2022年公司领导班子运行情况自评报告 2022年，*公司党支部和班子在集团党委和班子的领导 下，严格落实各项工作部署，推动全面从严治党工作向纵 深发展，经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关 要求，现将公司领导班子2022年度运行情况报告如下。 一、班子基本情况 （一）组织架构情况 *公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治理 结构，形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三 会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略 调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会：投资 决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需 要，设置**个部门。 *公司下设三家全资子公司：*公司，负责**；*公司 ，作为**平台，下设**公司，承担**相关职责；*公司，负 责**，未正式运营。另有三家控股子公司：**公司，负责 **；**公司，负责**；**公司，负责**。 （二）班子成员及管理人员配备情况 *公司现有领导班子成员**人，其中：党支部书记、董 事长、总经理**为**集团派出的国有股权代表，主持公司 全面工作，分管**；党支部副书记、副董事长**为**派出 的国有股权代表，负责**，分管**；党支部**委员、副总 经理**为公司自聘领导班子成员，分管**。其他管理人员 **人，其中，总经理助理**人，部门负责人**人。另有派 出到子公司的专职管理人员**人。 二、班子运行情况、干部履职情况 （一）班子运行情况 2022年，面对抗疫压力和经营困难，公司领导班子始 终围绕“强党建、促融合、夯基础、降成本、拓路径、破瓶 颈”的工作思路，凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增 效，把疫情防控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。 1.高度重视，不遗余力抓实疫情防控 疫情发生以来，公司领导班子迅速响应，抓实疫情防 控工作，切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一 时间组织制定“**”防疫措施，成立了以支部书记为组长的疫 情防控工作领导小组，按照**市和集团的工作要求，把疫 情防控要求落实到人，严密做好公司办公区域的日常消杀 、员工信息跟踪工作；针对自有运营空间的疫情防控重点 ，制定周密细致的防控方案，严格**项目出入人员信息登 记，确保大厦范围内“零感染”；按照“风险可控、有序推进 ”的原则，分阶段推动全面复工复产，打响年度业务攻坚战 。同时，落实好**市相关要求，为**项目入驻中小微企业 打出“减、免、调”暖心组合拳，全面减免二、三、四月租金 ，发挥了国有企业应有的担当与责任。 2.政治引领，助力党建业务协同发展 打造“**”党建品牌，深化“党建引领企业高质量发展”行 动，增强党建与业务的协同发展能力。通过打造“两亮两创 两有两争”的“红影先锋”党建品牌，以创新驱动为引擎，提 升公司党建工作水平；结合主责主业发展和业务实际开展 情况，从抓党建提升公司管理水平和抓党建促进重点业务 发展两个角度，确定“党建引领强化风险防控体系建设”和 “党建引领推动**市场升级改造项目建设”两个行动项目，以 政治引领有效提升公司风险防控能力，积极推动**项目相 关证件的获取，为重点任务的有序推进，奠定坚实政治基 础；强化青年队伍建设，通过疫情期间青年员工行业研究 交流研讨会、青年员工辩论赛、青年员工交流座谈会等形 式，调动公司青年员工干事创业的积极性。 3.开源节流，推动公司降本增效发展 公司领导班子积极应对各种不利影响，坚持开源节流 ，降低运营成本，积极扩大营收方式。进一步优化了绩效 管理，着眼以实绩考核干部员工，降低人力资源成本，提 升人才队伍发展效能；进一步强化了投资管理，发挥好投 ／艺委会职责，把牢资金的出口关，增强投资回款保障 ，各类款项已成功收回**万余元；进一步拓宽营收方式 ，更加关注制作周期短、上映快、投入成本低、投资回报 周期短的业务，并挖掘多元化消费潜力，为公司探索新的 盈利模式和利润增长点。 4.固本夯基，确保重点任务有序推进 公司领导班子下大力度巩固业务基础，精准落实、统 筹协调重点任务有序推进。结合实际，适时拓宽**项目孵 化业态范围，通过联合招商等手段，有效将入驻率从疫情 期间的不足**％提升至目前的近**％，租金逾期实现了归 零；积极推进**市场升级改造项目，形成独具**特色的个 性化的设计方案，紧密沟通项目审批流程，于**月份顺利 取得《建筑规划许可证》，保证了项目按时进场施工；以 既有项目为基础，关注、拓展**存量园区，旨在通过沉浸 式文化体验等方式，提升公司文化内容的集成能力，拓展 文化消费新业态的文化商业空间。 5.强化内控，打造更高素质运营团队 公司领导班子高度重视内控工作，通过强化管控、企 业文化赋能，打造出一支政治素养好、业务水平高、攻坚 能力强的运营团队。深化“党建引领强化风险防控体系建设 ”行动，加强对内部风险的把控，厘清业务开展过程中的重 点、难点及痛点问题；增强企业文化赋能，打造**特色企 业文化交流平台，有效提升公司团队的创新协同能力，使 全员接受“我在**为荣，**因我增彩”的文化氛围洗礼，进一 步提升团队的凝聚力和战斗力；建立富有*公司特色的培训 体系，引导全员扎实修炼内功、提升素质，为全员工作能 力、工作效能的提高奠定基础。 同时，在以下几个方面还存在一定不足： 一是班子队伍建设还需要进一步健全。在公司的发展 历程中，班子建设水平不断提升，但目前班子队伍还需要 进一步健全完善，特别是在干部储备和培养方面，要更加 坚持外部招聘和内部培养“双管齐下”。 二是业务营收能力还需要进一步加强。公司核心业务 需要进一步明晰，更好地拓展现金流业务，进一步围绕主 责主业，形成符合*公司发展特色的业务增长模式，提升业 务增长效能。 三是空间运营能力还需要进一步提高。虽通过运营团 队培训、服务管理水平提升等方式，一定程度加强了**项 目的运营管理能力，但对入驻企业的服务能力还要加强 ，需要拓宽思路，让企业“想入驻、留得住”。 四是抓细节、抓进度还需要进一步下功夫。在公司经 营管理、风险管控等方面，还需要更加关注细节，进一步 完善相关制度、流程；在**项目推进、投资款项催缴等方 面，还需要紧跟进度，确保重点任务按照时间节点完成。 （二）班子成员个人履职情况 2022年，公司领导班子**名成员各司其职、紧密配合 、积极履职，以饱满的工作状态推动公司各项事业有序发 展。 1.**同志履