最大的问题还是大流量，硅不够用了，才需要石
墨，都会流到太平洋里来。你们总说洞庭湖，我认为洞庭
湖太小了，怎么装得下太平洋呢？第二，我认为存储未来
的突击方式就是要“大嘴巴、大肚子、简单化”。
存储不要涉及过多行业，要聚焦在很少的价值行业上
。铺开的摊子大了，就不会有真知灼见，没有针尖式发展
，就不可能领先成功。不要在局部竞争点上消耗战略力量
，要聚焦一切战略力量攻破进入大市场的条件。如果存储
现在花大量精力去了解很多行业，就是在非战略机会点上
消耗战略竞争力量，针尖上的突击力不够。存储目前还在
亏损中，因此对于一些不能大规模拷贝、不能大规模扩张
的行业就少做一点。
二、拓展全球存储战略布局，加快新技术收购。
我很担忧两点：第一是在全球的布局不够，第二是对
新技术的收购不够。如果你们孤芳自赏，自我膨胀，最后
可能会丢失了最佳时机。如果你们要做一个“都江堰农民
”，很快就会被历史抛弃。
现在法国也在建大数据数学研究所，法国巴黎研究所
和俄研所工作性质是一样的，因为俄研所现在的优势在无
线的算法上，有线算法目前处于起步阶段。可以尽快增加
一些预算投入，这些预算属于前瞻性研究。我们可以让美
研所小型化、分散化，重点发挥加拿大研究所的基础平台
支撑作用。支撑5、6个人科学家成立一个小的机构，在全
美国分散布局。硅谷过去的快速发展最主要依靠芯片，除
芯片外，还有其他的增长并不是在硅谷。所以我们要在最
贴近增长的地方，寻找优质科学家。
三、华为要容得下世界级人才，IT存储要建立一支全
面超越EMC的专家队伍。
这个世界上，仅凭一个人是不能做到优秀的，要学会
把一些优秀的人才用起来，就是要用好人家的介质，发挥
好自己的关键点。在我们产品线的研发过程中，一定要大
量地把维护专家培养起来，建立一些预备队，因为将来维
护的作用甚至可能比研发还大，责任更重。而且我们要容
纳得下世界级的人物进入公司。在商业系统里，空降兵很
难成功，因为外来一个管理者，他会遇到来自上甘岭的兄
弟连，指挥不动他们。而科学家进来呢，他遇到的都是方
程式，没那么多复杂的人际关系，因此科学家在华为能生
存下来。我们的商业系统、市场系统要有战略预备队，让
外来管理者参加循环流动起来，形成新的兄弟连。
这
