国有企业贯彻三重一大决策制度的途径方法
国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社
会主义的重要力量，担负着重要的政治责任、经济责任、社会责任和安全责任。“三
重一大”决策事项是国有企业生产经营管理最核心、最重要的内容，关系到企业的生
存与发展。我们必须充分认识贯彻落实”三重一大”决策制度的重要性，积极探索贯彻
落实”三重一大”决策制度的途径和方法，提高国有企业依法科学民主决策能力,防范
国有企业决策风险，维护国有资产安全，深化国有企业反腐倡廉建设，促进国有企
业改革发展健康顺利进行。
一、充分认识落实“三重一大”决策制度重要性、紧迫性
国有企业”三重一大”决策事项是对企业内部的权力以及人财物等
核心资源要素进行分配和使用，以创造价值来实现企业的永续经营。
贯彻落实”三重一大”决策制度是国有企业实现科学发展的内
在需求。贯彻落实”三重一大”决策制度的目的是建立健全科学
决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可
持续发展，它符合科学发展观的要义，满足其根本方法和要求。
贯彻落实”三重一大”决策制度是国有企业践行以人为本、执政为民
的必然要求。企业”三重一大”决策事项与职工群众的切身利益休戚相
关，是职工群众关注的焦点、热点。贯彻落实”三重一大”决策制度，在
决策的论证、决定、执行全过程，坚持问政于民、问需于民、问计
于民，建立健全职工群众的意见反映机制、民主参与机制和民主监督
机制，能够让群众更多参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。
贯彻落实“三重一大”决策制度是国有企业执行民主集中制、强化领导班
子建设的必然要求。贯彻落实"三重一大”决策制度，有利于形成班子统一 领
导与成员分工负责有机结合的工作机制,增强领导班子成员的组织观念纪律
观念和民主意识，改进和提高工作作风和领导作风， 营造民主和谐、风清
气正的工作氛围,能够提高领导班子的整体决策能力、决策质量和决策效率。
贯彻落实” 三重一大”决策制度是国有企业推进反腐倡廉建设、强化权力运
行监督的重要途径。贯彻落实”三重一大”决策制度，管好决策权,理清领导班
子、领导干部在决策中的权力、义务和责任，能够实现企业监督管理由一般
权力向要害权力、由权力执行向权力决策、由主要经营领域向关键决策环节、
由普通部门岗位向领导机构及主要领导的延伸，对权力运行的制约和监 督指
向更加明确,是国有企业推进反腐倡廉建设、从源头上防治腐败的有效途径。
二、切实抓好落实“三重一大”决策制度的顶层设计
“理念决定方向，思路决定出路。” 三重一大”决策事项
涵盖范围广、涉及面大,触及不同的权力主体,需要以强有
力的领导、科学的理念思路和有效的方法途径来贯彻落实。
国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度要明确决策机构、执行机构和监督机
构的领导责任、工作目标及主要任务,在内部各组织层和业务层分解任务、落实责
任,明确牵头单位和配合部门，形成整体系统推进的良好态势。要在深入调查研究
的基础上,结合企业的性质规模、管理体制和运营模式,系统梳理“三重一大”决策
事项的范围界限、额度标准和程序流程，综合考虑公司制企业和全民所有制企业
并存的现状，按照产权关系，针对不同类别企业的实际,理顺管理关系,科学分类
指导。要做好法律法规、党纪条规与企业内部规章制度的衔接，在 强化依法合规
的基础上,以政策、规章的灵活性和可操作性,弥补现行法律法规的滞后和不足。
三、不断深化落实“三重一大”决策制度的配套改革
国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的根本途径在于科学合理地配置
权力,通过疏堵结合、综合治理,使权力运行始终处于规定的边界条件
