公司企业管理部2022年上半 年工作总结及下半年工作打算 自2022年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整 章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开展各方面 工作，具体如下： 一、确权定责，夯实公司治理机制 （一）初步完成公司治理机制搭建 按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章 程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董 事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等 各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清 单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其 责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 （二）制定权责清单充分授权分责 通过对各分子公司的调研，摸清了分子公司运行底数和发展 实际，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要 求，建立了涵盖4大模块、27类、89条的《**公司权责清 单》，对分子公司的权利责任同时进行了明确。通过授权、放 权、行权、控权，切实体现分子公司自主管理、自负盈亏的企 业主体责任，初步形成统筹、协调、服务、考核的管理监督定 位。一方面，在“一企一策”基础上，契合分子公司管理实 际，将商业资源管理、一般资产管理、普通采购管理和非重大 合同管理等日常管理权限授予各分子公司，并应用高质量考核 原则，通过组织绩效目标的制定和考核、年度绩效考核指标、 任期考核指标的分解细化，实现授权分责、权责对等；另一方 面，抓住投资、采购、建设、资产处置、无形资产使用过程中 的高风险环节，通过审批前置、结果备案、付现审核、制度管 控、抽查督促等方式，确保对内控风险及时有效的进行管控。 二、整章建制，夯实公司管理基础 （一）初步形成企业管理核心制度群 按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团管 控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各分 子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、 审计等业务开展实际需要，在权责清单的基础上，建立了8份企 业管理制度，对各方面工作的具体开展进行规范，实现了权责 到管理措施的具体落地。 （二）全力支持分子公司业务开展 公司试运行3个月以来，企业管理部围绕主责主业，在放权 授权的同时，严格按照权责清单，加强对各分子公司日常业务 的管理和指导。一是统筹各分子公司租金减免事宜，在多次对 接协调集团企管部减免标准的基础上，书面提示三类不减和三 类特殊情况处置要求，督促各分子公司按要求落实国家减免政 策，避免了减免方案的错漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟 踪系统等各家分子公司共同开展建设项目的统筹工作，避免各 分子公司重复跑路；三是积极参与**分公司保洁外包业务公开 招标、**公司木结构升级改造工程（控制区）公开招标、**公 司边坡治理工程造价编制等采购和建设项目的推进过程，代表 公司履行审核职责；四是协助**公司申请集团法律服务，完 成**采购服务代理协议的审核工作；五是协助集团战投部审 核**、**三家分子公司章程建议稿，提出多项修改意见；六是 持续做好10家分子公司生产数据统计的收集、汇总和分析工 作，协调集团信息部针对生产数据统计系统问题实施整改；七 是积极帮助**分子公司协调助航灯光调光柜、围界钢筋网、模 拟对讲机等利旧事宜，积极帮助**