什么事都你管，还要副职干什么 在一个班子中，正职只有一个，主抓全面工作。按照分工还配有几个副职，分 管不同的工作。全局的事，在集体研究的基础上，正职拍板定案，副职分头执行。 正职和副职不限于那些大单位，也包括一些小部门。如果正副职能够各司其职，各 尽其责，就能很好地保持班子的团结，有效地推进工作。 但在有的单位并不是这样，正职“一手遮天”，喜欢“一竿子插到底”，不把 工作分工作为边界，即使副职的工作也随意插手，直接指挥，使得副职分管的下级 无所适从——到底应该听谁的？导致副职工作积极性大打折扣。这不，就有副职在 不停地抱怨：什么事都你管，还要副职干什么？ 正职直接去抓副职的工作，显然不合适，除非是副职工作能力不足，或者副职 任务太重无暇顾及，否则，正职就是干预副职工作，会让副职很不舒服，也使副职 在他的下级面前很没面子，没有权威。这样的话，副职高兴才是怪事。副职不高兴 ，也就没有了众人拾柴火焰高的基础。 正职直接去抓副职的工作，原因可能是多方面的，有相互信任问题，也有副职 担当不够的问题，还有正职揽权的问题，但不管什么原因，这样做的后果是不好的 。既然不好，那就应该尽量避免。 记得德鲁克说过，有效的领导者时间属于自己。所