供销社党组副书记在供销合作 社代表大会上的监事会工作报告 过去工作回顾 “六代会”以来，省社监事会按照《xx省供销合作社联合 社章程》规定，认真履行各项职责。特别是深化供销合作社综 合改革以来，监事会围绕供销合作社综合改革工作大局，按照 省社《关于加强省社监事会监督工作的意见》要求，强化监督 工作，积极履职担当，认真指导成员社监事会工作，为全省供 销合作社改革发展做出了积极贡献。 （一）强化对重大决策部署落实的监督 省社监事会围绕全省供销合作社改革发展大局开展监 督，与理事会一道，共同推进各项目标任务落地落实。一是 对综合改革任务落实情况进行督导。参加综合改革阶段性评 估工作，深入市（地）社、县级社开展专门督导，助推综合 改革目标任务落实到位。二是对专项工作组织调研监督。组织 成员社监事会共同围绕“推进农业社会化服务，提升为农服务 能力”等方面，开展专项调研监督，推动有关专项工作取得实 效。三是对重点工作落实情况开展监督。主动深入省属社有企 事业单位和市（地）社，监督检查疫情防控、综合改革、为农 服务等重点工作开展情况，加强督导推进。 （二）开展对社有资产保值增值的监督 按照中发〔2015〕x号和x发〔2015〕x号文件要求，结合 监事会自身实际，努力健全工作机制，积极创新方式方法，加 强对社有资产保值增值的监督。一是开展日常监督。参加或列 席党组会议、理事会会议、社有资产管理委员会会议及相关专 题会议，参与社有资产重大问题、事项的研究和决策，对议事 决策环节进行监督。坚持经常深入省属社有企业调研座谈，发 现问题及时提出意见建议。二是开展专项监督检查。牵头开展 了“新网工程”专项资金使用管理情况等的监督检查，对发现 的问题提出整改建议，促进专项资金使用管理规范化。牵头开 展了省属社有企业“三重一大”决策制度落实情况等专项监督 检查，促进企业规范管理及运行。监事会领导及办公室参与组 织开展了省属社有企业领导班子和领导人员年度考核、企业经 营业绩考核、清产核资等专项工作，对省属社有企业运营情况 实施了有效监督。三是督促社有企业监事会发挥作用。明晰指 导关系，省社监事会重点指导xx供销集团监事会工作，供销集 团监事会负责指导所属企业监事会工作，督导供销集团监事会 组织召开社有企业监事工作座谈会和社有企业监事培训会，出 台《关于进一步加强直属企业监事会（监事）工作的指导意 见》。 （三）深入开展调查研究 省社监事会针对全省供销合作社改革发展中的热点、重点 问题，拓宽社情民意信息渠道，深入调查研究，提出意见建 议，为决策提供参考。一是围绕服务中心开展调研。组织全 系统监事会围绕社有资产监督管理、社有企业风险防范、脱 贫攻坚、农村现代流通体系建设等开展专题调研，形成综合调 研报告提交省社党组、理事会。二是坚持调研与指导相结合。 深入市（地）社、县级社、基层社、农村综合服务社、农民 合作社、协会和社有企业，广泛了解社情民意，掌握改革发展 实情，对深化综合改革、落实疫情防控、开展为农服务、助力 脱贫攻坚、推动基层组织建设等重点工作进行督导推进。三是 注重发挥社情民意民主监督作用。加强对社情民意信息联系点 和信息员的管理和指导，制定出台《省社监事会社情民意信息 联系点管理办法》。出台《省社监事会信息工作评价办法（试 行）》，定期对市（地）社监事会社情民意信息工作进行评 价、通报。创办《省社监事会工作动态》，促进工作推动、经 验交流、信息反馈，信息报送数量、质量及被《总社监事会简 报》采用篇数大幅提升。 （四）加强监事会组织机构建设 省社监事会以供销合作社章程规定为遵循，以落实“三 会”制度为重要抓手，坚持不懈，多措并举，强力推进全系统 监事会组织机构建设。一是把监事会组织机构建设作为“三 会”制度建设工作重点。x发〔2015〕xx号文件、《省社关于 加快推进“三会”制度建设的通知》中对市（地）社、县级社 监事会组织机构建设提出明确要求，并将监事会组织机构建设 纳入省社对市（地）社、县级社年度综合业绩考核重要内容。 二是大力督导推进。强化市（地）社监事会对县级社监事会组 织机构建设的督导职责，并按月跟踪督办，采取发函、约谈、 电话沟通等方式督促市（地）社加快协调解决市、县两级监 事会组织建设中存在的问题，总结推广推进县级社监事会组织 建设的经验做法。三是加强沟通协调。省社监事会有针对性地 为各地组建监事会提供文件资料、政策咨询等工作指导，并提 出要求和建议。各地供销合作社积极争取，主动沟通协调。全 省监事会组织机构建设取得了新突破，2020年末，市（地）社 监事会组建率达到100%，县级社监事会组建率达到x%，xx个 市（地）社实现了县级社监事会全覆盖。 （五）加强监事会自身建设 省社监事会把各级监事会自身建设作为一项基础性工作常 抓不懈，不断加强制度建设和能力建设，为履行职责发挥作 用打下基础。一是建立完善制度机制。省社、市（地）社监事 会相继制定出台了《关于建立和完善监事会工作规范的实施意 见》《监事会工作规则》等制度和工作机制，并注重执行落 实，有效提高了监事会工作规范化、制度化水平。二是加强学 习培训。《省社监事会工作动态》开辟了学习贯彻习近平总书 记关于供销合作社工作的重要指示精神专栏，引领学习走深走 实。省社、市（地）社监事会多次举办培训班，对系统监事会 监事、监事会办公室干部进行业务培训。三是加强沟通交流。 注重“走出去”与省外供销合作社沟通交流，解放思想，开 阔思路，学习先进经验做法。《省社监事会工作动态》刊发各 市（地）社监事会工作信息、综合改革进展、典型经验做法、 调研文章等，各地监事会相互学习借鉴，促进了全系统监事会 工作水平整体提升。 我们深刻体会到，做好监事会工作要做到五个坚持： 第一，坚持党对监事会工作的全面领导。 第二，坚持主动服务改革发展大局。 第三，坚持不断探索创新。 第四，坚持强化责任担当。 第五，坚持提高自身本领。 今后五年主要工作 今后五年监事会工作的指导思想是：深入学习贯彻习近平 新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记关于供销合 作社工作的重要指示批示精神为引领，始终坚持党的领导，坚 持为农服务宗旨，服务乡村振兴战略和农业农村现代化建 设，围绕省社中心工作和“十四五”规划重点工作，立足“服 务立社、改革兴社、从严治社”，深入调查研究，及时反映 情况，加强监督检查，提出意见建议，切实加强组织建设、制 度建设、能力建设，不断创新完善工作机制，提升监督工作水 平，依规依章开展监督，充分发挥监事会在促进供销合作事业 高质量发展中的积极作用。 （一）提高政治站位，坚持以政治建设统领监事会工作 旗帜鲜明地讲政治，坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为统领，扎实做好监事会各项工作。一是持续深化理论 学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，着 力加强对习近平总书记“七一”重要讲话、关于“三农”工 作重要论述和关于供销合作社工作的重要指示批示精神的学 习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维 护”，确保监事会工作政治立场不移、政治方向不偏，按照 新要求确定新任务，推进供销合作事业高质量发展。二是坚 持把党的领导落实到监事会工作实践中。监事会谋划思路、开 展工作，必须把思想和行动统一起来，自觉同党的基本理论、 基本路线、基本方略对标对表，自觉在大局下思考和工作。 要把党的领导贯彻到监事会工作全过程，在党组（委）领导 下，围绕供销合作社中心工作，全面履行监事会职责。要积极 主动向党组（委）汇报监事会工作，将监事会年度工作安排、 专项监督检查、重要制度机制建设和需要解决的问题等及时 向党组（委）汇报，促进监事会工作纳入供销合作社改革发展 大局中统筹谋划和推进。三是不断强化履职尽责。各级监事会 要强化监督意识，明确监督职责，找准监督定位，切实履行好 监督职责。要全力支持理事会依法依规履行社有资产出资人职 责，加强与理事会沟通，将调研监督检查中发现的问题、提出 的意见建议及时向理事会反馈。 （二）立足服务大局，积极履行监督职责 监事会工作