新领导到任，怎样才能迅速拉近关系？ ###“#########”###################################### ###################################################### 首先说说忌讳，这三条忌讳一定不能犯： ######### ##################################### ######################################### ######################################### ########################################################## ############################################ ################################################## ######### ############################################# ################################### ##################################### #################################################### ################################ ####################################### ######### ####################################################### ############################################################# ############################# ################################## ################################################# 那么，到底应该怎么做呢？六条小妙招分享给你： 01 ###### 新领导从哪里来？为什么来？是因为得罪人，被穿小鞋来的？ 还是因为年纪大了，来养老？来喝茶的？ 还是因为为了解决级别问题，只是来过渡的？ 还是因为本身自己就是业务口、行政口、营销口、技术口的大拿，现在 是对号入座，猛虎归林了？ 为啥要判断形势？ 因为要“看人下菜”！ 如果这个领导是受了某种委屈，不公或者是来坐冷板凳、靠边站的，你 就要关心多一点。 如果这个领导是外行，比如：曾经是技术口的来做后勤，后勤的去搞技 术，只是为了来解决级别问题，这一类的领导一定是有某种背景的，那么 他待不时间长，迟早要走。如果你表现好，走之前说不定还能提拔你。 如果这个领导是“猛虎归山”“蛟龙入海”，你就要小心了，千万别 想着糊弄行家，否则你的结局会很惨！ 如果...... 所以，看清形势很重要，根据形势来调整战略。 02 ###### 新领导上任到了新环境，他也是两眼一抹黑。 遇到好的前任，还会给他交接一下工作；遇到心