在公司年中经营工作推进会上的讲话   同志们： 在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期，召开本次视 频会议，主要任务是：深入贯彻落实局有关经营工作的决策部 署，为全面完成年度任务目标，夯实企业高质量发展基础提供 坚实的任务支撑。我们召开的这次会议，既是对公司上半年的 经营工作的分析会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是 查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成全年工作任务的一 次动员会。 刚才，XX部长就公司截至目前经营完成情况进行了通报；各 经营单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下 半年重点项目跟踪及年度计划完成情况；各分管片区领导对下 一步工作部署安排；XX总就经营工作提出了具体要求；XX书记 进行廉洁警示教育；XX总就有关工作进行了布置安排。 下面，就贯彻落实这次会议精神，推动公司经营高质量发 展，我强调三点意见。 一、充分认识加强经营工作的重要作用 从结果上看，公司上半年经营收入达到了XX亿元，同比去年 上半年而言我们取得了不小的进步，增长率达到了XX%。为了顺 利实现今年公司两会制定的目标，必须要强化经营的龙头地 位。在当前市场竞争激烈的形势下，经营开发是企业生存之 需、发展之要，必须加大力度，量质并举。坚持高质量发 展，确保建成优质企业是公司“十四五”时期的发展愿景，能 不能顺利实现这一目标，让全体职工享有更多的获得感、幸福 感和安全感，根本在经营，关键也在经营。因此，公司上下要 清醒认识到加强经营工作的重要作用，牢固树立“经营工作 是1，其余是1后面的0”的理念，更进一步推动公司经营高质量 发展。 二、坚持以经营为龙头 夯实企业高质量发展基础 下半年，是公司完成全年新签合同额计划的关键时期。全分 公司经营系统及相关人员要再接再厉，乘胜前进，多拿任 务，拿质量好的任务，努力实现经营成果最大化，确保计划中 标项目中标，顺利完成年度新签合同额计划，以经营开发新跨 越推动企业高质量新发展。 （一）要进一步突出业绩导向 国务院国资委要求国有企业建立市场化经营机制，局要求建 立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，这些 精神，为我们推进市场化发展指明了方向。面对新形势，公司 要创新经营激励机制，优化经营业绩考核办法，完善经营后评 价和奖惩制度，加大优质项目奖励，充分发挥考核“指挥 棒”作用，有效激发各经营主体和广大经营人员的工作积极性 和创造性。一是要树立“拿到任务就是王道”的目标导向，鼓 励广大经营人员把经营开发工作当成一项重要事业，脚踏实 地，长远考虑，戒骄戒躁，做出成绩。二是要继续加强选树生 产经营标兵先进人物，大力弘扬爱岗敬业、顽强拼搏、敢于担 当、自信自强的主旋律，确保形成你追我赶的生动局面，共谱 奋勇争先的经营华章。 （二）要进一步强化“全员经营” 目前，公司职工对全员经营的认识和理解还不到位，大局意 识、责任意识还需加强。经营是一项系统工程，它不仅仅是经 营部门和经营人员的事，而是公司全员的责任。一方面，公司 全体职工、各系统人员都要牢固树立起市场中心意识，主动扛 起经营责任。另一方面，我们也要广泛营造氛围，加强全员工 作绩效考核， 让“人人为经营、事事想经营、时时讲经营、处 处保经营”在公司上下达成共识、成为常态，奋力构建起“全 员经营”常态化格局。总的来说，公司的每一名员工都要深刻 认识经营工作与企业发展的关系，自觉提高政治站位，努力干 好本职工作，争创一流业绩，从不同工作角度为公司的经营工 作再上新台阶添砖加瓦。 （三）要进一步防控经营管理风险 经营管理风险和危机贯穿于企业发展的全过程，任何一环的 疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，学会规避风险，防患 于未然是全体经营人员必须高度重视的问题。首先，必须全面 分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确 认，建立规范的风险监控