与领导相处，必须牢记的4大教训！ 俗话说得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。” 其实，与领导相处，也是这个道理和逻辑。光凭一片赤诚真心，那是远远不够 的，还必须要有方法、技巧和策略。 下面这4个“教训”，都是前人的经验总结，学懂弄通必大有裨益。 教训一：先赢得信任，再展示能力。 能力强固然是好事，但是任何领导都害怕失控的能力，尤其是在体制内工作的 时候。 假如你是领导，你的一个下属能力素质非常强，但是有些自负，并不是很“听招 呼”，贯彻你的决心和意志也不够坚决，你敢委这样的下属以重任吗，你敢把重要敏 感的事项交由他办理吗？ 显然，你不敢，而且越是重大的事项，你就越是不敢。 因为作为领导，你想要的首先肯定是地位稳固绝对掌控，其次才是效率高标准 高。如果鱼和熊掌不可兼得，那你肯定会选取主要的，舍弃次要的，最终放弃这位 能力强的下属，而把事情交由其他足够“听招呼”的下属。 要知道，从正面来讲，能力强代表着完成工作好标准高；但是，从反面来 讲，能力强也同样代表着破坏力强影响力大。 所以，作为下属，任何时候都不要着急展示能力，先看看当前的环境适不适合 展示能力，能不能展示能力。如果领导不信任不认可不支持，那越是展示能力，就 越是对你不利。 教训二：先顾全领导，再保全自己。 什么叫顾全领导？就是任何时候都要先顾全领导的面子和权威，再谋划具体的 事情。 假如说，领导当众给你安排了一些工作，但是安排的这些工作却又不太合 理，这时候你该怎么办呢？ 有经验的人都知道，领导当众安排工作，肯定是要接受的，不能折领导的面 子，不然领导下不来台，肯定会对你怀恨在心，很难保证不在以后的工作中给你使 绊子穿小鞋。 比较合理的做法，是当众的时候先接受下来，暂时保留心中的想法和意见，等 领导回办公室以后，再私底下找领导沟通协商。这样做最大的好处，就是既能维护 领导的管理权威，又能表达心中的真实想法，反而能促成领导改变主意。 你让领导改变，领导哪里还有权威，而领导自己选择改变，那情况和意义就完 全不同了。 由此延伸开来，处理任何