标准越高问题越多，标准越低问题越少 单位组织听取部分新任职中层处长的工作汇报，大部分都是80后的年轻人，都 是机关中层骨干。 汇报之后是领导点评。 领导说，每一个同志都不简单！ 提出一点希望： 希望大家在总结工作汇报成绩和亮点的同时，要更多地关注工作中存在的问题 和不足。大家要自觉把自我要求的标准定的高一些，这样就更容易发现问题，如果 标准定的低了，问题就很难发现。 这段话，貌似平淡，内有乾坤。其中讲到的标准和问题，充满了辩证法的哲学 思维。 标准越高问题越多，标准越低问题越少。 机关单位里的每一项工作，都是有其评价标准的。收到上级来文或是下级报 告，负责收文处理的同志，先要拿出具体得体的拟办意见，不能一转手就杵的领导 桌子上。这时候就看出标准和水平了，标准高的人，会一二三四写出若干条具体可 行的拟办意见，把事情安排的头头是道、滴水不漏。标准低的人，可能一句请领导 阅示就给冲过去了。 再比如机关环境，标准高的，会对标国内一线城市，会对标国际国内一流标 准，标准低的，弄的里里外外和农村大队部差不多。 单位领导曾经多次举过一个小保姆的例子。说某某，个人自我要求极高的一个 人，不管是持家，还是办事，都是井井有条，家里总是收拾的一尘不染。有一次家 中新请了一个小保姆，小保姆一进家门就蒙圈了，就对这家主人说，你们这家里处 处都这么干净整洁，我来还干什么呀？这地板比我家里炕上还干净呢，这活儿没法 干呀。 这就是一个关于标准和问题的生动案例。这位某某，标准定的高，在他眼 里，家里可能还有很多要收拾的地方，比如各种资料是不是分类收纳好了，比如家 里一些用具是不是环保安全，等等在小保姆眼里，她的标准还没有达到这位某某的