安全工作经验汇报：安全稳定是最好的经济 效益 同志们： 为深刻吸取山东栖霞金矿爆炸的事故教训，进一步绷紧脑海里安全这根“弦 ”，动员一切力量抓实抓细各项安全措施，保证岁末年初的安全稳定，今天我们组 织召开安全工作研讨分析会。根据会议的要求，由我代表XXX资产管理局汇报安全 管理的工作经验。我汇报的题目是《安全稳定是最好的经济效益》，请大家批评指 正。 安全工作不是中心，却影响中心；不是全局，却牵涉全局。为切实完成好中 心任务，提高管理质量和租赁效益，我局始终牢牢把握“安全稳定是最好的经济效 益”这一基本原则，坚持不懈地在“严、实、细、勤”四个方面下功夫、使长劲 ，确保单位建设可持续健康发展，实现了自建局以来无安全事故发生的目标。 2020年，单位被上级评为安全稳定工作先进单位。 一、以提升安全工作标准为重点，狠抓一个“严”字。古人讲：“取乎其上 ，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”抓安全工作，标准很重要。为此，我们坚持 在从严标准上下功夫：一是从严明确责任分工。党委“一班人”牢固树立安全发展 理念，站在讲政治、保安全、谋效益的高度统一思想，坚持做到抓教育带头动员 ，抓排查带头落实，抓纠治带头整改，不断增强安全管理工作的凝聚力。成立由党 委正副书记负总责，机关部门领导具体牵头负责的安全工作专抓小组，每周召开碰 头会，每月召开安全形势分析会，对日常管理工作中想到的、看到的、遇到的安全 问题进行深入讨论，对存在的薄弱环节进行全面细致的剖析，提出具体要求，明确 组织分工，保证各级真正把力量向安全稳定聚焦。积极建立“横向到边、纵向到底 ”的管理网络，层层建立承包负责。逐户签订《安全管理责任书》，逐人签订《安 全管理保证书》，做到“谁经营谁负责、谁监管谁负责，谁检查谁负责”，出了问 题责任落实到具体人身上，整改措施制定后落实到具体问题上，有力形成上下联动 、齐抓共管、群防群治的良好局面。二是从严加强租赁管理。着眼从规范租赁安全 管理入手，不断打牢单位安全发展基础。在签订租赁合同之前，坚持严格审查租赁 项目的用途和经营范围，坚决杜绝有损军队形象、有安全隐患的项目进驻，确保所 有租赁项目的出租范围和用途均与法规制度和上级指示要求相符。采取突击抽查的 方式，检查租户是否有违规违法的经营活动，不仅全面检查其经营范围、经营状况 ，而且深入了解其从业人员的基本情况，看有无违规作业、违规经营、违法参与邪 教组织等问题，确保租赁活动安全可靠。严格落实收费管理制度，所有经费收入均 实行开票与收费分离，由专人负责收款，交房管员存入单位账户，及时上交财务科 ，并定期与财务科核对，全面掌握款项回收情况，不漏报、瞒报、错报，确保资金 安全，以规范的租赁活动促进单位安全发展。三是从严营造文化氛围。短期安全靠 运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。“一班人”始终不断大力营造人人想安 全，人人抓安全，人人保安全的文化氛围。积极将“租赁活动十不准”、安全标语 、格言警句置于坐落内外，悬挂安全警示横幅于坐落醒目位置，把安全警示卡印发 至每一名租户手中，让大家都能切身感受安全氛围，主动参与安全工作，较好地使 全体人员在无形中提升安全防范的意识和能力，自觉担任“哨兵”，处处提高警惕 ，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有目标”，形成“人人当主人，个个担责 任，大家抓安全”的浓厚氛围。 二、以从严规范管理秩序为基础，突出一个“实”字。确保单位安全稳定 ，关键一点是牢固树立各级按纲抓建意识，努力做到“三实”，进一步正规单位管 理秩序，推动各项制度末端落实。一是教育宣讲求实。安全工作的核心说到底，还 是做人的工作。为此，我们始终注重搞好安全教育宣讲，定期组织全体人员认真学 习上级党委关于安全稳定的一系列指示要求，广泛开展安全法规知识宣讲、组织安 全发展大讨论，引导大家自觉把安全发展作为使命任务来谋划，作为发展要求来落 实，内化为思想意识，外化为行为习惯。此外，为了防止教育流于形式，走个过场 ，始终坚持结合教育计划、任务转换、季节性特点和兄弟单位安全经验教训，组织 租赁户责任人和安全管理员召开座谈会，重申安全管理的重要性，并经常督导租赁 户对自己的员工开展安全防范知识培训，不断强化安全防范意识，增强处突应变能 力。二是日常管控扎实。日常监督管理是一项打基础利长远的事，主要是紧盯单位 日常管理秩序，打好安全防范的“前战”。为此，我们积极适应形势发展变化，将 以往的“单人单岗”值班管理制转变为“三岗联动”管理制，由局领导负责掌握综 合管理情况；各单位值班干部负责坐落安全监控、人员进出、租赁活动开展等情况 ；各坐落房管员、安全协管员随时掌握库区动态，及时上报。狠抓应急小分队模拟 演练，经常组织队员学习突发应急处理流程，模拟对火灾、食物中毒、人员中暑等 突发事件的应急演练，确保发生突发问题都能得到及时处置。通过狠抓管理制度落 实，不断增强重要环节的管理效能，确保人人在管理中，户户在控制中，有效建立 起“安全防范有人做、异常情况有人报、漏洞隐患有人堵”的安全网络。三是贯彻 指示务实。上级命令指示往往是开展安全工作的行动指南，为做好安全防范指明了 重点和方向。我们始终采取务实举措贯彻落实上级指示，坚决杜绝被动应付，以开 会代替落实，靠材料糊弄检查的问题发生。当上级最新指示出台后，局党委都会及 时结合单位实际和当前形势，统筹各项工作任务，整合一切力量，严格按照上级指 示要求，加强对安全工作的各个环节、各个阶段、各个部位的责任分工，划分责任 田，指定责任人，确保各项指令要求在末端得到有效落实。“安全是‘1’，其他是 ‘0’，只有‘1’作保证，‘0’才有意义。”这句警示语随着“三实”的实践转 化，逐步深入人心。 三、以紧盯细抠薄弱环节为关键，强化一个“细”字。千里之堤溃于蚁穴。 不紧盯薄弱环节，不注重细节把握，安全防范就可能为功亏一篑。事实证明，薄弱 环节处的小问题往往是“压跨骆驼的最后一根稻草”，小问题不抓就有可能发