为下级成长指指路 下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外 因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成长 的理解没有领导那样深刻，他们的经历、阅历没有领导那样丰富。领导走过的路 ，很多都是下级要走的路。因此，帮助下级成长，为他们的成长指指路，自然也就 成为了领导一项重要的职责。  让下级和自己一起成长才是好领导。但有些领导不是这样想，他们认为下级就 应该自己摸索成长，就应该独立自主地解决自己面临的问题，就应该经历一些挫折 才能成长。这些想法看上去似乎没有什么错，但恰恰这些想法让下级吃了不少苦头 ，走了不少弯路，使下级没有避免本来可以避免的成长挫折。这样做真的不好。  因此，领导要善于为下级成长指路。这样，下级可以成长得更好更快。  为下级成长指路，就是思想上的引导。思想是行动的先导。现在的下级想法是 很多的，对自己的成长也特别关注。他们想什么、怎么想，领导心里一定要清楚 ，才能因势利导。否则，下级就可能走偏了路，或者走了弯路，这对他们的成长是 十分不利的。因此，在思想上指路，就是解