在全县重大项目工作调度会议上的讲话 同志们： 今天，对全县“十四五”专项规划项目进行中期调整，就是 对“十四五”规划优化完善，使其更加契合上级政策要求，更 好指导全县经济社会高质量发展。刚才，县发改局汇报了 全县X年项目谋划、一季度“开门红”项目进展及“十四五”规 划需要专班推进的重大项目情况，各相关部门汇报了本行 业今年项目谋划及“十四五”专项规划项目调整补充情况，分 管县级领导都谈了很好的意见。县发改局要结合今天讨论 意见，对规划进一步修改完善，按程序审定后印发执行。 下面，我就抓好项目工作，讲五个方面的意见。 第一，要提振精神，坚定“大抓项目”的信心决心。去年以 来，全县上下牢固树立“项目为王”理念，旗帜鲜明地大抓项 目、抓大项目，通过深入调研和思考谋划，全力以赴抓项 目、促投资、扩总量、稳增长。特别是去年以来，全县各 级各部门坚持一切围着项目转、一切盯着项目干，远谋近 施、争建并举、大小齐抓，想方设法攻坚克难，千方百计 赶超进位，全县项目建设取得了明显成效，具体表现在三 个方面：一是项目数量大幅增长。论证实施的X万元以上项 目数量、投资总量、当年计划投资分别同比增长了X％、 X％、X％，争取落实的中央预算内、地方政府专项债券、 一般债券资金分别同比增长了X％、X％、X％，招商引资 项目数量、投资总额分别同比增长了X％、X％。二是拉动 投资成效凸显。在各类重大项目的有力拉动下，全县固定 资产投资同比增长X.X％，增速位列全市第一。纵观去年全 年，全县固定资产投资、招商引资省外到位资金等多项指 标实现两位数增长，增速和排名“双提升”，上半年获得全市 经济发展“进步奖”，全年四个季度重点指标增速排名全市前 列。三是项目工作势头强劲。从工作情况看，“大抓项目、 抓大项目”已经成为全县上下的共识，各部门在项目建设上 比学赶超、大干快上，抓项目、争项目、建项目的氛围更 加浓厚。实践充分证明，抓与不抓大不一样，只有抓住项 目建设这个“牛鼻子”，才能夯实经济发展“压舱石”。在充分 肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到，全县项目建设 仍存在诸多差距问题，尤其是与其他县区竞相发展的势头 相比，我们论证实施的X万元以上项目数量少、总量小，过 亿元项目十分匮乏；个别单位在项目资金争取上等待观望 、坐失良机，一些项目进展缓慢，与预期目标差距较大 ，影响了全县项目建设总体进度。这些问题，大家务必高 度重视，认清形势、正视差距，共同出主意、想办法、找 对策，全力以赴推动项目建设取得新的更大成效。 第二，要争引并举，增强“大抓项目”的工作主动。 一要紧盯政策谋项目。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋 未来。要牢固树立强烈的机遇意识和政策意识，由发改局 牵头、各行业部门配合，聚焦中央预算内、地方政府专项 债券、政策性开发金融工具等现有资金渠道支持领域，建 立经济综合部门对国省重大发展规划、投资导向、产业政 策定期研判会商机制，分析梳理国家支持地方的重大政策 、重点项目、重要平台，充分挖掘政策“含金量”，精准用好 政策“工具箱”，围绕全县“十四五”重大项目及产业、交通、 水利、能源、城市更新等领域，统筹考虑财政配套能力 ，列出项目谋划清单，组建工作推进专班，积极谋划对接 中省转移支付、专项资金、债券等优质项目，谋划论证一 批产业关联度高、投资规模大、经济效益好的大项目，切 实增强项目接续能力。 二要精准对接争项目。从去年项目建设成效看，争与不争 截然不同，不争连一点可能都没有。我们争项目抓项目要 一手抓中省投资项目，一手抓招商投资项目，并且两手都 要硬，做到两手齐抓、齐头并进。各级各部门要坚决树牢 项目为王、招商为要的理念，继续保持大抓项目、抓大项 目和大招商、招大商的良好势头。要紧盯国省政策和投资 导向，建立常态化衔接汇报机制，一项一项列出项目争取 计划，专班专人盯办重大项目，由县级分管领导牵头直接 对接省市厅局和处室争取项目，全省的项目盘子就那么大 ，如果我们不积极不主动，别的地方就会抢先一步，大家 务必增强拼抢意识，做到“敢跑、善跑、能跑、会跑”，决不 能坐等天上掉馅饼，该汇报的直接赴省市主动汇报，该对 接争取的不遗余力，必须想方设法、千方百计争取省市支 持，一季度项目资金争取要比去年同期增长X％以上。要树 立“以招商引资论英雄”的导向，坚持数量和质量并重、签约 和落地齐抓、政策和服务同步，顶格安排、专班推进、全 员参与，主动出击对接项目、招引项目、洽谈项目，市上 要求今年全市招商引资省外到位资金增长X％以上，县工信 局、招商中心要对照分解下达的招商引资任务，按月汇总 调度，形成全年重点招商引资项目库和任务推进清单。 三要动态调整管项目。从今天汇报情况看，个别单位谋划 的一些项目已经不符合政策要求和发展实际，明显缺乏政 策和资金支持，几年内都难以落地建设，仍然长期趴在项 目库，从数量看谋划的项目很多，但实际上能落地建设的 项目很少，存在有数量、没质量的问题。各部门要建立项 目动态调整机制，对各自项目库进行盘点梳理，有政策、 资金支撑的项目继续保留，对阶段内难以落地建设的项目 进行剔除，并按照“退一补一”的原则，剔除后及时补充新的 项目，确保项目数量和投资总量只增不减。 第三，要加力提速，突出“大抓项目”的实际成效。 一要前期项目抓论证。项目前期是项目开工建设的基础性 工作，专业性、程序性、系统性都非常强，至关重要、不 可轻视。今年谋划的X个X万元