从基层到省厅，这名干部的 办事能力何以让厅长刮目相看 36岁的布主任是省厅的副主任科员，他老婆在省会城市公家单位工作。 布主任是农家子弟，父辈没有给他积累财富和社会关系，全靠他自己打拼，从 县职业中学经过数个单位到省厅工作。 …… 布主任到（县直）工委工作后，很快转变角色投入了工作，副部长对他的工作 也很满意，并给他安排了一个办公室副主任的职位。 像县直工委这样的小单位，办公室只有主任一人，其他都是办公室文员，没有 副主任的编制。为此，组织部部长还批评了副部长。 县直工委的主要工作是在县直机关中发展党员，对机关党支部的党员进行培 训、教育工作。每年，机关党支部都要向工委汇报总结。 副部长任命布主任为办公室副主任，主持办公室工作，还管财务，权力就大 了。 这也说明副部长对布主任十分信任。过了两年半，副部长调到人社局当局长。 有一次，副部长打电话说纪委要招人，让布主任报名。副部长跟纪委两个副书 记打了电话。纪委招三个人，有五十多人考试，布主任入围。 1、如何在机关里出亮点 县纪委主要有两块工作：一块是办案，一块是写材料。 写材料的工作在“党风室”，局长要布主任到党风室锻炼。党风室主任是一位退伍 军人，跟谁都敢大声说话。 一般来说，县里级别低，要提到副股级都难。布主任进到党风室，恰逢党风室 副主任转正主任，布主任接任副主任，属于正股级干部。 主任自己不做事，也不干涉布主任做事。这对于布主任来说是好事，他就在党 风室独当一面，直接对接纪委副书记，很快就对基本的工作熟悉了，也无须刻意去 经营与主任的关系。 县级纪委一般没有什么大案要案，办的最大的官员也就是正科级，比较多的是 村干部，在办案方面工作要出亮点很难。纪委书记期待的亮点工作就寄托在了党风 室。 事实上，党风室也是出亮点的地方。县委书记的党风报告就出自纪委党风 室。布主任在党风室独当一面，市里对县里的考核，材料都是他弄的；县里对部门 的考核、通稿也是他操刀的。 这使得他在撰写公文、讲话稿等方面的能力有了很大提升，对于他后来借调到 省厅工作有很大的帮助。 布主任到纪委后，第一任书记很快上调了。 第二任书记也待了不长时间，布主任给他写了一篇报告——有关县里招投标出 亮点的报告。这个报告引起了上面的注意，纪委书记很满意。 第三任书记在位时，其中有一个亮点工作是“阳光新农村”，文件是布主任一个人 起草的，纪委副书记修改过。领导看过之后很感兴趣，在全县推广，还上了省日 报。还有一个亮点是“三议两公开”。这项制度推广之后，得到了省里的高度肯定，被 水利厅推广了。 时任省纪委书记就该亮点工作到地市来座谈，其中两个乡镇书记去汇报了工 作，有一个人的汇报材料是布主任写的。 根据布主任的总结，纪委一份文件的制定与出台有以下步骤：纪委书记有某个 想法；布主任根据领导意思制定文件初稿；纪委副书记审阅；修改、成稿；纪委书 记签署下发。纪委书记觉得很重要的，就重点推。 布主任是如何制定这些文件的呢？ 一是到网上查找资料，二是根据自己在乡村工作的经验，三是偶尔下乡调研。 一个偌大的县纪委的文件，包括文件的精神、制度建设、操作方法以及后续工 作推动，都由他一个人具体操刀完成。 布主任在纪委的工作得到了几任纪委书记的肯定。后来，他老婆考上省会城市 的公务员，为了解决两地分居问题，布主任在就要提副科级时主动放弃了机会，以 借调的方式到某省厅工作。 布主任的意思是，如果提拔副科级干部，就很可能是到乡镇担任纪委书记，这 样一来就很难解决两地分居的问题。 某省厅与县纪委不是一条线上的工作，布主任首先要将关系转到与该省厅对应 的县级工作单位，再将关系从该工作单位转到省厅来。 这样一来，布主任在省厅就要从普通工作人员做起。工作