正确认识汇报
首先,汇报是让上级及时了解情况。
汇报的本质是告知,上告知下叫通知,下告知上叫汇报,没有上下级关系的叫
公告。
要做好工作,信息流动必不可少,因此汇报必不可少。不少人认为上级交代的
工作自己做完了就可以了,没必要汇报,事实并非如此。遇到困难需要求助要汇
报,顺利地把事情做完也要汇报。
我当年就晓不开这个理,我觉得领导不也是想完成工作吗?那我现在把工作完
成了,有必要再去汇报吗?那不是邀功请赏吗?那不是摇尾谄媚吗?当领导问起
来,自己甚至有点得意地回答:“完成了!”到自己当了领导之后才发现这真是极大的
错误。
现在我把一项工作交给下属去做,做没做完我心里一直悬着。有些工作有前后
顺序,这件事情做不完,下一项工作就没法开展,要一直等着。当我问下属是否完
成,他回答已经完成的时候,我不仅不高兴,甚至恼火:干完了怎么不告诉一
声?那边还在等着呢!
所以汇报跟溜须拍马没有任何关系,它是工作的内容之一,事情做完了没有汇
报,那么工作就没有做完。
第二,汇报能及时获得上级的指示,少出冤枉力。
尽管有人说自发自动是最好的执行,不少单位还批量购买《致加西亚的信》发
给员工读,希望每个人都像罗文中尉那样,接受命令之后转身就走,什么条件也不
提,直到完成任务。但实际工作没有这样简单,情况会发生变化,计划可能需要调
整,如果不汇报,那领导不掌握情况,不能及时做出调整,自己可能一个周、一个
月的工作白干了。
第三,汇报能够赢得上级的支持。
人性的特点之一,就是自己熟悉的情况认为更重要,不了解的情况往往忽略。
领导的工作千头万绪,而他的注意力有限,不可能方方面面工作都能顾及到,且没
有偏差。在这种情况下,谁能争取到领导的注意力,谁就可能获得更多的资源。
在职场上,总结工作经验第一条总是“领导重视”。这看起来像拍马,事实上却是
客观情况的真实反映。任何一个单位都是团队作战,必然有人