国企书记在公司运营专题座谈会上的讲话 同志们： 今天把专家们和机关副科以上领导干部召集起来，召开这个 运营专题座谈会，会议的主题已经给大家讲过了，目的只有一 个，就是围绕XX公司被列为重点扶持单位，上级公司也明确指 示XX公司要集中精力做大做强做优自身优势产业，走特色化、 专业化、品牌化发展之路，全面打造全行业、全专业、全产业 链发展新高地，迅速地把全员的思想和行动统一到上级的决策 部署上来，进一步解放思想，凝聚发展共识，坚定发展信 心，明确发展重点，激发发展活力，突破发展制约，强化发展 保障，加快一流公司发展步伐。今天的会议就是一个群策群 力、开动脑筋、各抒己见、互相启发、出谋划策、集思广益 的“诸葛亮”会议。 刚才听了大家的踊跃发言，我觉得讲的都很好，提出的意见 和建议也很有价值，我们会积极的采纳。下面，结合如何发 展，我谈几点体会。 一、坚持目标导向，精心谋划布局 选择比努力更重要。一个单位，发展到了特定时期，一定要 分析研判形势，一定要研究发展方向和路径，一定要总结战略 战术。以前我们XX公司是闷着头、求生存，现在不一样了，上 级单位给我们引领指导、加油鼓劲，以前我们是姥姥不疼舅舅 不爱，门可罗雀。反观现在是这个领导考察、那个领导调 研，门庭若市。大家说这是为什么，因为，企业意识到我们的 产业在转型升级发展中的重要性，不是我们已经取得了多么辉 煌的业绩，而是看重XX公司的良好发展前景，产业要走一体 化、全产业链发展之路，我们是不可或缺的一环，XX公司具有 专业的完整性和唯一性、产业的衔接性和优势的互补性，这就 是XX品牌的价值所在。 这就需要我们坚持目标导向，精心谋划布局。古语讲:志之 所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。实践证明，有了战略 定力，做起事来就能从容不迫、处变不惊，坚定不移地向着目 标前行。反之，今天一个主意，明天一个想法，就像“猴子掰 玉米”，整天忙而无序，到头一事无成。为了保证XX公司成功 转型升级，很重要的一点，就是公司上下一定要保持战略定 力，心无旁骛地做强做大做优优势产业，坚定不移打造一流公 司，不动摇、不折腾。 不过，做强做大做优优势产业，这个提法只是一个大的发展 方向。前期，我们在综合分析研判内外部形势的基础上，已经 制定了“两步走”的发展战略目标。基于“两步走”战略目 标，对发展定位、品牌战略规划和组织构架设想，从思想认 识、资源整合、人员组织、市场开发、资金投入、科研保障等 方面制定了相应的保障措施。但在一些方面还需要深入思考、 深化认识