绩效考核管理制度（适合中小企业） 第1章  总则 第1条  为达到以下目的，特制定本制度。 1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。 2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机 制。 3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依 据。 第2条  绩效考核原则如下。 1．公平、公正、公开原则。 2．定性考核与定量考核相结合原则。 3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条  本制度适用于公司除下列人员外的员工。 1．兼职人员。 2．考核期开始进入公司的员工。 3．因私、因病、因伤而连续缺勤     个工作日以上者。 4．因公伤而连续缺勤    个工作日以上者。 5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第2章  职责分工 第4条  公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。 1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。 2．对考核各项工作进行培训和指导。 3．对考核过程进行监督与检查。 4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作 情况进行通报。 5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6．对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。 第5条  各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。 1．在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2．负责组织实施本部门考核工作。 3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工 作情况进行通报。 4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励 惩戒等的依据。 第3章 考核实施 第6条  公司考核年度为每年1月1日至12月31日。 第7条  公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具 体考核时间如下表所示。 考核分类及时间安排表 第8条  为对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性 质，公司将员工分为两类进行考核。 1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部 门经理、部门主管、销售部员工。对于此类员工，公司主要依据计划与目标确立其 业绩考核指标。 2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括销售部之外的其他部 门的基层员